Flux myrhline.com | Actualité RH et tendances des Ressources Humaines » Flux des commentaires myrhline.com | Actualité RH et tendances des Ressources Humaines » Comment garder vos salariés expatriés à leur retour ? Flux des commentaires alternate alternate -- -- [B290-BAN-SOLVEO-MYRH-LINE-F-728x90-1.jpg] Comment garder vos salariés expatriés à leur retour ? Revenir ____________________ -- -- Revenir ____________________ Entrer vos mots clés Comment garder vos salariés expatriés à leur retour ? Comment garder vos salariés expatriés à leur retour ? Actualités RH Article Tendances RH * 4570 Vues -- -- * Actualités RH Article Tendances RH C’est un fait, 47% des salariés expatriés quittent leur entreprise dans les deux ans qui suivent leur retour. Un chiffre qui exprime les -- les deux ans qui suivent leur retour. Un chiffre qui exprime les difficultés des salariés à s’adapter à nouveau à leur entreprise d’origine. Les entreprises ont tendance à gérer les expatriés d’un point de vue uniquement technique. Pourtant, elles ont tout intérêt à -- point de vue uniquement technique. Pourtant, elles ont tout intérêt à fidéliser leurs salariés pour pérenniser le développement de l’entreprise. Plusieurs idées permettent d’accompagner les expatriés dans l’entreprise. En voici quelques exemples. -- -- dans l’entreprise. En voici quelques exemples. Le mentoring pour l’expérience du salarié expatrié en interne -- Pour fidéliser au mieux l’expatrié à son retour dans l’entreprise, il faut l’accompagner de manière spécifiée. Ainsi, il faut proposer une gestion en fonction de sa carrière et de ses compétences. Un mentor ou -- -- faut l’accompagner de manière spécifiée. Ainsi, il faut proposer une gestion en fonction de sa carrière et de ses compétences. Un mentor ou un tuteur peuvent être une aide utile pour le salarié expatrié. Le mentor va permettre au salarié de lui donner les perspectives et les conseils pour évoluer dans l’entreprise et trouver un poste. Le -- conseils pour évoluer dans l’entreprise et trouver un poste. Le mentoring permet également une gestion plus humaine du salarié en prenant en compte son expérience à l’étranger et les compétences acquises par celui-ci. -- -- acquises par celui-ci. Un consultant externe pour que le salarié expatrié maîtrise sa carrière Un consultant externe est très utile pour accompagner efficacement le -- -- Un consultant externe est très utile pour accompagner efficacement le salarié à son retour. Le consultant externe peut être mandaté par l’entreprise ou tout simplement être un choix du collaborateur -- l’entreprise ou tout simplement être un choix du collaborateur lui-même. L’expatrié peut ainsi faire le point sur son expérience à l’étranger. Il reconstruit alors son projet professionnel au sein de l’entreprise. -- -- lui proposer des nouvelles fonctions ou objectifs plus adaptés. Cette stratégie permet à l’entreprise de gagner un temps précieux et de ne pas rester dans le flou. Pour le salarié, c’est un moyen de mesurer son employabilité en interne rapidement. -- -- employabilité en interne rapidement. Bien accompagner les cas d’expatriés les plus complexes -- Parfois, à leur retour, les salariés expatriés sont confrontés à une absence de postes vacants dans l’entreprise. Une situation très complexe à gérer pour le RH. Ainsi, il convient de bien informer le -- -- absence de postes vacants dans l’entreprise. Une situation très complexe à gérer pour le RH. Ainsi, il convient de bien informer le salarié que c’est une situation fréquente et qu’il est en attente. Il faut rassurer le salarié et le conseiller de travailler son employabilité. Le salarié expatrié pourra ainsi évaluer les perspectives professionnelles qui s’offrent à lui. De plus, il doit comprendre que cette situation n’est qu’une étape intermédiaire et -- -- qu’un poste se libèrera sûrement prochainement. Enfin, en cas de départ du salarié à son retour dans l’entreprise, il faut poursuivre l’accompagnement par ce qu’on appelle l’offboarding. Une stratégie qui participe à consolider votre marque employeur. En -- -- faut poursuivre l’accompagnement par ce qu’on appelle l’offboarding. Une stratégie qui participe à consolider votre marque employeur. En effet, le salarié sera lancé dans un processus de départ alors même qu’il est encore dans l’entreprise. Il pourra ainsi rebondir plus facilement dans une nouvelle entreprise. -- -- 14 Partages * Entreprises * Gestion des expatriés * Intégration des salariés * Marque employeur * Tendances RH -- -- * Tendances RH Article précédent Satisfaction au travail : les salariés privilégient la culture d'entreprise ! Article suivant Les nouveaux métiers de la fonction RH : le Chief -- -- Agenda RH * Crise du Covid et relation au travail : ce que nous disent les salariés 25 janvier 2021 25/012021