foxrh RSS RSS Vous Vous avez avez des des questions questions logo logo png png RECRUTEMENT RECRUTEMENT RH RH TRANSITION TRANSITION RH RH CANDIDATS CANDIDATS LE LE CABINET CABINET More More Use Use tab tab to to navigate navigate through through the the menu menu items items PROSPECTIV PROSPECTIV RH RH Tous Tous les les posts posts Profession Profession DRH DRH Management Management Fiches Fiches métiers métiers RH RH Enjeux Enjeux RH RH Conseils Conseils emploi emploi Droit Droit social social Startup Startup RH RH Event Event RH RH Recrutement Recrutement Tribune Tribune libre libre Podcasts Podcasts Recruteurs Recruteurs sur sur le le Grill Grill Zoé Zoé de de FoxRH FoxRH mars mars min min de de lecture lecture BUTTON BUTTON Le Le management management zen zen élimine élimine les les effets effets néfastes néfastes du du stress stress Le Le bien bien être être au au travail travail n n est est pas pas une une simple simple mode mode et et de de nombreux nombreux dirigeants dirigeants l l ont ont compris compris Un Un environnement environnement de de travail travail sain sain et et positif positif est est propice propice au au dynamisme dynamisme à à la la motivation motivation et et donc donc aux aux résultats résultats FoxRH FoxRH a a rencontré rencontré Sébastien Sébastien Dupont Dupont auteur auteur de de l l ouvrage ouvrage le le management management zen zen qui qui tente tente de de nous nous éclairer éclairer sur sur cette cette philosophie philosophie Qu Qu est est ce ce que que le le management management zen zen Pouvez Pouvez vous vous nous nous en en dire dire un un peu peu plus plus Le Le management management zen zen est est la la mise mise en en œuvre œuvre d d une une pensée pensée positive positive et et d d un un environnement environnement de de travail travail sain sain propice propice à à l l expression expression du du dynamisme dynamisme de de la la motivation motivation d d une une capacité capacité de de travail travail et et d d apprentissage apprentissage Le Le manager manager zen zen prend prend en en compte compte le le syndrome syndrome général général d d adaptation adaptation communément communément appelé appelé Stress Stress et et en en élimine élimine ses ses effets effets néfastes néfastes Le Le chef chef autoritaire autoritaire a a t t il il vraiment vraiment vécu vécu La La réflexion réflexion portée portée par par Le Le management management ZEN ZEN publié publié aux aux éditions éditions AFNOR AFNOR ne ne va va pas pas jusqu jusqu à à souhaiter souhaiter la la suppression suppression de de l l autorité autorité Il Il y y a a forcément forcément une une autorité autorité qui qui doit doit être être incarnée incarnée ne ne serait serait ce ce pour pour prendre prendre les les décisions décisions L L objectif objectif n n est est pas pas n n ont ont plus plus de de transformer transformer les les chefs chefs en en guimauves guimauves qui qui dorlotent dorlotent des des stars stars et et encore encore moins moins qu qu ils ils abandonnent abandonnent leur leur rôle rôle de de manageur manageur L L objectif objectif est est de de reconnaitre reconnaitre d d une une part part les les sources sources de de la la motivation motivation et et de de les les alimenter alimenter et et d d autre autre part part les les sources sources du du stress stress et et d d éliminer éliminer les les effets effets néfastes néfastes Est Est il il possible possible de de concilier concilier management management zen zen et et pression pression des des objectifs objectifs et et du du chiffre chiffre Oui Oui puisque puisque d d autres autres pays pays sont sont en en avance avance dans dans ce ce changement changement culturel culturel Tout Tout juste juste des des salariés salariés de de notre notre pays pays sont sont satisfaits satisfaits de de la la reconnaissance reconnaissance qu qu ils ils obtiennent obtiennent au au travail travail contre contre pour pour les les salariés salariés suisses suisses avec avec une une moyenne moyenne pour pour l l ensemble ensemble des des pays pays étudiés étudiés de de Chacun Chacun rencontre rencontre des des manageurs manageurs qui qui arrivent arrivent mieux mieux que que d d autres autres à à concilier concilier la la performance performance et et la la sérénité sérénité Pouvez Pouvez vous vous nous nous parler parler d d un un cas cas concret concret d d un un manager manager qui qui est est passé passé au au management management zen zen et et quelles quelles ont ont été été les les étapes étapes de de cette cette transition transition Le Le responsable responsable du du programme programme Balard Balard la la construction construction du du pentagone pentagone à à la la française française entre entre de de mon mon point point de de vue vue dans dans cette cette catégorie catégorie de de manageur manageur ZEN ZEN Ensuite Ensuite nombreux nombreux font font des des efforts efforts pour pour s s en en approcher approcher Il Il s s agit agit d d une une discipline discipline et et d d une une philosophie philosophie de de vie vie Je Je propose propose une une charte charte en en points points du du Manageur Manageur ZEN ZEN dans dans le le livre livre Quel Quel s s conseil conseil s s donneriez donneriez vous vous à à des des managers managers qui qui souhaiteraient souhaiteraient devenir devenir plus plus zen zen dans dans leur leur management management Il Il y y a a quelques quelques bonnes bonnes pratiques pratiques simples simples que que nous nous oublions oublions souvent souvent pour pour résoudre résoudre des des conflits conflits du du quotidien quotidien Pour Pour en en citer citer quelques quelques uns uns parmi parmi les les conseils conseils du du livre livre faire faire appel appel au au terrain terrain pour pour trouver trouver et et mettre mettre en en œuvre œuvre des des solutions solutions clarifier clarifier les les rôles rôles et et encourager encourager le le travail travail en en équipe équipe sur sur les les sujets sujets aux aux interfaces interfaces et et relativiser relativiser avec avec les les phrases phrases magiques magiques Face Face à à un un problème problème de de deux deux choses choses l l une une soit soit il il y y a a une une solution solution alors alors ce ce n n est est pas pas la la peine peine de de s s en en faire faire soit soit il il n n y y a a pas pas de de solution solution alors alors pourquoi pourquoi s s en en faire faire Confucius Confucius Il Il faut faut ensuite ensuite reconnaitre reconnaitre le le droit droit à à l l erreur erreur comme comme une une chance chance d d améliorer améliorer les les processus processus et et de de rendre rendre le le groupe groupe plus plus fort fort et et surtout surtout de de garder garder à à l l esprit esprit de de donner donner du du sens sens aux aux actions actions BUTTON BUTTON BUTTON BUTTON BUTTON BUTTON BUTTON BUTTON Management Management FoxRH FoxRH tous tous droits droits réservés réservés 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