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En France, vingt-trois grands ponts ont besoin de travaux

Plus d’un mois après l’effondrement d’un pont à Gênes, le ministère des transports publie une liste de l’état des 164 plus grands ouvrages français.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 16h04
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 16h12
   





                        



   


La ministre des transports, Elisabeth Borne, avait promis un état des lieux français après l’effondrement du viaduc autoroutier de Gênes, en Italie, qui a fait 43 morts le 14 août. Son ministère a publié, mercredi 26 septembre, une première liste de l’état, à la fin de l’année 2017, des 164 plus grands ouvrages du pays. Résultat : vingt-trois des principaux ponts du réseau routier national ont besoin de travaux plus ou moins urgents.
Sur cette liste, qui comprend 42 ouvrages directement entretenus par l’Etat et 122 autres confiés aux sociétés autoroutières, un seul est classé en catégorie 1, « en bon état apparent ». Hors catégorie, le viaduc de Millau (sur l’autoroute A75, dans l’Aveyron) et le pont de Normandie (N1029, entre la Seine-Maritime et le Calvados) sont aussi en très bon état.
Deux ponts à la « structure gravement altérée »
La plupart des ponts sont en catégorie 2, avec des « défauts mineurs », ou 2E, sous-catégorie pour les ouvrages « dont les risques d’évolution des désordres peuvent à court terme affecter la structure ».
La catégorie 3, celles des « ouvrages dont la structure est altérée et nécessite des travaux de réparation, sans caractère d’urgence », comprend 21 ponts.
Enfin, la catégorie 3U comprend deux « ouvrages dont la structure est gravement altérée et nécessite une intervention urgente » : le viaduc d’Echinghen, près de Boulogne-sur-Mer (Pas-de-Calais), sur l’A16, et celui de Caronte, sur l’A55, à Martigues (Bouches-du-Rhône). Les deux ouvrages sont en travaux, et le second est déjà sorti de la catégorie 3U, mais il faudra une nouvelle inspection pour confirmer cette amélioration, a précisé le ministère des transports.





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Les grands ponts du réseau routier national nécessitant des travaux



require(['jquery', 'dataTables', "jquery-ui/core", "jquery-ui/tooltip"], function($, dataTables, jqueryUICore,tooltipdecodeurs) {

    var dataSet = [["Riv La Durance","A7",1969,"ASF","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de l'Arr\u00eat-Darr\u00e9","A64",1989,"ASF","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Fleuve Le Rh\u00f4ne (portion 1)","A7N",1974,"ASF","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Fleuve Le Rh\u00f4ne (portion 2)","A7N",1974,"ASF","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de Calcine","A9",1976,"ASF","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc du Layon","A87",2002,"ASF A87","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Rivi\u00e8re Le Gardon","A9",1972,"ASF A9","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc des Pox","A9",1976,"ASF A9","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc du Scardon","A16",1993,"SANEF\/SAPN","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc d\u2019Echinghen","A16",1998,"SANEF\/SAPN","Structure gravement alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite une intervention urgente."],["Viaduc de la Bresle","A29",2005,"SANEF\/SAPN","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de Guerville","A13",1966,"SANEF\/SAPN","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de Quehen","A16",1998,"SANEF\/SAPN","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de l\u2019Oise","A26",1986,"SANEF\/SAPN","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de la Somme","A1",1964,"SANEF\/SAPN","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de Caronte","A55",1972,"Etat fran\u00e7ais","Structure gravement alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite une intervention urgente."],["Viaduc de la violette","A75",1990,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de l'A3 Noisy-le-Sec\/Bondy","A3",1973,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Pont sur la Seine et viaduc de Saint-Cloud","A13",1974,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc de Calix","A7",1975,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc du boulevard national \u00e0 Marseille","A7",1970,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["Viaduc du boulevard de strasbourg \u00e0 Marseille","A7",1970,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."],["RV7 sur l'Orne \u00e0 Rombas","N52",1976,"Etat fran\u00e7ais","Structure alt\u00e9r\u00e9e, n\u00e9cessite des travaux de r\u00e9paration, sans caract\u00e8re d\u2019urgence."]];
        //dataSet = dataSet.replace("\t", "");

    var columns_list = ["Pont", "Axe routier", "Ann\u00e9e de mise en service", "Gestionnaire", "Cat\u00e9gorie"];
    var cols_visible = "11111";
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    console.log(columns_list, typeof(columns_list));
    for(var i=0;i        columns[i] =
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            title: columns_list[i].replace("'", ""),
            visible: (cols_visible[i] == "1" ? true : false),
        }
    }
    var myTable = $('#table20180926133606').dataTable( {
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        columns: columns,
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        "order": [
            [0, 'desc']
        ],
        
        "language": {
            "zeroRecords": "Pas de données disponibles avec cette recherche",
            "lengthMenu": "_MENU_ entrées affichées",
            "info": "",
            "search": "Recherchez : ",
            "infoEmpty": "Pas de données disponibles avec cette recherche"
        }
    });



});


« Cette classification de l’état des ponts est un outil pour indiquer le niveau des réparations nécessaires et leur degré urgence. Elle ne traduit pas de risque de sécurité », souligne le ministère des transports.
« On a des ponts qui ne sont pas tous tout neufs, a sobrement commenté Elisabeth Borne, mercredi matin sur CNews. Je n’ai pas attendu la catastrophe de Gênes pour agir sur l’entretien, la remise en état du réseau national. » La ministre a par ailleurs insisté sur le fait qu’elle avait augmenté le budget consacré à l’entretien du réseau.
Et concernant les très nombreux ponts entretenus par les collectivités, Mme Borne a dit être en contact avec ces dernières « pour voir si elles ont bien toutes les ressources pour faire les diagnostics sur ces ouvrages ». « On aura à réfléchir avec elles sur les moyens de remettre en état, le cas échéant, ces ponts », a-t-elle promis.
Cette liste a vocation à être progressivement étendue à davantage d’ouvrages, le réseau routier national en comptant en tout près de 24 000.

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                Ponts, routes : le drame de Gènes va-t-il accélérer les travaux en France ?






                            


                        

                        


<article-nb="2018/09/26/19-2">
<filnamedate="20180926"><AAMM="201809"><AAMMJJ="20180926"><AAMMJJHH="2018092619">
<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-2"> ¤ La demande croissante de lait bio doit permettre d’assurer la relève du secteur, assure, dans une tribune au « Monde », le collectif Faire bien, notamment animé par Les prés rient bio, qui représente 2,5 % de cette collecte laitière en France.
<filname="PROF-0,2-3234,1-0,0-2"> ¤                     
                                                   
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« Le bio, une formidable opportunité pour la filière laitière »

La demande croissante de lait bio doit permettre d’assurer la relève du secteur, assure, dans une tribune au « Monde », le collectif Faire bien, notamment animé par Les prés rient bio, qui représente 2,5 % de cette collecte laitière en France.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 16h00
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                            Collectif








                        



                                


                            
Tribune. Le modèle alimentaire est en train de changer : mieux se nourrir est devenu une exigence légitime pour les consommateurs. Dans ce contexte, rien d’étonnant à ce que le marché du bio, et en particulier celui du lait bio, soit en pleine croissance. Et il va falloir répondre à cette demande. Or, d’ici à 2025, la moitié des exploitations laitières françaises seront touchées par les départs à la retraite : sera-t-on capable de faire face à la demande sans préparer dès aujourd’hui la relève ? Face à ce défi, l’agriculture bio constitue l’une des réponses à l’érosion de la démographie agricole.
D’ici à 2025, plus du tiers des exploitations laitières normandes seront concernés par ces départs à la retraite
En France, le nombre d’exploitations laitières a diminué de plus de moitié en vingt ans, passant d’environ cent soixante mille exploitations, en 1995, à soixante-dix mille cinq cent soixante-huit, en 2013. Prenons le cas de la Normandie, second bassin laitier français en volume de production de lait de vache. Entre 2010 et 2015, ce sont trois cent soixante-seize élevages laitiers qui ont disparu chaque année.
A la question de la diminution inexorable du nombre d’exploitations s’ajoute celle du vieillissement des exploitants : plus de la moitié des chefs d’exploitations ont plus de 50 ans, et 28 % d’entre eux, plus de 60 ans. D’ici à 2025, plus du tiers des exploitations laitières normandes seront concernés par ces départs à la retraite. Dans une région où l’on compte deux installations pour cinq départs, la question de la succession et des repreneurs est préoccupante.
Redonner du sens au métier d’éleveur
Pour de jeunes éleveurs laitiers, le bio s’avère être une filière d’avenir. Le marché est en pleine croissance : pour le seul lait bio, les achats des ménages français ont plus que doublé entre 2007 et 2015. Non seulement les éleveurs sont assurés de vendre leur lait, mais face à l’envolée de la consommation, le risque...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-3"> ¤ Alice Guilhon, présidente du Chapitre des écoles de management à la Conférence des grandes écoles, dénonce dans une tribune au « Monde » le faux procès fait à leurs formations.
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« Le modèle d’enseignement du management français est l’un des plus solides, il faut le soutenir »

Alice Guilhon, présidente du Chapitre des écoles de management à la Conférence des grandes écoles, dénonce dans une tribune au « Monde » le faux procès fait à leurs formations.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 15h00
    |

Alice Guilhon (Directrice générale de Skema Business School et présidente du Chapitre des écoles de management à la Conférence des grandes écoles)







                        



                                


                            
Tribune. Depuis plus d’une décennie, les écoles françaises de management dominent les classements mondiaux, dont celui du Financial Times, qui fait référence depuis toujours dans le monde économique. Dans le classement des meilleurs masters de finance, publié le du 17 juin, les cinq premières écoles de commerce du classement sont françaises ; dans le classement des masters internationaux, divulgué le 10 septembre, sur 100 écoles de commerce internationales classées 25 sont françaises, dont 5 figurent dans le top 25 !
Ce constat, indiscutable, devrait être un motif de fierté nationale. Pourtant, une tribune accumulant les approximations à l’encontre des écoles de commerce a été publiée dans Le Monde du 22 septembre. Elle appelle une réponse ferme, qui rétablisse la vérité des faits.
Les frais de scolarité dans nos écoles restent faibles par rapport à ceux des universités et des écoles anglo-saxonnes
Heureusement, les entreprises – françaises et étrangères – ont bien compris l’atout de nos grandes écoles dans la guerre des talents. Tout comme les étudiants qui, bac en poche, se dirigent de plus en plus vers les grandes écoles en « bachelor » (plus de dix mille élèves à ce jour). Ou encore les trente mille étudiants qui choisissent de démarrer en classes préparatoires pour intégrer, après un difficile concours, une de nos écoles. Et c’est là que le bât blesse.
Les grandes écoles, si décriées car elles sélectionnent les meilleurs étudiants et parce qu’elles ne sont pas gratuites, attirent. L’investissement dans l’éducation est très rentable dans nos écoles ; en outre, ces frais de scolarité restent faibles par rapport à ceux des universités et des écoles anglo-saxonnes.
Nos grandes écoles de commerce offrent un cursus complet, efficace et attractif : les taux de placement moyen des diplômés sont au-dessus de 80 % quatre mois après le diplôme, ce taux passe la barre des 90 % six mois après, et 50 % des étudiants...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-4"> ¤ A l’occasion du One Planet Summit, la secrétaire d’Etat Brune Poirson explique, dans une tribune au « Monde », miser sur des « investissements durables » pour lutter contre le réchauffement climatique.
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« Transformer la finance pour la sevrer de ses produits nocifs pour la nature et l’homme »

A l’occasion du One Planet Summit, la secrétaire d’Etat Brune Poirson explique, dans une tribune au « Monde », miser sur des « investissements durables » pour lutter contre le réchauffement climatique.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 14h00
    |

Brune Poirson (Secrétaire d’Etat auprès du ministre de la transition écologique et solidaire)







                        



                                


                            
Tribune. L’Agence internationale de l’énergie a estimé, en 2014, à 32 000 milliards de dollars (27 200 milliards d’euros) le montant des investissements nécessaires à la transition écologique mondiale. Notre seule chance de limiter le réchauffement de la planète dépend donc de notre capacité à mobiliser ces capitaux d’ici à 2050. Certes, leur montant peut paraître vertigineux si on le compare aux capacités d’investissements publics de chaque pays, même les plus riches.

Mais se contenter de cette réponse serait prendre le problème dans le mauvais sens. Le défi consiste plutôt à déplacer et réorienter, à l’échelle mondiale, des milliers de milliards d’euros de financements privés vers l’économie verte. En somme, mettre la finance au service de l’environnement et de la solidarité.
Faisons toute la transparence sur les risques climatiques. S’il devient moins risqué d’investir dans une éolienne que dans une centrale à charbon, les capitaux afflueront
Première bonne nouvelle, les liquidités privées n’ont jamais été aussi abondantes. Les investisseurs institutionnels (assureurs, fonds de pension) gèrent plus de 90 000 milliards de dollars, et sont prêts à s’engager sur le long terme en faveur de l’environnement. Deuxième bonne nouvelle, investir pour le climat est bon pour la croissance. Les plus grands économistes comme Nick Stern ou Joe Stiglitz ont déjà démontré que la mutation écologique de l’économie est une source d’innovations et de nouveaux emplois. Nous avons donc besoin que le secteur financier mette sa créativité et son portefeuille au service de la transition écologique et des besoins des populations.
Troisième bonne nouvelle, nous savons comment faire ! Pour dompter la finance, il est indispensable de savoir parler sa langue. Le niveau bilingue s’atteint à partir du moment où l’on comprend qu’en finance, tout est évalué à l’aune de la notion du risque pris. Traduction : si une banque consent un emprunt plus aisément...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-5"> ¤ Le groupe d’énergie, qui exploite deux centrales en belgique, proposait aussi les 49 % qu’il détient dans la Compagnie nationale du Rhône. EDF n’a pas donné suite.
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Engie a proposé ses réacteurs nucléaires belges à EDF

Le groupe d’énergie, qui exploite deux centrales en belgique, proposait aussi les 49 % qu’il détient dans la Compagnie nationale du Rhône. EDF n’a pas donné suite.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 13h31
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 15h16
    |

            Jean-Michel Bezat








                        



   


Qui veut des vieilles centrales nucléaires d’Electrabel, la filiale belge du français Engie ? Dans son édition de mercredi 26 septembre, Le Canard Enchaîné indique que la directrice générale du groupe d’énergie, Isabelle Kocher, a proposé au PDG d’EDF, Jean-Bernard Lévy, de lui vendre ses sept réacteurs nucléaires des centrales de Doel et Tihange. Une proposition immédiatement démentie par Engie, qui assure également ne pas vouloir céder les 49 % qu’il détient dans la Compagnie nationale du Rhône (CNR), exploitant des barrages sur ce fleuve.
« Il n’y a aucun projet de cession d’Electrabel ni de la participation dans la CNR », a déclaré un porte-parole d’Engie, malgré la confirmation au Monde d’une source proche du dossier. Depuis 2015, l’entreprise a envisagé au moins d’ouvrir le capital d’Electrabel à des actionnaires minoritaires belges, voire de l’introduire en Bourse.
De fait, le nucléaire n’est pas une priorité de Mme Kocher, qui a renoncé à ses projets au Royaume-Uni et en Turquie. Ses deux centrales belges, après avoir été longtemps des machines à cash pour Electrabel, ne lui causent que des difficultés dans un pays qui a prévu de les arrêter en 2025, tournant ainsi le dos à l’énergie nucléaire. Elle a dû y investir des centaines de millions d’euros pour répondre aux exigences de l’autorité belge de sûreté nucléaire.

        Lire aussi :
         

                Engie, une transformation menée au pas de charge



EDF a d’autres priorités
Cette information est tombée au moment où l’« EDF belge » annonçait le report de plusieurs mois du redémarrage de deux réacteurs de Tihange, actuellement en cours de révision. Le réacteur numéro 2 ne sera relancé que le 1er juin 2019, contre le 31 octobre 2018, tandis que le réacteur numéro 3 redémarrera le 2 mars 2019 contre le 30 septembre 2018.
Engie indique que « ces révisions de calendrier représentent un impact sur 2018 d’environ 250 millions d’euros au niveau de l’excédent brut d’exploitation et du résultat net récurrent », tout en confirmant ses objectifs financiers annuels. Fin août, il avait déjà décalé de plusieurs mois le redémarrage de deux autres réacteurs, à Doel.
Pour la Belgique, c’est la menace d’une pénurie d’électricité à partir de novembre. La ministre belge de l’énergie, Marie-Christine Marghem, a dû saisir les pays voisins, tout en dénonçant l’impréparation d’Engie, maison mère d’Electrabel. « J’ai appelé mon collègue allemand, mon collègue hollandais et mon collègue français hier [mardi], qui tous trois ont accepté évidemment de jouer le jeu de la solidarité », a-t-elle affirmé à la radio Bel-RTL.

        Lire aussi :
         

                Après deux ans de pertes, Engie a dégagé un bénéfice de 1,4 milliard en 2017



De son côté, EDF, troisième fournisseur en belgique avec EDF Luminus, a d’autres priorités que d’acquérir des réacteurs en fin de vie. Il a fait le choix d’investir massivement dans le nouveau nucléaire. D’abord en Angleterre, avec la construction de deux EPR à Hinkley Point ; en Chine, où il attend que les autorités décident la construction de deux autres EPR à Taïshan ; et en Inde, le contrat le plus attendu par le groupe d’électricité (6 EPR, soit 10 000 mégawatts).
Il doit aussi moderniser le parc des 58 réacteurs français (« grand carénage ») pour près de 50 milliards d’euros et poursuivre ses lourds investissements dans les énergies renouvelables (solaire, éolien…), l’autre « pied » sur lequel reposera de plus en plus le groupe.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-6"> ¤ En choisissant le visage du footballeur américain, premier à avoir mis un genou à terre lors de l’hymne national, pour fêter les 30 ans de son slogan « Just do it », le numéro un mondial des articles de sport se moque de Donald Trump.
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Nike profite de l’« effet Kaepernick »

En choisissant le visage du footballeur américain, premier à avoir mis un genou à terre lors de l’hymne national, pour fêter les 30 ans de son slogan « Just do it », le numéro un mondial des articles de sport se moque de Donald Trump.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 13h26
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 15h39
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                            Juliette Garnier








                        



   


Nike célèbre les 30 ans de son slogan « Just do it » en fanfare. Le numéro un mondial des articles de sport a vu son chiffre d’affaires bondir de 10 % au premier trimestre de l’exercice en cours, a-t-il dévoilé mardi 25 septembre. Depuis début septembre, la marque américaine profite à plein de la polémique née de son choix de retenir Colin Kaepernick, footballeur noir américain, pour fêter l’anniversaire de son slogan aux accents politiques.
L’ancien quaterback des 49ers de San Francisco est connu pour avoir mis un genou à terre alors que retentissait l’hymne national américain lors des matchs du championnat de la NFL, notamment en 2016 en pleine campagne présidentielle. M. Kaerpernick entendait alors protester contre les violences racistes policières aux Etats-Unis. Il avait d’abord été suivi par plusieurs de ses coéquipiers, puis, dans tout le pays, par d’autres footballeurs américains d’équipes concurrentes.
Dans un pays où les citoyens mettent la main sur le cœur dès que retentissent les premières notes de l’hymne national, son audace avait suscité une importante polémique. Plusieurs associations de vétérans avaient dénoncé son attitude et son manque de respect envers le drapeau américain. En septembre 2017, le président des Etats-Unis, Donald Trump, avait appelé la National Football League (NFL) à sortir « ce fils de pute du terrain ». Depuis M. Kaepernick a quitté les 49ers de San Francisco et n’a pas retrouvé de club.
« Croyez en quelque chose »
Le 6 septembre, Nike a relancé la polémique en révélant avoir choisi le visage de Colin Kaepernick pour incarner son slogan emblématique. Ce pied de nez à Donald Trump prend la forme d’une importante campagne de publicité où le visage du footballeur apparaît avec pour signature : « Croyez en quelque chose. Même si cela exige de tout y sacrifier. »
Depuis, malgré les nouveaux appels au boycottage, la marque bénéficie d’une hausse de fréquentation de son site Internet et des interactions sur les réseaux sociaux, selon Mark Parker, son patron. « Nous savons que [cette campagne] a parlé fortement aux consommateurs, bien entendu ici en Amérique du Nord, mais aussi dans le monde entier », a assuré le PDG, lors d’une conférence téléphonique de présentation des résultats trimestriels. La marque aurait notamment trouvé son public auprès des jeunes et des non-Blancs. Et les ruptures de stock se multiplient.
Le titre Nike en a d’ores et déjà profité en Bourse. Les analystes financiers tablent sur un impact positif sur les ventes au deuxième trimestre de son exercice, notamment via les circuits de vente directe de la marque, dans ses magasins et en ligne. Pour l’heure, son activité a crû de 10 % au premier trimestre de son exercice, à fin août, c’est-à-dire avant le lancement de la campagne Kaepernick. Le groupe de Beaverton a réalisé 9,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires, sur trois mois d’activité, dont 9,4 milliards pour la seule marque Nike (+ 10 %) et 527 millions de dollars pour Converse (+ 7 %). Il pourrait rester sur cette lancée, jugent les analystes.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-7"> ¤ Des rumeurs font état de divergences entre Luis Caputo, un proche du président argentin, et le Fonds monétaire international.
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En Argentine, le gouverneur de la Banque centrale démissionne

Des rumeurs font état de divergences entre Luis Caputo, un proche du président argentin, et le Fonds monétaire international.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 12h44
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 12h53
    |

            Marie de Vergès








                        



                                


                            

L’Argentine est décidément une économie très volatile. Après seulement trois mois à son poste, le gouverneur de la banque centrale du pays, Luis Caputo, a annoncé sa démission, mardi 25 septembre. Un départ soi-disant pour « raisons personnelles », mais aussitôt interprété comme le énième rebondissement d’une crise contre laquelle le gouvernement se débat depuis le printemps.

M. Caputo a-t-il été sacrifié sur l’autel des négociations en cours entre Buenos Aires et le Fonds monétaire international (FMI) ? Les rumeurs font état de divergences entre l’institution de Washington et ce proche du président argentin, Mauricio Macri, qui fut ministre des finances avant de rejoindre la banque centrale. Lundi, M. Macri a déclaré sans plus de précisions que l’Argentine bénéficierait de « davantage de soutien du FMI », ce qui impliquerait « une politique monétaire claire ».
Une nouvelle dose d’incertitude
M. Caputo aura passé l’essentiel de son court mandat à tenter de stopper la déroute du peso. Face à l’ahurissante dégringolade de la devise, la banque centrale a décidé fin août de relever en urgence ses taux d’intérêt à 60 %. Un remède de cheval pourtant resté inopérant. Malgré ces difficultés, certains analystes redoutent que ce changement de gouverneur apporte une nouvelle dose d’incertitude, au moment où l’économie en a le moins besoin. Alors qu’il avait regagné ces derniers jours en stabilité, le peso a perdu 3,4 % mardi.
Ancien tradeur chez JPMorgan Chase et à la Deutsche Bank, Luis Caputo était bien connu des investisseurs. Il a joué un rôle-clé dans le règlement du contentieux entre l’Argentine et les fonds vautours américains, qui durait depuis le défaut souverain survenu en 2001. Il a aussi été l’un des artisans de l’émission d’obligations à cent ans lancée en 2016, quand le pays semblait avoir enfin regagné les faveurs des marchés…
Le vice-ministre de l’économie, Guido Sandleris, lui succède en...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-8"> ¤ Alors que le ministère de la culture réfléchit à un assouplissement des règles relatives à la publicité télévisée, les autres médias craignent une fuite des annonceurs.
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Publicité : la bataille qui oppose la télévision à la presse et la radio

Alors que le ministère de la culture réfléchit à un assouplissement des règles relatives à la publicité télévisée, les autres médias craignent une fuite des annonceurs.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 12h31
    |

                            Alexandre Berteau








                        



                                


                            

Les chaînes de télévision en rêvent depuis longtemps. Le gouvernement pourrait bientôt exaucer leurs vœux. Dans le cadre de la loi audiovisuelle prévue pour le premier semestre 2019, l’exécutif étudie la possibilité de mettre fin à deux règles imposées à la publicité télévisée : l’interdiction des réclames sur le cinéma, l’édition littéraire et les opérations commerciales de la distribution d’une part, et de la publicité différenciée selon les téléspectateurs d’autre part. Un sujet sur lequel le ministère de la culture avait déjà lancé une consultation publique, il y a un an, et qui suscite de vifs affrontements entre les chaînes privées d’un côté, et la presse et la radio de l’autre.
Actuellement, les dernières sorties cinéma ne peuvent faire l’objet d’un spot publicitaire sur le petit écran, pas plus que les nouveaux romans ou les promotions de la grande distribution. Impossible par ailleurs de pratiquer la publicité dite « segmentée » (ou ciblée) en diffusant des annonces différentes selon la ville, l’âge ou la profession du téléspectateur. Un ciblage pourtant permis sur Internet, et dont profitent les acteurs du Web, au premier rang desquels Google et Facebook, qui ont capté à eux seuls 78 % des investissements des annonceurs dans le numérique en 2017, selon l’Observatoire de l’e-pub.
« La télévision ne peut pas faire de la publicité ciblée alors que ces géants américains, qui ne contribuent pas à la création audiovisuelle et ne paient presque pas d’impôts en France, y ont le droit, déplore Régis Ravanas, président du Syndicat national de la publicité télévisée et directeur général adjoint de la publicité du groupe TF1. Va-t-on les laisser encore longtemps s’accaparer les revenus de la publicité ? »
Une possible redistribution des cartes
Mais la levée de ces interdictions est loin d’être réclamée par tous les médias. La presse et la radio craignent que les annonceurs s’en détournent pour bénéficier de la force de...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-9"> ¤ Après celle de 2001, une nouvelle récession s’annonce. Les Argentins font bloc contre la politique du président Macri et l’appel au Fonds monétaire international.
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L’Argentine s’enfonce dans la morosité économique

Après celle de 2001, une nouvelle récession s’annonce. Les Argentins font bloc contre la politique du président Macri et l’appel au Fonds monétaire international.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 12h26
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 14h39
    |

            Christine Legrand (Buenos Aires, correspondante) et 
Marie de Vergès








                        



                                


                            

Pour Mauricio Macri, le président argentin, la bataille contre la crise se joue sur plusieurs fronts. Vis-à-vis des marchés, si vite effarouchés. Mais aussi face à une population de plus en plus gagnée par la grogne sociale et la morosité. « Les Argentins sont fatigués, ils sont inquiets. Mais ils ne veulent pas revenir au passé », a-t-il déclaré dans une interview au Financial Times, mardi 25 septembre.

En déplacement à New York pour l’Assemblée générale des Nations Unies, M. Macri s’est employé à rassurer les investisseurs sur l’état de santé de l’économie. « La situation va s’améliorer peu à peu », a-t-il affirmé mardi. Au même moment, en Argentine, toutes les grandes villes étaient paralysées par une grève générale. Vols annulés, écoles à l’arrêt, banques, commerces et administrations fermés…
Profondément divisés, les différents syndicats argentins sont parvenus à s’unir pour convoquer ce débrayage national visant à dénoncer la politique du gouvernement et le recours au Fonds monétaire international (FMI). Ajoutant à la confusion ambiante, le gouverneur de la banque centrale, Luis Caputo, a annoncé mardi sa démission.
Le troc est réapparu
La monnaie argentine, le peso, a perdu la moitié de sa valeur en dollar cette année. Impuissant face à cette folle dégringolade – une chute de 28 % rien qu’au mois d’août –, le gouvernement est retourné voir le FMI pour lui demander d’accélérer les versements du prêt de 50 milliards de dollars accordé en juin. Voire d’augmenter l’enveloppe. En échange, Buenos Aires s’est engagé à ramener le déficit budgétaire à zéro dès 2019, un an plus tôt que prévu.

Un effort qui suppose de nouvelles hausses d’impôts, l’imposition d’une taxe sur les exportations et la poursuite de la réduction des subventions au transport public et à l’électricité. Le paquet, couplé à l’aide du FMI, doit rassurer les marchés sur la capacité du pays à honorer sa dette. Encore faut-il...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-10"> ¤ Après avoir racheté le britannique Jimmy Choo, le groupe américain change de dimension en s’offrant la marque de Donatella Versace.
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Michael Kors s’habille en Versace, pour plus de 2 milliards de dollars

Après avoir racheté le britannique Jimmy Choo, le groupe américain change de dimension en s’offrant la marque de Donatella Versace.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 12h14
    |

                            Juliette Garnier








                        



                                


                            

L’ambition de Michael Kors est très grande. Le groupe américain a annoncé, mardi 25 septembre, avoir signé un accord pour acquérir la marque italienne de luxe Versace auprès de ses actionnaires, la famille Versace qui détient 80 % du capital et le fonds d’investissement Blackstone, à la tête de 20 % de ses actions.
Pour s’offrir cette icône baroque de la mode italienne incarnée par sa directrice artistique Donatella Versace, le groupe américain de « luxe abordable » a délié les cordons de sa bourse. L’opération valorise l’entreprise à plus de « 2,1 milliards de dollars, soit 1,83 milliard d’euros », a précisé le groupe par communiqué. « C’est généreux », remarque Luca Solca, analyste financier du secteur du luxe chez Exane BNP Paribas. Au passage, d’après les calculs de l’agence d’information financière Reuters, le fonds Blackstone toucherait une plus-value de 156 millions d’euros.

En 2017, le groupe a signé l’acquisition de Jimmy Choo, chausseur britannique. Déjà, à l’époque, Michael Kors s’était « montré généreux », observe M. Solca. Il avait alors déboursé 1 milliard d’euros pour cette marque d’escarpins à plate-forme dont raffolent les consommatrices asiatiques.
Une marque à haut potentiel
Cette fois, l’acquisition de Versace pourrait faire grincer des dents. Beaucoup voient d’un mauvais œil l’arrivée de ce groupe américain (1,8 milliard de dollars de chiffre d’affaires sur l’exercice 2018 clos fin mai) aux commandes de la firme milanaise, après le rachat de Fendi, Bulgari ou Loro Piana par le français LVMH, ou celui de Bottega Veneta, Gucci et Brioni par son compatriote Kering. Dès l’annonce de l’opération, la presse italienne s’est fait l’écho de l’inquiétude des fans des créations de sa directrice artistique, Donatella Versace.
D’emblée, l’américain allume des contre-feux. Donatella Versace « continuera de diriger la vision créatrice de la marque », fait valoir le groupe par communiqué....




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-11"> ¤ Le flou demeure quant aux modalités et aux délais de mise en œuvre du dispositif dévoilé lundi 24 septembre.
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Iran : l’efficacité du mécanisme européen anti-sanctions contestée

Le flou demeure quant aux modalités et aux délais de mise en œuvre du dispositif dévoilé lundi 24 septembre.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 12h06
    |

            Louis Imbert (à Paris) et 
Jean-Pierre Stroobants (Bruxelles, bureau européen)








                        



                                


                            

Ce n’est en rien l’outil miraculeux, qui permettrait de préserver les investissements et le commerce que l’Europe entend maintenir avec l’Iran, malgré les sanctions américaines. L’« entité légale », ou « véhicule spécial » – SPV, selon l’acronyme anglais – dont la haute représentante européenne pour la diplomatie, Federica Mogherini, a annoncé la naissance, lundi 24 septembre, à New York, manifeste cependant la volonté de l’UE de préserver l’accord international sur le nucléaire, après le retrait de Washington, en mai. Elle signale une certaine créativité des Européens face aux pressions qu’ils subissent de la part de leur allié américain, déterminés à étouffer l’économie iranienne.
Ce « véhicule » doit « faciliter les transactions financières légitimes » avec le pays, a souligné Mme Mogherini, dans une déclaration conjointe avec Mohammad Javad Zarif, le ministre iranien des affaires étrangères, à l’issue d’une réunion entre les signataires de l’accord (Allemagne, Chine, France, Royaume-Uni, Russie et Iran), en marge de l’Assemblée générale des Nations unies. Fruit d’une réflexion menée notamment par ces trois pays européens, l’annonce a cependant surpris dans les capitales du Vieux Continent.
Si l’objectif, à savoir contourner les sanctions américaines, est évident, le contenu du projet, et le processus politique pouvant mener à son application, restent nébuleux. Interrogée mardi à Bruxelles, la Commission indiquait ne pas pouvoir préciser où le « véhicule spécial » serait localisé. Un responsable européen évoquait un délai vague de plusieurs mois pour sa mise en œuvre.
De nouvelles sanctions américaines en vue
Il s’agirait de mettre au point un système primitif de troc, sans transaction financière en dollars, lié aux banques centrales européennes ou fondé sur le modèle d’une chambre de compensation. Le dollar n’étant pas utilisé, les firmes européennes seraient immunisées contre des sanctions de Washington. Mme...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-12"> ¤ La compagnie aérienne met fin au partenariat qui la liait au groupe hôtelier et privilégie le site de réservation d’hébergement en ligne Booking.com.
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Le pied de nez d’Air France à AccorHotels

La compagnie aérienne met fin au partenariat qui la liait au groupe hôtelier et privilégie le site de réservation d’hébergement en ligne Booking.com.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h55
    |

            Guy Dutheil








                        



                                


                            

La nouvelle ne va pas ravir AccorHotels. A l’occasion de l’ouverture, mardi 25 septembre, du salon du tourisme IFTM Top Resa au Parc des expositions de la porte de Versailles, à Paris, Air France a annoncé un partenariat avec le site de réservation d’hébergement en ligne Booking.com. L’accord d’une durée de trois ans met fin au précédent partenariat qui associait Air France au groupe hôtelier français présidé par Sébastien Bazin.
Cette annonce semble mettre un point final aux velléités d’AccorHotels, qui envisageait, il y a moins de deux mois, d’entrer en force dans le capital de la compagnie aérienne en rachetant la participation de l’Etat. Le groupe hôtelier voulait notamment mettre la main sur le programme de fidélité d’Air France.
« La plate-forme d’AccorHotels ne faisait pas le poids par rapport au nombre de destinations desservies par Air France », expliquent en chœur Soline de Montrémy, directrice générale des ventes globales et des partenariats commerciaux d’Air France-KLM, et sa collègue Delphine Barault, directrice business development et partenariats commerciaux. En pratique, font-elles savoir, Accor ne proposait aucun hôtel sur un quart des destinations d’Air France et un tiers supplémentaire des dessertes de la compagnie aérienne était mal couvert par le groupe hôtelier.

Des recettes annexes
En outre, Air France n’écarte pas la gamme Accor de son offre puisque les hôtels du groupe français sont aussi référencés par la plate-forme de Booking.com, précisent Mmes de Montrémy et Barault. Enfin, en s’alliant avec Booking, elle rationalise son offre puisque les autres filiales de la compagnie franco-néerlandaise, KLM, Transavia et Hop !, avaient déjà noué un partenariat avec le site de réservations.
Concrètement, les clients d’Air France pourront désormais réserver une chambre d’hôtel sur Booking par le biais du site de la compagnie aérienne et gagner des miles.
Dans un premier temps, chaque...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-13"> ¤ Les fondateurs d’Instagram quittent le navire, ravivant les rumeurs de tensions avec le réseau social.
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Facebook resserre le contrôle sur ses acquisitions

Les fondateurs d’Instagram quittent le navire, ravivant les rumeurs de tensions avec le réseau social.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h52
    |

                            Jérôme Marin (San Francisco, correspondance)








                        



                                


                            

Le modèle a fini par atteindre ses limites. Sur les trois acquisitions majeures menées par Facebook depuis 2012, plus aucune ne sera bientôt dirigée par ses fondateurs, après l’annonce, lundi 24 septembre, du futur départ des créateurs d’Instagram. A chaque fois, l’indépendance promise au moment du rachat s’est heurtée aux impératifs économiques du réseau social, qui subit un ralentissement de sa croissance et une érosion de ses marges.
Selon la presse américaine, la démission soudaine de Kevin Systrom et de Mike Krieger a ainsi été précipitée par des tensions grandissantes avec Mark Zuckerberg, le patron de Facebook. Les deux responsables d’Instagram, respectivement directeur général et directeur de la technologie, n’ont fourni aucune explication. Dans un message posté sur le blog de la société, M. Systrom se contente d’évoquer la volonté « de prendre des congés pour explorer de nouveau notre curiosité et notre créativité ».
Lancé en 2010, Instagram a été racheté par Facebook deux ans plus tard pour 715 millions de dollars (608 millions d’euros). Depuis, sa popularité a explosé. En juin, la plate-forme d’échange de photos et de vidéos a franchi le cap du milliard d’utilisateurs actifs. Et les annonceurs affluent. Elle devrait générer 8 milliards de dollars de recettes publicitaires cette année, prédit le cabinet eMarketer. « Si cela fonctionne, ce n’est pas grâce à ce que Facebook fait, mais grâce à ce Facebook ne fait pas », soulignait l’an passé M. Systrom. Pendant longtemps, les dirigeants d’Instagram ont en effet bénéficié d’une importante autonomie, tout en tirant profit des ressources technologiques, financières et humaines de leur maison mère. Cette indépendance accrue avait par la suite servi de modèle lors des rachats de WhatsApp, en février 2014, pour 22 milliards de dollars, et d’Oculus, le mois suivant, pour deux milliards.
Relations détériorées
Lorsque Facebook met la main sur WhatsApp, Jan Koum, son fondateur,...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-14"> ¤ En trois mois, le constructeur haut de gamme le plus performant d’Europe a subi droits de douanes chinois, enquête de Bruxelles, nouvelles normes antipollution et vague d’incendies en Corée du Sud, rappelle dans sa chronique Philippe Escande, éditorialiste économique au « Monde ».
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« Le ciel de BMW s’assombrit, alors que de nouveaux loups affamés entrent dans la bergerie automobile »

En trois mois, le constructeur haut de gamme le plus performant d’Europe a subi droits de douanes chinois, enquête de Bruxelles, nouvelles normes antipollution et vague d’incendies en Corée du Sud, rappelle dans sa chronique Philippe Escande, éditorialiste économique au « Monde ».



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h49
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 11h50
    |

            Philippe Escande








                        



                                


                            

Pertes & Profits. Comme l’observait finement le président Chirac en paraphrasant Michel Audiard, « les emmerdes, ça vole toujours en escadrille. » Dans le cas des grosses berlines munichoises, elles roulent en effet en formation serrée. En moins de trois mois, BMW s’est vu infliger des droits de douane chinois, une enquête de Bruxelles, de nouvelles normes antipollution européennes et une vague d’incendies en Corée du Sud. N’en jetez plus ! Le constructeur haut de gamme le plus performant d’Europe a dû se rendre à l’évidence. Ses résultats financiers pour l’année 2018 ne seront pas à la hauteur des espérances, pour la première fois depuis dix ans. Il a indiqué ce mardi 25 septembre que son chiffre d’affaires pourrait baisser et sa marge opérationnelle passer sous les 8 %. Moins bien que des constructeurs généralistes comme Toyota ou PSA.
Le vague à l’âme de BMW est d’autant plus douloureux qu’il touche à son image même. Et comme lors du dernier Mondial de football, c’est la Corée du Sud qui a donné la pichenette de trop. En août dernier, le constructeur a dû rappeler en catastrophe plus de 100 000 véhicules vendus dans ce pays car certains prenaient feu intempestivement. La légendaire qualité germanique en prenait un coup.
Avant cela, Donald Trump a compliqué la chaîne logistique de l’entreprise avec ses hausses de taxes douanières contre la Chine. Car, en rétorsion, cette dernière a surtaxé les quelques exportations américaines dans l’empire du Milieu, dont les gros 4 × 4 de la firme produits dans son usine américaine géante de Caroline du Sud. Mais l’escadrille n’était pas au complet. Il manquait le coup de pouce de Bruxelles.
Mauvais pour l’image comme pour les finances
Il est rapidement venu, d’abord sous la forme d’une enquête ouverte pour cartel contre BMW, Daimler et Volkswagen. Ces trois-là sont soupçonnés de s’être entendus pour ne pas se faire concurrence sur les systèmes de dépollution. Voilà qui fait...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-15"> ¤ Au centre mondial de R&D de Cisco à Oslo sont esquissées les futures relations de bureau.
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Le travail est remodelé par l’intelligence artificielle

Au centre mondial de R&D de Cisco à Oslo sont esquissées les futures relations de bureau.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h45
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 13h30
    |

            Vincent Fagot








                        



                                


                            
Le petit café quotidien avec votre voisin de bureau ? Oubliez ! Pour la société américaine Cisco, qui a délivré sa vision de l’avenir du travail, lors d’un déplacement organisé à Oslo, les 24 et 25 septembre, cette situation n’est plus amenée à se reproduire si souvent dans les années à venir.
Dans un monde où le télétravail se répand, notamment pour convaincre des « talents » à rejoindre une entreprise dans laquelle ils ne passeront physiquement qu’un temps réduit, et où la mobilité est devenue la règle pour tous afin de répondre à la concurrence de start-up aussi rapides qu’agressives, « le travail n’est plus cet endroit où vous vous rendez quotidiennement, mais bien ce que vous faites », explique David Vrh, un responsable américain de Cisco.
A telle enseigne que nombre d’entreprises comptent bien moins de postes d’accueil que d’employés : chez IBM, à Oslo, le nouveau siège ne dispose que de 460 bureaux pour plus de 700 employés. Aux bureaux privatifs se sont substitués des espaces collaboratifs de toutes tailles – des vastes canapés en hémicycles aux petites huttes réservées aux rendez-vous en petit comité. Et partout, des écrans, munis de caméras, fournis à IBM par Cisco, pour permettre la collaboration à distance entre employés, clients et partenaires. Un rapprochement d’autant plus facile que le principal centre mondial de R&D en matière de collaboration de Cisco – principalement équipementier en télécoms – se trouve en banlieue d’Oslo.
Imaginez la scène. Un chef de projet d’une société organise une réunion avec plusieurs collaborateurs, dont l’un vit à la campagne, et un client important. A peine entre-t-il dans la salle que l’écran géant installé là l’accueille en le saluant par son prénom. Pas de fil à brancher pour monter une vidéoconférence, la connexion s’établit presque instantanément. Le visage des invités extérieurs du jour s’affiche dans un coin de l’écran. En retour, ils disposent d’une vue sur les personnes présentes...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-16"> ¤ Les administrateurs judiciaires ont obtenu un sursis de quatre semaines pour consolider le projet de reprise de cette aciérie dans le Valenciennois.
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Vers une solution pour les 281 salariés de l’acierie d’Ascoval

Les administrateurs judiciaires ont obtenu un sursis de quatre semaines pour consolider le projet de reprise de cette aciérie dans le Valenciennois.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h43
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 14h30
    |

            Philippe Jacqué








                        



   


C’est un répit de courte durée, mais peut-être cela suffira-t-il à assurer un avenir aux 281 salariés de l’aciérie d’Ascoval. Mercredi 26 septembre, les administrateurs judiciaires de la société, à la demande du gouvernement, ont obtenu auprès du tribunal de grande instance (TGI) de Strasbourg, un sursis de quatre semaines pour consolider le projet de reprise de l’aciérie de Saint-Saulve, dans le Valenciennois. Les syndicats espèrent désormais un épilogue positif après de longs mois d’attente.
En février, Ascometal, le propriétaire à 60 % d’Ascoval avait été repris à la barre de la chambre commerciale du TGI de Strasbourg par le groupe Schmolz + Bickenbach. Cependant, l’aciériste suisse avait refusé de prendre possession de l’usine des Hauts-de-France, codétenue par Vallourec à 40 %. Afin d’assurer un premier sursis d’un an, le groupe parapétrolier et le sidérurgiste helvète avaient accepté de maintenir jusqu’au 31 janvier 2019 un volume de commandes suffisantes à un prix au-dessus du marché pour lui permettre de se trouver un avenir.

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                Sidérurgie : l’usine de Saint-Saulve gagne un an de sursis



Seul Altifort a déposé un dossier ferme
En juillet, trois candidats se sont manifestés auprès des magistrats strasbourgeois pour reprendre l’usine, mais seul Altifort, une société franco-belge a finalement déposé un dossier ferme. Créé en 2013, ce groupe industriel a repris neuf sites, notamment à Vallourec et ArcelorMittal. « A la fin de l’année, nous devrions compter 1 500 salariés et réaliser 200 millions d’euros », avance Bart Gruyaert, son directeur général. « Notre volonté est d’installer à proximité de l’aciérie un train à fil pour transformer l’acier en filin afin de pouvoir s’adresser à divers clients, au lieu du seul Vallourec », détaille-t-il.
Altifort propose au tribunal d’investir quelque 140 millions d’euros, financés grâce à des fonds propres, des prêts bancaires, des fonds d’investissement ainsi que diverses aides publiques. En échange, la société propose de maintenir 181 emplois et d’en créer 133 supplémentaires. « Pour cela, a rappelé Bruno Le Maire, le ministre de l’économie, après une réunion avec les syndicats de l’usine mardi matin à Bercy, Altifort a besoin de financements complémentaires. » Dans le détail, la société demande à Vallourec la prise en charge, à hauteur de 6 millions d’euros, des comptes épargne-temps des salariés sur la période avant 2017, quand l’usine était détenue par Vallourec.

        Lire aussi :
         

                Ascoval : l’Etat accepte de mettre la main à la poche



De même, la société franco-belge souhaiterait que le groupe parapétrolier finance pour 12 millions d’euros la remise en état des halles pour installer le train à fil. Enfin, Altifort voudrait obtenir pour 50 millions d’euros de commandes pendant dix-huit mois : plus de 200 000 tonnes d’acier à 248 euros la tonne… « Par rapport à un autre approvisionnement, cela représente un surcoût de 20 à 30 millions d’euros », précise un observateur du dossier.
« L’Etat s’engage »
Dans un communiqué envoyé mardi, Ascoval soutient le plan d’Altifort, sachant qu’elle a déjà fait une partie du chemin en réduisant drastiquement ses coûts depuis 2017. La productivité a progressé de 30 % en deux ans. Le prix de la tonne revient à 270 euros, contre encore 400 euros il y a deux ans. « A l’avenir, nous voulons encore améliorer ce coût, en passant à 185 euros la tonne », précis Bart Gruyaert.
Pour l’instant, M. Le Maire ne veut pas promettre la lune. « Ce dont nous sommes convenus, c’est de travailler exclusivement sur cette option de reprise. Ça va être difficile, je ne l’ai pas caché aux salariés, la conjoncture n’est pas bonne, Vallourec n’est pas en meilleure forme non plus, donc c’est compliqué mais nous devons mettre toutes nos énergies à garantir la pérennité du site. »
« Le cap est enfin donné, se satisfait Bruno Kopczinsky, porte-parole de l’intersyndicale de l’usine. Le ministre s’est engagé pour le plan Altifort. L’Etat, qui détient 16,22 % de Valourec, va utiliser sa position d’actionnaire pour que Vallourec prenne ses responsabilités. Enfin, l’Etat s’engage. On est soulagé. On avance. » M. Gruyaert confirme : « Que le ministre s’engage pour la reprise d’Ascoval est un premier signe positif ! »



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-17"> ¤ L’austérité et le manque d’investissement dans le système de santé sont considérés comme les explications les plus plausibles.
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Pour la première fois depuis un siècle, l’espérance de vie stagne au Royaume-Uni

L’austérité et le manque d’investissement dans le système de santé sont considérés comme les explications les plus plausibles.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h40
    |

            Eric Albert (Londres, correspondance)








                        



                                


                            
L’espérance de vie n’augmente plus au Royaume-Uni, pour la première fois depuis un siècle. Selon les données publiées, mardi 25 septembre, par le bureau des statistiques britannique, elle a stagné entre 2015 et 2017 à 79,2 ans pour les hommes et 82,9 ans pour les femmes. En Ecosse, au Pays de Galles et en Irlande du Nord, elle recule même légèrement, d’un mois environ. « C’est un phénomène fondamental, qui devrait nous inquiéter, explique Michael Marmot, spécialiste du sujet à la University College de Londres. Entre 1921 et 2011, l’espérance de vie a progressé d’environ un an tous les quatre ans, de façon relativement linéaire. Mais, depuis 2011, le ralentissement a été spectaculaire, jusqu’à la stagnation actuelle. »
Selon lui, l’espérance de vie est un indicateur du bon fonctionnement d’une société. Si elle ne progresse pas, cela montre de sérieux dérèglements. Les causes de la stagnation actuelle sont multiples, mais M. Marmot pense qu’elles se résument au plan d’austérité appliqué par le gouvernement britannique depuis 2010 : « Si plus de gens vivent sous le seuil de pauvreté, qu’on réduit les aides aux personnes âgées, que le budget du système de santé ne progresse pas, qu’il y a plus de sans-abri, peut-être qu’on ne devrait pas être surpris des conséquences. »
Austérité et conséquences sociales
Danny Dorling, de l’université d’Oxford, le dit plus brutalement : « Un groupe de dirigeants de ce pays considère que la stagnation de l’espérance de vie est un prix acceptable à payer. » Lui aussi estime que l’austérité et ses multiples conséquences sociales sont responsables du phénomène.
Les deux universitaires sont arrivés à cette conclusion après avoir éliminé les autres hypothèses. La première, la plus évidente, est que l’espérance de vie aurait atteint un plafond naturel. Après tout, le Royaume-Uni conserve des espérances de vie parmi les plus élevées au monde.
La comparaison avec les autres pays riches...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-18"> ¤ Au pays de l’agrobusiness, le sucre est roi. Le Brésil en est devenu le premier producteur mondial, et l’Etat de Sao Paulo représente 60 % de la production nationale. C’est ici que se développe la coopérative française.
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Le pari brésilien du sucrier Tereos

Au pays de l’agrobusiness, le sucre est roi. Le Brésil en est devenu le premier producteur mondial, et l’Etat de Sao Paulo représente 60 % de la production nationale. C’est ici que se développe la coopérative française.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h26
    |

            Laurence Girard








                        



                                


                            

A perte de vue, la canne à sucre trace ses lignes vert vif épousant les reliefs. Une couleur qui tranche avec le rouge sang de la terre. Cette « terra roxa », comme la dénomment les Brésiliens, si prisée de l’agrobusiness. Parfois, la silhouette d’un arbre à l’élégance surannée se détache sur l’horizon, témoignage d’un temps où la forêt régnait. Vous êtes au cœur de l’Etat de Sao Paulo, près de la ville de Sao Jose do Rio Preto.
Zones résidentielles barricadées, grands centres commerciaux, buildings…, apparemment, dans cette agglomération, l’argent de l’agrobusiness coule à flots. Alimenté aujourd’hui par deux sources principales : le suc de la canne et le latex de l’hévéa. Pourtant, ces cultures n’ont pas toujours été l’alpha et l’oméga de la richesse de cette région. Un temps, les plantations de café régnaient en maître, avec force esclaves à l’origine. Elles ont migré depuis vers le nord, dans l’Etat de Minas Gerais. Remplacées un temps par la culture d’oranges, qui, elle, s’est déplacée vers le sud.
La canne a pris le relais, l’Etat de Sao Paulo représentant désormais 60 % de la production nationale. Sachant que le Brésil est devenu le premier producteur mondial de sucre, avec 20 % de part de marché, et premier exportateur mondial, écoulant la moitié des 60 millions de tonnes échangées dans les flux internationaux. Avec 27 millions de tonnes, il est aussi le deuxième producteur mondial d’éthanol. Ces résultats illustrent la dynamique de l’industrie agricole brésilienne, au même titre que les positions de leader prises sur les marchés du soja, du bœuf, de la volaille, du café ou de l’orange. Au point que ses exportations agricoles ont pesé 96 milliards de dollars en 2017, soit 44 % des exportations totales, dans un pays où l’industrie agricole représente 22 % du PIB. Une stratégie de rouleau compresseur qui remonte aux années 1990.
Tereos a dû valser avec plusieurs partenaires
La libéralisation...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-19"> ¤ Le cours du sucre au plus bas depuis trois ans. A New York, il se négocie à 11,6 cents la livre.
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Un an après la fin des quotas, les acteurs européens sous le choc

Le cours du sucre au plus bas depuis trois ans. A New York, il se négocie à 11,6 cents la livre.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h26
    |

            Laurence Girard








                        


Le 1er octobre, la filière sucrière européenne fêtera la première année de la fin des quotas. Fêtera n’est peut-être pas le terme approprié. Tant les industriels traversent une zone de forte turbulence. En cause : le cours du sucre au plus bas depuis trois ans. A New York, il se négocie à 11,6 cents la livre.
La perspective de la fin des quotas avait incité les coopératives Tereos et Cristal Union en France ou leurs homologues allemands SüdZucker et NordZucker à pousser les feux. Les planteurs de betteraves ont augmenté les surfaces de culture de près de 20 %. Ajoutez une météo favorable et vous obtenez une récolte record. Sauf qu’au même moment, l’Inde, la Thaïlande et le Brésil récoltaient des montagnes de canne. Les spéculateurs n’ont pas manqué de réagir à ce surplus et le cours du sucre a commencé à fondre au printemps 2017.
Alors que la nouvelle campagne débute en Europe, les premières estimations tombent. La sécheresse estivale a fait refluer les rendements. « La production de sucre pourrait s’élever à 18,8 millions de tonnes en recul de 2,4 millions de tonnes », estime Timothé Masson de la Confédération général des planteurs de betteraves. Au Brésil aussi, la canne a souffert de la chaleur. En attendant, la pression monte sur les industriels sous la violence de l’alignement depuis un an du prix du sucre européen sur le cours mondial.
Dans ce contexte tendu, Tereos, deuxième sucrier mondial derrière SüdZucker, est confronté à un vent de fronde. Depuis 2017, trois coopérateurs, ex-membre du conseil de surveillance, réclament à la direction plus de transparence, s’inquiètent de l’endettement de la coopérative et s’interrogent sur les résultats financiers de la stratégie d’internationalisation. Alexis Duval, président du directoire, a annoncé en juin qu’il envisageait une ouverture du capital. A la recherche de carburant financier pour poursuivre la route.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3234,1-0,0-20"> ¤ Dans un pays qui a longtemps fait de la croissance économique sa priorité absolue, chaque responsable est surtout jugé sur sa contribution à cette grande cause nationale. Quels que soient les moyens employés, explique dans sa chronique le journaliste du « Monde », Frédéric Lemaître.
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« Le mensonge, le gros mensonge et la statistique de la Chine de Xi Jinping »

Dans un pays qui a longtemps fait de la croissance économique sa priorité absolue, chaque responsable est surtout jugé sur sa contribution à cette grande cause nationale. Quels que soient les moyens employés, explique dans sa chronique le journaliste du « Monde », Frédéric Lemaître.



LE MONDE
 |    26.09.2018 à 11h19
 • Mis à jour le
26.09.2018 à 11h35
    |

            Frédéric Lemaître








                        



                                


                            

Vu d’ailleurs. L’injonction vient de haut. De très haut, même. Du comité central du Parti communiste chinois (PCC). Il ne faut plus manipuler les statistiques. Selon le China Daily du 18 septembre, les instances dirigeantes du parti ont pris, cet été, vingt mesures afin de prévenir et de punir la fraude statistique. Le Bureau national de la statistique (BNS) a même créé un département spécial à cet effet.
Le problème est que ce n’est pas la première fois que de telles dispositions sont annoncées. En 2016 puis en 2017, des règles avaient déjà été adoptées, et les tricheurs déjà menacés. Mais rien n’y a fait : la fameuse citation de l’ancien premier ministre britannique Benjamin Disraeli (1804-1881) – « Il y a trois sortes de mensonges : le mensonge, le gros mensonge et la statistique » – pourrait servir de devise à la Chine de Xi Jinping.
Convaincus depuis longtemps que fraudes et erreurs entachent les agrégats économiques, les spécialistes préfèrent d’ailleurs utiliser d’autres indicateurs. Par exemple, plutôt que se fier à l’évolution du produit intérieur brut, nombre d’entre eux suivent la consommation d’énergie, à leurs yeux plus fiable. Enfin le croyaient-ils. Sauf qu’en juillet, l’administration nationale de l’énergie a déclaré que le secteur agricole avait utilisé en juin 6,5 milliards de kilowatts/heure d’électricité, soit, affirme-t-il, « 6,6 % de plus » qu’en juin 2017. Une augmentation équivalente, ça tombe bien, aux prévisions de croissance du gouvernement : 6,5 % cette année.
Le problème est qu’en juin 2017, le chiffre alors publié s’élevait à 12 milliards de kilowatts/heure… près du double, donc. Interrogée, l’administration a expliqué a posteriori qu’elle excluait désormais les « services à l’agriculture », ce qui n’a qu’à moitié convaincu les spécialistes.
Contradictions et tricherie
Même les statistiques du BNS sont pleines de contradictions. En juillet, le quotidien de...




                        

                        

