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Encodage utilisé (INPUT) : UTF-8
Forme recherchée : foreign|worker|travailleur|étranger|travailleur|migrant|salarié|expatrié|travailleur|expatrié|외국인|노동자|외국인|근로자|외국인|근로자외국인노동자|이주|노동자|外国|劳工|外籍|劳工|国外|劳工|外籍|员工|иностранный|ые|работник|и|экспат|ы
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- Ligne n°11 : 国际公司对外籍员工实施“跨文化管理”的做法
- Ligne n°11 : 国际公司对外籍员工实施“跨文化管理”的做法
- Ligne n°16 : 核心提示:近年来,随着集团(股份)公司进军国际市场步伐的加快,以及“资源配置国际化、项目管理属地化”经营策略的实施,集团(股份)公司的外籍员工
- Ligne n°16 : 核心提示:近年来,随着集团(股份)公司进军国际市场步伐的加快,以及“资源配置国际化、项目管理属地化”经营策略的实施,集团(股份)公司的外籍员工
Ligne n°17 : 数量迅速增长,外籍员工成为集团(股份)公司国际项目运作不可或缺的人力资源。如何管理好具有不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工,将 ...
Ligne n°16 : ... 核心提示:近年来,随着集团(股份)公司进军国际市场步伐的加快,以及“资源配置国际化、项目管理属地化”经营策略的实施,集团(股份)公司的外籍员工- Ligne n°17 : 数量迅速增长,外籍员工成为集团(股份)公司国际项目运作不可或缺的人力资源。如何管理好具有不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工,将
- Ligne n°17 : 数量迅速增长,外籍员工成为集团(股份)公司国际项目运作不可或缺的人力资源。如何管理好具有不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工,将
- Ligne n°17 : 数量迅速增长,外籍员工成为集团(股份)公司国际项目运作不可或缺的人力资源。如何管理好具有不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工,将
- Ligne n°17 : 数量迅速增长,外籍员工成为集团(股份)公司国际项目运作不可或缺的人力资源。如何管理好具有不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工,将
Ligne n°18 : 他们团结在葛洲坝的旗帜下,共同为CGGC的国际事业而奋斗,成为制约集团国际业务健康发展的重要一环。作为集团(股份)公司国际业务的龙头公司、窗口 ...
Ligne n°18 : ... 他们团结在葛洲坝的旗帜下,共同为CGGC的国际事业而奋斗,成为制约集团国际业务健康发展的重要一环。作为集团(股份)公司国际业务的龙头公司、窗口- Ligne n°19 : 公司、管理公司,国际公司积极探索外籍员工的跨文化管理,取得了喜人成绩。国际公司认为,优秀的跨文化管理是公司实现由跨国经营向跨国公司转变的突出标
- Ligne n°19 : 公司、管理公司,国际公司积极探索外籍员工的跨文化管理,取得了喜人成绩。国际公司认为,优秀的跨文化管理是公司实现由跨国经营向跨国公司转变的突出标
Ligne n°20 : 志,跨文化管理的最终目标是跨文化融合。该公司对外籍员工实施跨文化管理的总体思路是:构建中外员工相互尊重、和谐相处的企业文化,使外籍员工逐步融入 ...
Ligne n°19 : ... 公司、管理公司,国际公司积极探索外籍员工的跨文化管理,取得了喜人成绩。国际公司认为,优秀的跨文化管理是公司实现由跨国经营向跨国公司转变的突出标- Ligne n°20 : 志,跨文化管理的最终目标是跨文化融合。该公司对外籍员工实施跨文化管理的总体思路是:构建中外员工相互尊重、和谐相处的企业文化,使外籍员工逐步融入
- Ligne n°20 : 志,跨文化管理的最终目标是跨文化融合。该公司对外籍员工实施跨文化管理的总体思路是:构建中外员工相互尊重、和谐相处的企业文化,使外籍员工逐步融入
- Ligne n°20 : 志,跨文化管理的最终目标是跨文化融合。该公司对外籍员工实施跨文化管理的总体思路是:构建中外员工相互尊重、和谐相处的企业文化,使外籍员工逐步融入
- Ligne n°20 : 志,跨文化管理的最终目标是跨文化融合。该公司对外籍员工实施跨文化管理的总体思路是:构建中外员工相互尊重、和谐相处的企业文化,使外籍员工逐步融入
- Ligne n°20 : 志,跨文化管理的最终目标是跨文化融合。该公司对外籍员工实施跨文化管理的总体思路是:构建中外员工相互尊重、和谐相处的企业文化,使外籍员工逐步融入
Ligne n°21 : 到葛洲坝国际文化体系之中,以文化的融合推动国际资源的整合。在具体实施过程中,该公司一直秉承“诚信、公平、共赢”的理念,即:在实现相互尊重、相互 ...
Ligne n°21 : ... 到葛洲坝国际文化体系之中,以文化的融合推动国际资源的整合。在具体实施过程中,该公司一直秉承“诚信、公平、共赢”的理念,即:在实现相互尊重、相互- Ligne n°22 : 包容的前提下,着力提高外籍员工对企业核心价值观的认同度,不断丰富企业文化内涵,最终实现跨文化的融合。
- Ligne n°22 : 包容的前提下,着力提高外籍员工对企业核心价值观的认同度,不断丰富企业文化内涵,最终实现跨文化的融合。
- Ligne n°24 : 一、坚持“诚信、公平、共赢”的发展理念,赢得外籍员工的认可
- Ligne n°24 : 一、坚持“诚信、公平、共赢”的发展理念,赢得外籍员工的认可
- Ligne n°30 : 国际公司将推行属地化管理、广泛使用当地员工,作为对海外项目部、分支机构的一项考核指标,要求每一个新开拓的市场优先选用当地劳务,以解决当地人员的
Ligne n°31 : 就业问题,并提供高于当地劳务平均收入水平的薪酬待遇。目前,该公司不少项目部、分支机构使用当地员工的比例达到了60%以上。在积极聘用当地劳务的同 ...
Ligne n°30 : ... 国际公司将推行属地化管理、广泛使用当地员工,作为对海外项目部、分支机构的一项考核指标,要求每一个新开拓的市场优先选用当地劳务,以解决当地人员的- Ligne n°31 : 就业问题,并提供高于当地劳务平均收入水平的薪酬待遇。目前,该公司不少项目部、分支机构使用当地员工的比例达到了60%以上。在积极聘用当地劳务的同
Ligne n°32 : 时,该公司还非常重视对劳务的培养,注重岗前培训和工作中的“传帮带”活动,让当地劳务学到一技之长,积累施工经验。此举,帮助当地培养了一大批熟练的 ...
Ligne n°34 : ... <P> 在干好工程的同时,国际公司还积极参与当地的各项公益活动,真诚帮助所在国家改善民生、发展经济,赢得了所在国政府、当地民众以及合作伙伴的- Ligne n°35 : 高度赞扬,树立了CGGC的良好形象,也使外籍员工深切感受到CGGC是一个负责任的中国公司,大大增强了对CGGC的认同感。
- Ligne n°35 : 高度赞扬,树立了CGGC的良好形象,也使外籍员工深切感受到CGGC是一个负责任的中国公司,大大增强了对CGGC的认同感。
- Ligne n°37 : 二、实行分层管理,切实使外籍员工融入葛洲坝团队
- Ligne n°37 : 二、实行分层管理,切实使外籍员工融入葛洲坝团队
- Ligne n°39 : 对项目部聘请的当地专家、教授等具有较高国际化职业人才素养、较高工作自律性的外籍员工,国际公司主要通过制定明确的工作职责来对他们进行管理。
- Ligne n°39 : 对项目部聘请的当地专家、教授等具有较高国际化职业人才素养、较高工作自律性的外籍员工,国际公司主要通过制定明确的工作职责来对他们进行管理。
- Ligne n°46 : 三、尊重当地的风俗和文化,促进中国员工与外籍员工的融合
- Ligne n°46 : 三、尊重当地的风俗和文化,促进中国员工与外籍员工的融合
- Ligne n°46 : 三、尊重当地的风俗和文化,促进中国员工与外籍员工的融合
Ligne n°48 : ...- Ligne n°49 : 目前,葛洲坝国际业务涉及到的国家和地区,其法律、宗教信仰、人文环境各不相同。对外籍员工的管理上,国际公司充分尊重所在国法律、文化和习俗,在加强
- Ligne n°49 : 目前,葛洲坝国际业务涉及到的国家和地区,其法律、宗教信仰、人文环境各不相同。对外籍员工的管理上,国际公司充分尊重所在国法律、文化和习俗,在加强
Ligne n°50 : 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间 ...
Ligne n°49 : ... 目前,葛洲坝国际业务涉及到的国家和地区,其法律、宗教信仰、人文环境各不相同。对外籍员工的管理上,国际公司充分尊重所在国法律、文化和习俗,在加强- Ligne n°50 : 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间
- Ligne n°50 : 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间
- Ligne n°50 : 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间
- Ligne n°50 : 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间
- Ligne n°50 : 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间
Ligne n°51 : 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举 ...
Ligne n°50 : ... 中外员工的融合方面进行了积极的努力。比如,外籍员工同时享受本国法律、宗教习俗的假期和中国假期,按照本地法律规定和工作习惯,为外籍员工在上班期间- Ligne n°51 : 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举
- Ligne n°51 : 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举
- Ligne n°51 : 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举
- Ligne n°51 : 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举
- Ligne n°51 : 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举
Ligne n°52 : 措,得到了当地民众和社会的高度认可,也在潜移默化中感染着外籍员工,使他们真切感受到了CGGC相互尊重、相互包容的人文氛围,进而对企业产生了强烈 ...
Ligne n°51 : ... 饮用咖啡提供便利条件等。同时,国际公司也教育中方员工,在与外籍员工的相处中要避免争论政治、宗教问题,要尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯。这些举- Ligne n°52 : 措,得到了当地民众和社会的高度认可,也在潜移默化中感染着外籍员工,使他们真切感受到了CGGC相互尊重、相互包容的人文氛围,进而对企业产生了强烈
- Ligne n°52 : 措,得到了当地民众和社会的高度认可,也在潜移默化中感染着外籍员工,使他们真切感受到了CGGC相互尊重、相互包容的人文氛围,进而对企业产生了强烈
Ligne n°53 : 的归属感。 ...- Ligne n°55 : 四、真心关爱外籍员工,提升外籍员工对企业的忠诚度
- Ligne n°55 : 四、真心关爱外籍员工,提升外籍员工对企业的忠诚度
- Ligne n°55 : 四、真心关爱外籍员工,提升外籍员工对企业的忠诚度
- Ligne n°55 : 四、真心关爱外籍员工,提升外籍员工对企业的忠诚度
Ligne n°57 : ...- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
- Ligne n°58 : 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点
Ligne n°59 : ”,即:“人格上尊重一点,生活上关心一点,技术上帮助一点,安全上严格一点,报酬上合理一点。”所有海外项目部和分支机构,要求每个中方员工在工作和 ...
Ligne n°58 : ... 在外籍员工的管理中,国际公司牢固树立“外籍员工同样是葛洲坝员工”的观念,像对中方员工一样去关爱他们。在日常管理中,要求对外籍员工做到五个“一点- Ligne n°59 : ”,即:“人格上尊重一点,生活上关心一点,技术上帮助一点,安全上严格一点,报酬上合理一点。”所有海外项目部和分支机构,要求每个中方员工在工作和
Ligne n°60 : 生活中,要把外籍员工当作工程建设的伙伴,尊重他们的人格,使外籍员工在平等的氛围里,更好地发挥作用。在劳务工资和待遇上,设置多样化的激励和约束机 ...
Ligne n°59 : ... ”,即:“人格上尊重一点,生活上关心一点,技术上帮助一点,安全上严格一点,报酬上合理一点。”所有海外项目部和分支机构,要求每个中方员工在工作和- Ligne n°60 : 生活中,要把外籍员工当作工程建设的伙伴,尊重他们的人格,使外籍员工在平等的氛围里,更好地发挥作用。在劳务工资和待遇上,设置多样化的激励和约束机
- Ligne n°60 : 生活中,要把外籍员工当作工程建设的伙伴,尊重他们的人格,使外籍员工在平等的氛围里,更好地发挥作用。在劳务工资和待遇上,设置多样化的激励和约束机
- Ligne n°60 : 生活中,要把外籍员工当作工程建设的伙伴,尊重他们的人格,使外籍员工在平等的氛围里,更好地发挥作用。在劳务工资和待遇上,设置多样化的激励和约束机
- Ligne n°60 : 生活中,要把外籍员工当作工程建设的伙伴,尊重他们的人格,使外籍员工在平等的氛围里,更好地发挥作用。在劳务工资和待遇上,设置多样化的激励和约束机
Ligne n°61 : 制,给予外籍员工充分实现个人价值的发展空间。这些做法,使外籍员工深深感受到CGGC大家庭的关爱,大大增强了对企业的忠诚度。 ...
Ligne n°60 : ... 生活中,要把外籍员工当作工程建设的伙伴,尊重他们的人格,使外籍员工在平等的氛围里,更好地发挥作用。在劳务工资和待遇上,设置多样化的激励和约束机- Ligne n°61 : 制,给予外籍员工充分实现个人价值的发展空间。这些做法,使外籍员工深深感受到CGGC大家庭的关爱,大大增强了对企业的忠诚度。
- Ligne n°61 : 制,给予外籍员工充分实现个人价值的发展空间。这些做法,使外籍员工深深感受到CGGC大家庭的关爱,大大增强了对企业的忠诚度。
- Ligne n°61 : 制,给予外籍员工充分实现个人价值的发展空间。这些做法,使外籍员工深深感受到CGGC大家庭的关爱,大大增强了对企业的忠诚度。
- Ligne n°61 : 制,给予外籍员工充分实现个人价值的发展空间。这些做法,使外籍员工深深感受到CGGC大家庭的关爱,大大增强了对企业的忠诚度。
- Ligne n°63 : 五、加强跨文化培训,提高外籍员工对企业核心价值观的认同度
- Ligne n°63 : 五、加强跨文化培训,提高外籍员工对企业核心价值观的认同度
- Ligne n°65 : 要在国际化的道路上,团结和带领越来越多不同种族、不同国家、不同文化的外籍员工为CGGC的共同事业而努力奋斗,就必须打造一个具有广泛包容力、
- Ligne n°65 : 要在国际化的道路上,团结和带领越来越多不同种族、不同国家、不同文化的外籍员工为CGGC的共同事业而努力奋斗,就必须打造一个具有广泛包容力、
Ligne n°66 : 吸引力、凝聚力的企业文化,就必须提升所有员工对企业核心价值观的认同度。为此,国际公司在外籍员工中积极开展跨文化培训,大力宣传“创世界品牌、铸世 ...
Ligne n°65 : ... 要在国际化的道路上,团结和带领越来越多不同种族、不同国家、不同文化的外籍员工为CGGC的共同事业而努力奋斗,就必须打造一个具有广泛包容力、- Ligne n°66 : 吸引力、凝聚力的企业文化,就必须提升所有员工对企业核心价值观的认同度。为此,国际公司在外籍员工中积极开展跨文化培训,大力宣传“创世界品牌、铸世
- Ligne n°66 : 吸引力、凝聚力的企业文化,就必须提升所有员工对企业核心价值观的认同度。为此,国际公司在外籍员工中积极开展跨文化培训,大力宣传“创世界品牌、铸世
- Ligne n°66 : 吸引力、凝聚力的企业文化,就必须提升所有员工对企业核心价值观的认同度。为此,国际公司在外籍员工中积极开展跨文化培训,大力宣传“创世界品牌、铸世
Ligne n°67 : 纪丰碑”的企业精神,宣传“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,拓一片市场,育一批人才”的经营理念,同时在员工中大力倡导“积极、向上、健康、阳光 ...
Ligne n°66 : ... 吸引力、凝聚力的企业文化,就必须提升所有员工对企业核心价值观的认同度。为此,国际公司在外籍员工中积极开展跨文化培训,大力宣传“创世界品牌、铸世- Ligne n°67 : 纪丰碑”的企业精神,宣传“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,拓一片市场,育一批人才”的经营理念,同时在员工中大力倡导“积极、向上、健康、阳光
Ligne n°68 : ”的精神风貌,帮助他们自觉摒弃“自私、自我、自闭”的不良性格,形成包容、积极向上的沟通文化。 ...- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
- Ligne n°70 : 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到
Ligne n°71 : 总部培训的机会,等等。在潜移默化中,帮助外籍员工理解葛洲坝国际文化,打破文化障碍和角色束缚,促使外籍员工进一步融入到葛洲坝国际文化体系之中,提 ...
Ligne n°70 : ... 此外,国际公司还将CGGC企业形象宣传片等文化产品在外籍员工中进行广泛传播,要求外籍员工和中方员工一样统一着装,给表现优秀的外籍员工提供到- Ligne n°71 : 总部培训的机会,等等。在潜移默化中,帮助外籍员工理解葛洲坝国际文化,打破文化障碍和角色束缚,促使外籍员工进一步融入到葛洲坝国际文化体系之中,提
- Ligne n°71 : 总部培训的机会,等等。在潜移默化中,帮助外籍员工理解葛洲坝国际文化,打破文化障碍和角色束缚,促使外籍员工进一步融入到葛洲坝国际文化体系之中,提
- Ligne n°71 : 总部培训的机会,等等。在潜移默化中,帮助外籍员工理解葛洲坝国际文化,打破文化障碍和角色束缚,促使外籍员工进一步融入到葛洲坝国际文化体系之中,提
- Ligne n°71 : 总部培训的机会,等等。在潜移默化中,帮助外籍员工理解葛洲坝国际文化,打破文化障碍和角色束缚,促使外籍员工进一步融入到葛洲坝国际文化体系之中,提
Ligne n°72 : 高了其对企业核心价值观的认同度。(来源:中国能建 葛洲坝国际) ...