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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-1"> ¤ Le groupe de médias français a perdu la majorité au conseil d’administration de l’opérateur télécoms italien aux dépens du fonds spéculatif américain Elliott. Un nouveau coup dur pour Vincent Bolloré.
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Vivendi voit le contrôle de Telecom Italia lui échapper

Le groupe de médias français a perdu la majorité au conseil d’administration de l’opérateur télécoms italien aux dépens du fonds spéculatif américain Elliott. Un nouveau coup dur pour Vincent Bolloré.



Le Monde
 |    04.05.2018 à 18h09
    |

            Sandrine Cassini








                        



   


La campagne d’Italie s’est transformée en défaite en rase campagne pour Vincent Bolloré et Vivendi, dont il est premier actionnaire. Le groupe de médias français a perdu, vendredi 4 mai, la majorité au conseil d’administration de Telecom Italia (TIM), dont il possède 24 % du capital. A l’issue d’une assemblée générale exceptionnelle des actionnaires, le fonds spéculatif américain Elliott, avec 9 % du capital, a fait élire 10 des 15 administrateurs, l’emportant avec 49,84 % des voix contre 47,18 % en faveur de Vivendi.

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Choisis par Elliott, dix administrateurs italiens indépendants – parmi lesquels Luigi Gubitosi, administrateur d’Alitalia, et Fulvio Conti, ex-directeur général d’Enel – font leur entrée au conseil, tandis que Vivendi conserve cinq représentants. Ainsi, Amos Genish, qui est également le patron de TIM, et Arnaud de Puyfontaine, le président du directoire de Vivendi continuent de siéger au conseil. En revanche, le groupe de médias a dû renoncer à d’autres candidats de poids, à commencer par Franco Bernabe , ex-administrateur délégué de TIM, Frédéric Crépin, secrétaire général de Vivendi, et Stéphane Roussel, le directeur général chargé des opérations, pour ne conserver que trois autres administrateurs indépendants.
Campagne de déstabilisation
« Elliott accueille positivement le pas effectué par Telecom Italia en matière de gouvernance », a expliqué le fonds, qui a basé toute sa campagne de déstabilisation de Vivendi sur le fait que le groupe de médias français favorisait davantage ses intérêts que ceux de l’ensemble des actionnaires. De son côté, Vivendi a averti qu’il s’assurerait que les administrateurs d’Elliott veillent au respect du plan stratégique conduit par Amos Genish et évitent « le démantèlement ».

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Si Elliott dit « soutenir entièrement Amos Genish et son management, et être aligné sur son plan », des dissensions pourraient rapidement apparaître. Ainsi, le fonds a également appelé le nouveau conseil à réexaminer certaines orientations qu’il avait proposées, à commencer par « des alternatives stratégiques sur le Netco [le réseau télécoms fixe] ». Elliott souhaitait en effet s’en séparer afin de désendetter l’entreprise, tandis qu’Amos Genish voulait le garder, considérant qu’il s’agissait là d’un actif stratégique.



                            


                        

                        


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Vivendi perd le contrôle de Telecom Italia

Le groupe français reste l’actionnaire principal de l’opérateur mais se trouve en minorité au sein du conseil d’administration.



Le Monde
 |    04.05.2018 à 16h17
   





                        



   


Le groupe français Vivendi a essuyé un sérieux revers vendredi 4 mai en perdant le contrôle du conseil d’administration (CA) de Telecom Italia (Tim) au profit du fonds américain Elliott.
Parmi les actionnaires votants, 49,84 % se sont prononcés pour le fonds activiste et 47,18 % pour le groupe de Vincent Bolloré, principal actionnaire de Tim avec 23,94 % du capital. Elliott détiendra donc dix sièges sur les quinze du CA, et Vivendi cinq. Interrogé après le vote, le groupe français a dit être engagé sur le long terme dans l’opérateur et souligné qu’il veillerait à empêcher son éventuel « démantèlement ».
« Nous avons cinq sièges au conseil, nous sommes l’actionnaire principal. Nous continuerons à soutenir la stratégie [du directeur général] Amos Genish, qui a été votée à l’unanimité par le conseil, a déclaré le directeur de la communication de Vivendi, Simon Gillham. Nous serons très vigilants sur le fait qu’il n’y ait pas d’autre stratégie, de démantèlement ou autre. » Interrogé sur une éventuelle baisse de sa participation, il a déclaré : « Nous sommes un actionnaire à long terme. »

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La Caisse italienne des dépôts, favorable à Elliott
Lors de cette assemblée générale réunie à Rozzano, en banlieue de Milan (nord), 67,15 % du capital était représenté. Les influentes sociétés de conseil Glass Lewis, ISS et Frontis avaient recommandé de voter pour Elliott, qui détient quelque 9 % de Tim.
La Caisse italienne des dépôts – entrée en avril au capital dans le cadre de son soutien aux « infrastructures stratégiques nationales » et qui en possède désormais 4,78 % – s’est aussi rangée du côté du fonds activiste, une alliance qui peut sembler incongrue vu de l’étranger.
Mais le gouvernement italien a régulièrement condamné l’attitude de Vivendi, et les tensions ont été à plusieurs reprises extrêmement vives entre Rome et le groupe français, même si ce dernier a cherché à apaiser la situation ces derniers mois.
« Vivendi a été un très mauvais actionnaire », avait déclaré en avril le ministre du développement économique Carlo Calenda. « Je suis favorable aux investissements étrangers, mais cela ne veut pas dire rester inerte quand ils [veulent] détruire la valeur plutôt que la créer », avait-il à l’adresse du groupe français, qui s’est aussi mis à dos de l’autre côté de l’échiquier politique les Berlusconi, en raison d’un contentieux autour de Mediaset.
Incertitude sur le poste de directeur général
« Ce n’est pas une victoire conduite par le marché. La CDP contrôlée par le gouvernement a fait la différence en votant pour un fonds, au lieu d’un actionnaire industriel sur le long terme », a déploré Simon Gillham.
La plupart des petits actionnaires, Assogestioni, qui regroupe des fonds italiens, et le grand gestionnaire américain Blackrock ont également soutenu Elliott. Le fonds dénonçait la « mauvaise gestion » du groupe français et estimait nécessaire un CA « indépendant » pour « améliorer la gouvernance et la performance de Tim ».
Entrent au conseil ses dix candidats, des personnalités connues du monde italien des affaires, dont Luigi Gubitosi, administrateur d’Alitalia et ex-directeur général de la télévision publique Rai, et Fulvio Conti, ex-directeur général d’Enel, qui sera le nouveau président de Tim.
L’incertitude demeure en revanche sur qui assumera le poste de directeur général, même si les déclarations de Vivendi laissent entendre qu’Amos Genish pourrait rester en poste. Elliott, qui avait soutenu l’élection au CA d’Amos Genish, désigné avec quasi 98 % des voix le 24 avril, a souhaité qu’il poursuive son mandat. Très apprécié des marchés, qui saluent l’amélioration des résultats de Tim ces derniers mois, M. Genish menait la liste remaniée de Vivendi et avait mis son poids dans la balance, en jugeant sa position « intenable » en cas d’échec de Vivendi.



                            


                        

                        


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Discussion lancée le 04 mai 2018
04 mai 2018

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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-4"> ¤ Les abonnements et la vente au numéro représentent désormais 63 % du chiffre d’affaires du groupe, contre 30 % seulement pour la publicité, qui pesait encore plus de 50 % des revenus en 2011.
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Le « New York Times » compte 3,7 millions d’abonnés

Les abonnements et la vente au numéro représentent désormais 63 % du chiffre d’affaires du groupe, contre 30 % seulement pour la publicité, qui pesait encore plus de 50 % des revenus en 2011.



Le Monde
 |    04.05.2018 à 02h45
 • Mis à jour le
04.05.2018 à 08h21
   





                        


Le New York Times a gagné, en net, 139 000 abonnés en ligne durant les trois premiers mois de 2018, et compte désormais plus de 3,7 millions d’abonnés, a annoncé le groupe jeudi 3 mai. Le quotidien communique résolument sur le nombre des abonnés uniquement en ligne, qui se situait à presque 2,8 millions à la fin mars. Mais lors d’une conférence téléphonique, le PDG, Mark Thompson, a révélé que, en incluant les abonnés aux éditions imprimées ou les formules mixtes, le portefeuille dépassait 3,7 millions.
Les abonnements et la vente au numéro représentent désormais 63 % du chiffre d’affaires du groupe, contre 30 % seulement pour la publicité, qui pesait encore plus de 50 % des revenus en 2011. « Les abonnements numériques sont clairement un succès pour le Times et nous estimons qu’il y a encore une vraie marge pour accélérer encore », a commenté Mark Thompson.
Locomotive de l’information
La numéro deux du groupe, Meredith Kopit Levien, a expliqué que l’abaissement, début décembre, du nombre d’articles gratuits, de dix à cinq par mois, avait eu un résultat positif pour le New York Times et permis d’augmenter le rythme des abonnements.
Alors que le chiffre d’affaires tiré des abonnements et de la vente des éditions imprimées a progressé de 7,5 % sur la période, il a baissé de 3,4 % pour les revenus provenant de la publicité. Le quotidien tire là les bénéfices de ses investissements importants dans la couverture de l’administration Trump et dans le contenu éditorial en général, qui lui a récemment valu trois nouveaux prix Pulitzer.

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Depuis le début de l’ère Trump, le New York Times s’est imposé comme la locomotive de l’information aux Etats-Unis, qu’il s’agisse de politique ou de l’affaire Weinstein, le Washington Post étant le seul à pouvoir encore rivaliser.
Diversification
Mark Thompson a évoqué jeudi la poursuite de la diversification du groupe, déjà présent depuis début 2017 dans la radio avec le podcast quotidien « The Daily », parmi les dix podcasts les plus téléchargés aux Etats-Unis depuis son lancement. Le PDG a confirmé que le Times se lancerait bientôt dans la télévision, avec un format qu’il a comparé au « Daily », en vidéo.
Le bénéfice net est en hausse de 67 %, à 21,9 millions de dollars, un bond en partie dû à un effet fiscal et à des charges exceptionnelles passées au premier trimestre 2017.
Si le New York Times a axé sa stratégie sur le développement du numérique, les revenus tirés des abonnements aux sites et applications du groupe ne représentent encore que 36,6 % des revenus provenant des abonnements et de la vente au numéro, même si cette proportion est en hausse sensible par rapport à la même période l’an dernier (31,2 %).
Lundi, les analystes de la banque JPMorgan ont publié une note très positive sur le New York Times, estimant que la croissance du numérique allait rester soutenue dans les trimestres à venir. La note relève notamment que le taux de croissance des revenus tirés des abonnements en ligne est supérieur à celui de géants d’internet, comme Google, et équivalent à celui de Facebook.

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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-5"> ¤ L’actionnaire et gérant du groupe s’est expliqué lors d’une assemblée générale, jeudi, affirmant qu’il « resterait président » de la station.
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Europe 1 : Arnaud Lagardère « assume » l’échec de la relance

L’actionnaire et gérant du groupe s’est expliqué lors d’une assemblée générale, jeudi, affirmant qu’il « resterait président » de la station.



Le Monde
 |    03.05.2018 à 21h36
 • Mis à jour le
04.05.2018 à 09h22
    |

            Alexandre Piquard








                        


« L’échec, je l’assume, qu’il soit le mien, qu’il soit celui des autres, ça ne change rien, c’est le mien de toute manière », a répondu Arnaud Lagardère lors de l’assemblée générale du groupe, jeudi 3 mai, interrogé sur sa responsabilité personnelle dans la relance ratée d’Europe 1.
Savoir à qui imputer les erreurs de la nouvelle formule de la station prend une importance particulière dans le contexte actuel : depuis plusieurs semaines s’accumulent les rumeurs et articles de presse évoquant la possible mise à l’écart du directeur d’Europe 1, Frédéric Schlesinger, pourtant débauché il y a moins d’un an de Radio France par Arnaud Lagardère. Le matinalier star Patrick Cohen, recruté au même moment, serait aussi sur la sellette. Pour corriger le tir, le patron du groupe ferait venir un nouveau transfuge de Radio France : le directeur des programmes, Laurent Guimier, ancien d’Europe 1.
Frictions à propos des budgets
Voici un an, Arnaud Lagardère en avait fait une affaire personnelle en prenant lui-même la présidence d’Europe 1. Une façon de montrer son implication, tout en dessaisissant au passage du dossier le patron de la branche Lagardère Active, Denis Olivennes.
Un an plus tard, les salariés racontent ne pas avoir vu Arnaud Lagardère dans le bureau qu’il s’était attribué dans les locaux de la radio. Selon une source, M. Schlesinger n’a plus vu son actionnaire depuis janvier, ce que le groupe conteste, assurant qu’il y a eu de nombreux contacts. La distance se serait installée dès décembre 2017, au moment de la discussion des budgets qui a suscité des frictions, notamment entre M. Schlesinger et le porte-parole du groupe, Ramzi Khiroun.
Ce dernier nie des tensions mais reconnaît un « désaccord » entre le directeur d’Europe 1 et l’actionnaire lors d’un comité financier. M. Schlesinger s’estimait insuffisamment soutenu. Selon une source interne, MM. Lagardère et Khiroun ont eux été déçus que l’audience ait reculé lors des premiers résultats et ont jugé que M. Schlesinger ne tenait pas ses promesses.

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Moments de flottement
Dès la fin de novembre, M. Khiroun disait dans Le Parisien qu’« Arnaud Lagardère a [vait] changé de doctrine en ce qui concerne la grille des programmes d’Europe 1 » et demandait à la direction des changements rapides. « J’ai toujours dit qu’il nous fallait trois ans pour atteindre nos objectifs », répondait au début de janvier M. Schlesinger. Celui-ci avait fait le constat en interne que la matinale de Patrick Cohen ne prenait pas auprès des auditeurs, et avait procédé à quelques ajustements.
Europe 1 a finalement vécu des moments de flottement un peu surréalistes : le 19 avril, M. Schlesinger a dû commenter devant les salariés les nouveaux mauvais résultats d’audience, alors que plusieurs articles annonçaient son remplacement par M. Guimier, ainsi que le départ de M. Cohen. « Je n’en sais rien », a dû répondre le directeur de la station, alors que l’actionnaire gardait le silence radio.
Pour certains, le ratage de la relance de la radio engagée par Jean-Luc Lagardère illustre les manquements du leadership de son fils, Arnaud. Jeudi, à l’assemblée générale, l’héritier a pourtant affiché sa confiance, promettant de « rester président » d’Europe 1. Quant aux éventuels changements de direction, il a demandé « d’attendre quelques jours, voire une petite semaine ou deux, pour avoir une réponse ».

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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-6"> ¤ Arnaud Lagardère a évoqué, jeudi, un « changement historique » pour son groupe qui passera par le recentrage sur deux domaines : l’édition et la distribution dans les lieux de transport.
<filname="PROF-0,2-3236,1-0,0-6"> ¤                     
                                                

Lagardère se désengage des médias et du sport

Arnaud Lagardère a évoqué, jeudi, un « changement historique » pour son groupe qui passera par le recentrage sur deux domaines : l’édition et la distribution dans les lieux de transport.



Le Monde
 |    03.05.2018 à 18h14
 • Mis à jour le
04.05.2018 à 11h04
    |

            François Bougon et 
Sandrine Cassini








                        



   


« Nous sommes en train de mettre en place un changement historique pour le groupe. » Jeudi 3 mai, au Carrousel du Louvre, lors de l’assemblée générale de son groupe, Arnaud Lagardère a annoncé vouloir recentrer l’ancien conglomérat hérité de son père, Jean-Luc, sur deux pôles : l’édition – le « publishing » – et la distribution dans les lieux de transport – le « travel retail ». L’objectif est de bâtir des leadeurs mondiaux et « un groupe plus solide, fort, indépendant et dominateur sur ces deux secteurs ».
Répondant aux vives critiques d’un actionnaire, Arnaud Lagardère a nié tout « rétrécissement » du groupe « Rétrécissement ? Non. Redéploiement ? Oui », a-t-il lancé, repoussant toute idée de démantèlement.

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                Arnaud Lagardère : « J’ai décidé de prendre la présidence d’Europe 1 »



Les actifs dans les médias et le sport, les deux autres secteurs dans lesquels le groupe est présent, seront progressivement cédés et l’argent ainsi dégagé sera investi pour soutenir ce recentrage autour de l’édition et de la distribution dans les lieux de transport, a précisé Arnaud Lagardère.
Avant l’assemblée générale, la stratégie de l’entreprise avait été attaquée par le fonds Amber, détenteur de 4 % du capital de Lagardère, qui a tenté de faire élire deux administrateurs au conseil de surveillance de la société. « En dix ans, 3,2 milliards d’euros de valeur ont disparu, 2,3 milliards d’euros dans des dépréciations d’actifs, et 860 millions d’euros dans des restructurations, essentiellement dans ces deux activités », explique Olivier Fortesa, associé au sein du fonds.
« Une vraie rupture »
Si Amber n’est pas parvenu à s’imposer au conseil de surveillance, le fonds se félicite néanmoins du recentrage du groupe qu’il avait lui-même appelé de ses vœux. « Nous sommes ravis qu’Arnaud Lagardère ait enfin décidé de mettre en place la stratégie que nous lui suggérions l’an passé », complète le gérant du hedge fund, qui compte bien rester pour l’instant au capital.
Qu’est-ce qui a décidé M. Lagardère, qui, en 2017, vantait encore une stratégie reposant sur quatre piliers, à tourner casaque ? « C’est une vraie rupture que j’avais en tête depuis plusieurs années », a déclaré l’héritier lors de l’assemblée générale.
Selon nos informations, le Qatar, premier actionnaire avec 13,03 % du capital et 19,5 % des droits de vote, était également mécontent de la gestion d’Arnaud Lagardère et de la baisse du titre en Bourse. Il se plaignait notamment que les cessions ne fassent qu’alimenter le paiement du dividende et donc appauvrissent la société. Jusqu’à ces derniers jours, il était même prêt à voter les résolutions d’Amber Capital, avant de changer d’avis.
Faire évoluer le conseil de surveillance
Même si Amber n’a pas réussi à imposer, comme il le souhaitait, deux nouveaux administrateurs indépendants au sein du conseil de surveillance, il réitère la nécessité de faire évoluer cette instance, « seul contre-pouvoir dans une société en commandite [une structure qui permet à Arnaud Lagardère d’avoir tout pouvoir] ».
Le fonds considère que le conseil n’est pas indépendant. En témoigne par exemple la double casquette de Xavier de Sarrau, qui est à la fois président du conseil et chargé d’une mission auprès de la gérance, l’instance où siège l’héritier de Jean-Luc Lagardère, payée 240 000 euros par an. Egalement contestable la longévité de certains administrateurs, comme Georges Chodron de Courcel, administrateur depuis 1998 ou Pierre Lescure, depuis dix-huit ans. Or, le code AFEP-Medef considère qu’au-delà de douze ans, un administrateur n’est plus indépendant.
En répondant en partie aux demandes des actionnaires, M. Lagardère espère ainsi obtenir une « rentabilité améliorée » grâce à une évolution de la génération des flux de trésorerie et une diminution du niveau global des investissements nécessaires à la croissance.
L’édition, un secteur rentable et aux ventes relativement stables représentait, en 2017, 33 % du chiffre d’affaires du groupe mais la moitié de son résultat opérationnel. Le « travel retail » (boutiques dans les gares et aéroports) a apporté 48 % du chiffre d’affaires du groupe en 2017. Si elle affiche une marge plus modeste (27 % du résultat opérationnel), elle est, selon M. Lagardère, un « moteur de croissance » pour le groupe.
« Nous ne ferons pas demi-tour »
Sur les cessions à venir, en particulier dans le secteur des médias, Arnaud Lagardère n’a pas voulu donner de détails, affirmant que les salariés des entreprises concernées devaient être informés préalablement. « Le mouvement est en route et nous ne ferons pas demi-tour », a-t-il toutefois assuré.
Lagardère avait annoncé, le 18 avril, être entré en négociations exclusives avec un groupe tchèque, Czech Media Invest, pour lui céder ses titres de presse magazine en France : Elle et ses déclinaisons, y compris les sites Internet d’Elle dans l’Hexagone, mais aussi Version Femina, Art & Décoration, Télé 7 Jours et ses déclinaisons, France Dimanche, Ici Paris et Public.

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                Lagardère négocie la vente de sa presse magazine, dont « Elle » et « Télé 7 jours », à un groupe tchèque



« Nous ne vendons pas Elle, nous vendons une licence sur le magazine, nous gardons la marque », a-t-il précisé, expliquant qu’il était temps de se dégager des médias : « Il faut le faire de manière propre et en respect total de tous les salariés. »
Selon lui, l’acheteur tchèque « aura besoin de tous les effectifs que nous allons apporter, qui font ce qu’est Elle, Télé 7 Jours, Ici Paris ou France Dimanche », car il n’a pas d’autres titres en France pour faire d’éventuelles synergies. Le groupe gardera cependant Le Journal du dimanche et Paris Match, Europe 1, trois médias d’influence.

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                Arnaud Lagardère annonce l’arrivée de Frédéric Schlesinger à Europe 1






                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-7"> ¤ France Télévisions s’associe avec la ZDF allemande et la RAI italienne pour produire des séries.
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« L’alliance » européenne publique pour contrer Netflix

France Télévisions s’associe avec la ZDF allemande et la RAI italienne pour produire des séries.



Le Monde
 |    03.05.2018 à 12h00
    |

            Alexandre Piquard








                        



                                


                            

Une coalition européenne publique capable de produire des séries rivalisant avec celles des américains Netflix, Amazon ou HBO. C’est ce que veut être « L’alliance », annoncée jeudi 3 mai par France Télévisions et ses homologues allemand et italien, ZDF et Rai, dont les directeurs de la fiction se rencontrent à l’occasion du festival Séries Mania et se reverront tous les deux ou trois mois. « Je suis convaincue que l’empreinte viable pour produire, promouvoir et exposer des séries de niveau international, c’est l’Europe », explique Delphine Ernotte. La présidente de l’entreprise audiovisuelle publique a été à l’initiative des contacts avec les autres diffuseurs, ayant pour « modèle » Nordvision, qui associe des chaînes publiques d’Europe du Nord.
Concrètement, les trois partenaires souhaitent cofinancer leurs projets de séries susceptibles d’intéresser divers publics en Europe. « Ensemble, nous avons la possibilité, malgré les mesures d’économies, d’atteindre des budgets qui soutiennent la comparaison internationale, pour créer des séries prestigieuses », pense Thomas Bellut, directeur de la ZDF.
L’alliance a plusieurs projets en cours : le plus emblématique est Leonardo, sur la vie de Léonard de Vinci, qui vécut en Italie mais aussi en France, où il mourut. Coproduite par la Rai, la ZDF et France Télévisions, l’œuvre sera réalisée par Lux et Beta Film et diffusée en 2019, pour le 500e anniversaire de la mort de l’artiste.
Renforcer « l’identité culturelle commune »
France Télévisions produira aussi avec la ZDF et un partenaire canadien, Cineflix, Dubaï, un projet de série lancé il y a trois ans sur une Française expatriée aux Emirats arabes unis, qui retrouve son mari qu’elle croyait mort depuis quinze ans. Coproduite par la Rai et France Télévisions, Eternal City tentera, elle, de faire revivre l’univers romain et cosmopolite de Cinecitta au début des années 1960....




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-8"> ¤ « Le Journal de Saône-et-Loire » et « Le Bien public » vont être amputés de 47 postes, sur 300, d’ici au mois de juin 2019. Ce plan serait une conséquence de la nouvelle stratégie du groupe Ebra, qui mise sur le développement de contenus payants sur Internet.
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Plan de départs volontaires dans deux quotidiens bourguignons

« Le Journal de Saône-et-Loire » et « Le Bien public » vont être amputés de 47 postes, sur 300, d’ici au mois de juin 2019. Ce plan serait une conséquence de la nouvelle stratégie du groupe Ebra, qui mise sur le développement de contenus payants sur Internet.



Le Monde
 |    03.05.2018 à 04h25
 • Mis à jour le
03.05.2018 à 07h40
   





                        



   


Un plan de départs volontaires au sein d’Est Bourgogne Média (EBM), qui regroupe Le Journal de Saône-et-Loire (JSL) et Le Bien public, les deux quotidiens bourguignons du groupe Ebra (Crédit mutuel), supprimera jusqu’à 47 postes sur un total d’environ 300, a-t-on appris mercredi 2 mai de source syndicale.
Les départs concerneront 29 postes dans les services techniques, huit à la rédaction et dix dans les autres services, notamment administratifs et les petites annonces, a précisé le syndicat SNJ de ces journaux. Au sein de la rédaction, le plan concernera un poste de rédacteur en chef technique, l’un des deux directeurs départementaux, un chef d’information et cinq assistantes d’agences.
Il s’accompagnera d’une réorganisation, notamment d’une fermeture progressive des points d’accueil ou encore du transfert de deux journalistes du JSL vers Le Bien public, une annonce qui passe « très mal » au sein de la première rédaction, selon la même source.
« On est vraiment dans un plan de départs volontaires, il ne peut pas y avoir de licenciement » dans ce cadre, a insisté auprès de l’AFP Xavier Antoyé, le rédacteur en chef du Bien public, du JSL ainsi que du quotidien Le Progrès, qui forment un pôle au sein du groupe Ebra. M. Antoyé a ajouté qu’il ne s’exprimerait pas davantage sur le plan tant que les négociations seront en cours.
« Le Progrès » dans la discussion
Selon le SNJ, ces négociations avancent doucement et portent aujourd’hui sur les conditions de la réorganisation pour ceux qui resteront dans l’entreprise. Les discussions sur les départs volontaires se feront dans un second temps, avec le quotidien Le Progrès, diffusé dans le Rhône, l’Ain, le Jura, la Loire et la Haute-Loire.
Dans ce journal, un plan de départs volontaires prévoit la suppression de 77 postes sur un effectif global d’environ 500 personnes, dont 27 à la rédaction, 30 dans les services administratifs et 20 postes dans les services techniques.
Ces départs, qui devraient s’étaler entre septembre prochain et juin 2019, interviennent dans le cadre de la nouvelle stratégie du groupe Ebra, qui mise sur le développement de contenus payants sur Internet.
« Dans les journaux de Bourgogne, on est particulièrement avancés dans la production d’information en continu gratuite. Mais il faut accélérer le développement de nos offres payantes, notamment le soir », selon M. Antoyé.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-9"> ¤ Le fonds vautour Elliott, dirigé par Paul Singer, et Vivendi, dont le premier actionnaire est Vincent Bolloré, bataillent pour le contrôle de l’opérateur historique italien.
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Choc de titans des marchés financiers autour de Telecom Italia

Le fonds vautour Elliott, dirigé par Paul Singer, et Vivendi, dont le premier actionnaire est Vincent Bolloré, bataillent pour le contrôle de l’opérateur historique italien.



Le Monde
 |    02.05.2018 à 12h14
 • Mis à jour le
04.05.2018 à 07h12
    |

            Sandrine Cassini








                        



   


Le 4 mai prochain, dans la banlieue de Milan, les actionnaires de Telecom Italia (TIM) assisteront à un choc de titans. Deux professionnels des marchés financiers, de l’activisme et des coups de théâtre en assemblée générale s’affronteront avec l’objectif de prendre le pouvoir chez l’opérateur historique italien. Le fonds vautour Elliott, dirigé par le milliardaire Paul Singer, et Vivendi, dont le premier actionnaire est Vincent Bolloré, présenteront chacun une liste d’administrateurs. Celui qui l’emporte est assuré d’avoir la majorité au conseil.
Au siège du groupe de médias français, la semaine dernière, on s’était déjà fait à l’idée de perdre cette bataille, tout en dénonçant la stratégie de « démantèlement » de TIM du fonds Elliott. Si une telle hypothèse se concrétisait, elle constituerait un véritable casse-tête pour Vincent Bolloré. En effet, celui qui détient aujourd’hui 17,2 % du capital et 23,9 % des droits de vote ne pourrait céder ses titres sans perdre 1,3 milliard d’euros.
Il faut dire qu’Elliott, avec 9 % du capital, a habilement manœuvré, profitant de la mauvaise réputation du milliardaire français en Italie pour avancer ses pions. A ce titre, la mise en examen de Vincent Bolloré a été une aubaine. « C’est juste le dernier exemple d’un bilan composé de conflits, de la poursuite d’intérêts propres, et même de problèmes plus graves relevant potentiellement de la criminalité, de la part de ceux qui demandent qu’on leur fasse confiance pour conduire TIM », a lancé Elliott dans un communiqué, le 26 avril, tandis que les ennuis judiciaires de l’homme d’affaires faisaient les choux gras de la presse transalpine.
Quelques résultats probants
Pour séduire les actionnaires de TIM, Elliott tente de faire oublier les divergences stratégiques qui l’ont conduit à monter au créneau contre Vivendi. Ainsi, le fonds rappelle qu’il soutient le plan du directeur général, Amos Genish, homme fort chargé de la convergence chez Vivendi et propulsé à la tête de Telecom Italia en juillet 2017. « Il n’y a pas de plans alternatifs [à celui de M. Genish] », affirme le fonds dans un communiqué du 30 avril.
Il faut dire qu’en quelques mois Amos Genish a déjà obtenu quelques résultats probants. Le chiffre d’affaires annuel 2017 de TIM a progressé de 1,9 % à 18,3 milliards d’euros et le résultat brut d’exploitation de 4,6 % à 8,6 milliards d’euros. « Ce sont les meilleurs résultats depuis dix ans », se félicite-t-on chez Vivendi. Le groupe de médias français a mis de l’ordre dans la maison, réduisant les coûts lorsque c’était nécessaire. Un plan stratégique a ensuite été voté à l’unanimité par le conseil, en mars dernier.
Elliott a bien compris l’importance du management en place. Pas question de faire fuir l’artisan de la reconstruction de Telecom Italia. Conscient d’être une pièce maîtresse de ce duel, Amos Genish a sans ambiguïté soutenu publiquement Vivendi, griffant au passage un Elliott jugé court-termiste.
« Si la liste de Vivendi n’obtenait pas une majorité des votes – parce que c’est clairement la seule liste qui soutient notre plan de long terme –, ma position de directeur général deviendrait intenable », a affirmé au Sunday Telegraph Amos Genish, patron de Telecom Italia.
Mais si Elliott trouve de l’écho en Italie, c’est aussi parce qu’il tape là où ça fait mal. Il rappelle que le titre Telecom Italia a chuté de 36 % entre décembre 2015, lorsque Vincent Bolloré a installé ses hommes au conseil avant son arrivée au capital de Telecom Italia, et le moment où Elliott a fait part de son intérêt pour TIM, en mars 2018. A la décharge de Vivendi, la chute du cours est surtout due à des facteurs exogènes. En 2016, le gouvernement de Matteo Renzi a décidé de créer un réseau très haut débit concurrent, avec Enel et la Cassa depositi e prestiti, équivalent italien de la Caisse des dépôts.
Il est vrai que Vivendi n’a pas su dissuader le gouvernement de lui mettre ce concurrent dans les pattes. En outre, le pays s’apprête à accueillir, avec Iliad (dont le fondateur, Xavier Niel, est actionnaire du Monde à titre personnel), un nouvel opérateur mobile qui pourrait bouleverser le marché.
Risques de conflits d’intérêts
Autre point d’attaque d’Elliott, la gouvernance de Telecom Italia, dont il juge qu’elle sert d’abord les intérêts de Vivendi. Le fonds pointe, par exemple, le choix, en janvier 2017, d’Havas, filiale de Vivendi, comme société de communication de TIM, ou la nomination de Michel Sibony. Problème : ce « cost killer » de confiance de M. Bolloré multiplie les fonctions chez Vivendi, Groupe Bolloré ou Havas, et donc les risques de conflits d’intérêts. « Havas a été le meilleur sur les prix et l’efficacité », se défend-on chez Vivendi, tout en mettant en avant le savoir-faire de M. Sibony en matière d’achats.
Depuis le départ, Elliott affirme simplement souhaiter rééquilibrer les forces au sein du conseil, en nommant plus de personnalités indépendantes. Le fonds a d’ailleurs les soutiens de deux influentes sociétés anglo-saxonnes de conseil aux investisseurs, ISS et Glass Lewis, qui n’apprécient pas en général qu’un actionnaire contrôle une société sans la posséder. « Est-ce que Vivendi augmente ou décroît les options stratégiques de Telecom Italia ? Ce n’est pas clair. En outre, l’indépendance du conseil est discutable », lance ISS dans un document adressé aux actionnaires.
Paul Singer parviendra-t-il à ses fins ? Le fonds a décidé de faire le dos rond. Au départ, il souhaitait introduire le réseau télécoms de Telecom Italia en Bourse, afin de désendetter l’entreprise, verser un dividende et se désengager d’Inwit, les tours télécoms, et ce afin de faire remonter le cours de l’action. Désormais, il se dit prêt à laisser ses futurs administrateurs à évaluer « avec le management » ces différentes propositions.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-10"> ¤ Parrainé à l’origine par le financier Antoine Bernheim, avec qui il a rompu en 2010, le milliardaire breton s’est aliéné le gouvernement transalpin et Silvio Berlusconi.
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En Italie, les méthodes de Vincent Bolloré vivement critiquées

Parrainé à l’origine par le financier Antoine Bernheim, avec qui il a rompu en 2010, le milliardaire breton s’est aliéné le gouvernement transalpin et Silvio Berlusconi.



Le Monde
 |    02.05.2018 à 11h31
    |

            Jérôme Gautheret (Rome, correspondant)








                        



                                


                            

L’aventure italienne de Vincent Bolloré avait pourtant bien commencé… Le Français est apparu dans le monde feutré du capitalisme italien au début des années 2000, parrainé par une figure centrale de la finance, des deux côtés des Alpes : Antoine Bernheim (1924-2012). De ses bureaux de la banque Lazard, au début des années 1980, celui-ci avait joué un rôle décisif dans la constitution de son groupe.
Fort de cette indispensable protection, c’est dans la peau du chevalier blanc qu’il a émergé, en 2002. Il s’agissait d’entrer au capital de Mediobanca (l’homme d’affaires breton en a acquis 8 %), afin de contrecarrer le double assaut d’Unicredit et de la Banca di Roma sur cette banque d’affaires stratégique, premier actionnaire, entre autres, de l’assureur Generali, dont le président, de 1995 à 1999 et de 2002 à 2010, n’était autre… qu’Antoine Bernheim.

Les deux hommes rompront de manière spectaculaire en 2010, Vincent Bolloré favorisant l’éviction du patriarche, qui ne dissimulera pas son amertume d’avoir été trahi. Les ambitions du milliardaire français semblaient alors avant tout patrimoniales.
Plus délicate, en revanche, sera son entrée tonitruante dans le monde des télécommunications, en 2015. Au départ, elle survient presque par hasard, lorsque M. Bolloré récupère 8 % du capital du groupe Telecom Italia par le biais d’une transaction avec l’espagnol Telefonica. Toutefois, les ambitions de l’homme d’affaires ne s’arrêtent pas là. Il monte aussitôt au capital, atteignant rapidement les 15 %, puis poursuivant ses achats de titres jusqu’à devenir le principal actionnaire du groupe, avec plus de 24 %.
Accusé de vouloir « dicter sa loi au pays »
Cette irruption est accueillie fraîchement par les pouvoirs publics italiens : pour eux, Telecom Italia n’est pas une société comme les autres. Ancien monopole d’Etat et fleuron de l’innovation technologique italienne, elle est aussi un mastodonte de 66 000 employés, lourdement endetté.
Parallèlement,...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-11"> ¤ Mis en examen pour corruption, l’industriel breton, qui a échoué à s’emparer d’Ubisoft, est aussi en difficulté en Italie. Ses détracteurs critiquent son mode de gouvernance et sa conception des conflits d’intérêts.
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Démêlés judiciaires, gouvernance contestée, concurrence accrue : l’empire de Vincent Bolloré accumule les déconvenues

Mis en examen pour corruption, l’industriel breton, qui a échoué à s’emparer d’Ubisoft, est aussi en difficulté en Italie. Ses détracteurs critiquent son mode de gouvernance et sa conception des conflits d’intérêts.



Le Monde
 |    02.05.2018 à 11h25
 • Mis à jour le
02.05.2018 à 19h56
    |

            Sandrine Cassini et 
François Bougon








                        



                                


                            

Sur son téléphone portable, l’industriel breton Vincent Bolloré a installé une application particulière : elle décompte les jours le séparant du 17 février 2022, date de sa retraite annoncée, avant son 70e anniversaire. Une grande fête marquera le bicentenaire du groupe familial fondé sur les bords de l’Odet, près de Quimper (Finistère).
Mais, dans un futur proche, le vendredi 4 mai 2018 pourrait marquer un tournant pour l’empire industriel qui compte près de 60 000 collaborateurs – il est présent dans les transports et la logistique, la communication et le stockage d’électricité – et qu’il a édifié à partir de l’entreprise de papeterie en difficulté héritée de son père dans les années 1980. A l’occasion de l’assemblée générale de Telecom Italia, à Milan, l’entrepreneur pourrait, ce jour-là, tomber sur un os : il risque de perdre la majorité au conseil d’administration d’une entreprise emblématique de la péninsule.

Un affront pour cet homme d’affaires réputé pour sa méthode faite d’audace, de ténacité et, si nécessaire, de rudesse. « Il a le sang froid d’un tonton flingueur de la Mafia sicilienne », explique un proche.
Dans le pétrin en Italie
Avec Telecom Italia, Vincent Bolloré aurait-il perdu la baraka ? Comme il l’a fait pendant toute sa vie professionnelle, l’homme d’affaires avait réussi l’exploit de prendre le contrôle du premier opérateur télécoms italien avec seulement 23,9 % du capital. Las, le fonds activiste Elliott a commencé, le 16 mars, à brider cette belle ambition, en montant progressivement dans le capital de l’opérateur, avec l’objectif de réduire le pouvoir du Français.
« Le problème, c’est que le directoire est tétanisé par Vincent Bolloré qui manage par la peur. Mais ses cadres ne lui rendent pas service en ne lui parlant pas des problèmes », analyse un proche.
Peu s’expliquent les raisons qui ont conduit Vincent Bolloré à se mettre dans un pareil pétrin en Italie. « Péché d’arrogance »,...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-12"> ¤ Cinq chaînes du nord de l’Europe ont décidé de s’allier pour coproduire douze séries par an.
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Face à Netflix, l’audiovisuel public nordique fait front

Cinq chaînes du nord de l’Europe ont décidé de s’allier pour coproduire douze séries par an.



Le Monde
 |    28.04.2018 à 10h27
 • Mis à jour le
01.05.2018 à 11h22
    |

                            Anne-Françoise Hivert (envoyée spéciale à Copenhague)








                        



                                


                            

Face à Netflix, HBO ou Amazon, l’audiovisuel public des petits pays du nord de l’Europe ne pèse pas lourd. Ensemble, c’est une autre histoire. Pour avoir une chance de concurrencer les géants américains, les cinq compagnies nordiques – DR (Danemark), SVT (Suède), NRK (Norvège), Yle (Finlande) et la RUV (Islande) – ont donc décidé de s’allier, en mettant en commun ce que la patronne de SVT, Hanna Stjärne, appelle les « joyaux » du service public scandinave : ses séries télé.

A partir de cette année, les cinq groupes coproduiront douze séries par an – trois pour le Danemark, la Suède et la Norvège, deux pour la Finlande et une pour l’Islande. Elles seront diffusées quasi simultanément dans les cinq pays, avant d’être disponibles, en accès gratuit et illimité pendant un an, sur les sites des cinq groupes. La collaboration, baptisée « Nordic 12 », a été officialisée jeudi 19 avril, en présence de quatre des cinq PDG, au siège de DR à Copenhague.
Dans la région, les plates-formes de service de vidéo à la demande par abonnement (SVoD) ne cessent de gagner du terrain. En tête : Netflix, avec 58 % de part de marché dans les pays nordiques et 4,2 millions d’utilisateurs (sur 26 millions d’habitants), en progression de 27 % sur 2017. Avec un budget fiction combiné d’environ 100 millions d’euros par an – soit 2 % de ce que dépense Netflix –, l’audiovisuel public nordique peut difficilement rivaliser financièrement avec les SVoD, reconnaît Thor Gjermund Eriksen, PDG de la NRK norvégienne. « Mais on peut se battre là où on est les plus forts, avec nos séries, que nous savons faire mieux que n’importe qui. » Une flèche décochée en direction de Netflix et sa première production danoise, The Rain, diffusée à partir du 4 mai. Sur un grand écran, derrière lui, défilent des extraits vidéo montés bout à bout, dont les titres illustrent le potentiel de Nordic 12 : The Killing, Borgen, Bron, Ride Upon...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-13"> ¤ Un journaliste parlant en 1968 de la presse d’alors parle aussi des médias de 2018. C’est ce que montre la réédition, grâce à Edwy Plenel, d’un livre d’une plume du « Monde ».
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Jean Schwœbel, toujours révolutionnaire (comme le sont les faits)

Un journaliste parlant en 1968 de la presse d’alors parle aussi des médias de 2018. C’est ce que montre la réédition, grâce à Edwy Plenel, d’un livre d’une plume du « Monde ».



Le Monde
 |    28.04.2018 à 09h00
 • Mis à jour le
28.04.2018 à 10h19
    |

                            Gilles Bastin (Sociologue et collaborateur du « Monde des livres »)








                        



                                


                            
La Presse, le Pouvoir et l’Argent, de Jean Schwœbel, préface de Paul Ricœur, avant-propos d’Edwy Plenel, Seuil, « La librairie du XXIe siècle », 368 p., 23 €.

Il faut veiller sur les livres tombés un peu trop vite dans l’oubli. Même quand le marché de l’édition les a depuis longtemps poussés vers la sortie, ils peuvent continuer d’étonner et de revendiquer une place dans la vie des idées. La Presse, le Pouvoir et l’Argent, de Jean Schwœbel, est de ceux-là. Initialement paru au printemps 1968 avec une préface de Paul Ricœur, le livre –­ et son auteur, un grand journaliste de la rubrique diplomatique du Monde, auteur d’études sur les luttes de puissance de l’après-guerre – parut sans doute trop sage pour se frayer un chemin sur les barricades.
Il faut dire que la concurrence était rude. Les deux grands succès éditoriaux de ce printemps-là dans la catégorie des essais furent L’Homme unidimensionnel (Minuit), d’Herbert Marcuse (1898-1979), et le Traité de savoir-vivre à l’usage des jeunes générations, de Raoul Vaneigem (Gallimard). Deux ouvrages « austères », écrivait Le Monde, mais le premier s’était déjà vendu à plus de 350 000 exemplaires en juillet, et le second était épuisé alors qu’il était sorti sans grande pompe quelques mois plus tôt.
La théorie critique mâtinée de freudisme de Marcuse et le situationnisme faisaient leur entrée dans le débat sur les médias en France, au moment même où paraissait La Presse, le Pouvoir et l’Argent. ­Concurrence déloyale évidemment : la jeunesse affichait alors sur les murs de Paris son rejet violent de la presse et de la télévision aux ordres du pouvoir bourgeois !
Les dérives mercantiles des journaux brocardées
Le livre publié par les éditions du Seuil capturait pourtant aussi un peu de l’air ambiant, brocardant les dérives mercantiles des journaux et la « presse...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-14"> ¤ Créé en 1999, Aufeminin propose une offre éditoriale sur des thèmes tels que la mode, la beauté, la cuisine et la santé, avec des marques comme Marmiton ou My Little Paris.
<filname="PROF-0,2-3236,1-0,0-14"> ¤                     
                                                

Olivier Abecassis nommé PDG d’Aufeminin, après le rachat par TF1

Créé en 1999, Aufeminin propose une offre éditoriale sur des thèmes tels que la mode, la beauté, la cuisine et la santé, avec des marques comme Marmiton ou My Little Paris.



Le Monde
 |    27.04.2018 à 18h46
   





                        



   


TF1 détient désormais 78,07 % du capital de l’éditeur de site Internet Auféminin. Le groupe a annoncé, vendredi 27 avril, qu’Olivier Abecassis assurerait le poste de PDG, à la place de Marie-Laure Sauty de Chalon, qui quitte le groupe.
La vente par le groupe allemand Axel Springer a été réalisée au prix unitaire de 39,47 euros par action, soit environ 290 millions d’euros. TF1 a par ailleurs annoncé son intention de déposer une offre publique d’achat obligatoire simplifiée au même prix sur le solde du capital, ce qui représentera un coût supplémentaire de plus de 81 millions d’euros, soit une valorisation d’Aufeminin autour de 371 millions d’euros.
« Nous renforçons notre capacité à toucher tous les publics et notamment les femmes, au travers de verticales puissantes et fédératrices et d’offrir de nouvelles solutions de communication aux marques », s’est félicité le PDG de TF1, Gilles Pélisson. Ce dernier rejoint par ailleurs le conseil d’administration d’Aufeminin, en compagnie de M. Abecassis, de Philippe Denery et de Christine Bellin, en remplacement des administrateurs d’Axel Springer.
129 millions d’utilisateurs dans le monde
La filiale du groupe Bouygues avait obtenu lundi l’aval de l’Autorité de la concurrence, qui a estimé que cette « opération ne pos[ait] pas de problème de concurrence sur les marchés de la vente d’espaces publicitaires », notamment du fait de « la présence de concurrents puissants tels que Google et Facebook ».

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                Avec My Little Paris, TF1 se rapproche des millennials



Créé en 1999, Aufeminin propose une offre éditoriale sur des thèmes tels que la mode, la beauté, la cuisine et la santé, avec des marques comme Marmiton ou My Little Paris. Le groupe est présent dans plus de vingt pays, en Europe, au Maghreb, en Amérique du Nord et en Amérique latine, avec une forte présence sur les réseaux sociaux. L’éditeur de sites est passé sous le contrôle d’Axel Springer en 2007 pour 23 millions d’euros.
Aufeminin, qui compte 470 collaborateurs, a réalisé en 2016 un bénéfice net de 11 millions d’euros pour un chiffre d’affaires de 107,3 millions d’euros. Il revendique 129 millions d’utilisateurs dans le monde, dont 20 millions en France.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-15"> ¤ TF1, en pleine stratégie de reconquête, a remporté son homérique bagarre avec les opérateurs télécoms, qui paieront pour diffuser ses chaînes gratuites, observe l’éditorialiste économique du « Monde » Philippe Escande.
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« La télévision de papa résiste encore »

TF1, en pleine stratégie de reconquête, a remporté son homérique bagarre avec les opérateurs télécoms, qui paieront pour diffuser ses chaînes gratuites, observe l’éditorialiste économique du « Monde » Philippe Escande.



Le Monde
 |    26.04.2018 à 12h29
    |

            Philippe Escande








                        



                                


                            
Chronique. Il flotte comme un parfum d’apaisement en cette fin d’avril printanière. Syndicats et direction de Carrefour ont tourné le dos à la convergence des luttes en signant un accord social, et la bagarre homérique entre chaînes de télévision et opérateurs de télécommunications touche à sa fin. Les Enfoirés peuvent chanter tranquille, la menace qu’on leur coupe le micro ou la caméra, qui avait plané en mars dernier, s’éloigne. Même si Canal+ n’a pas encore signé, l’entente entre Free et TF1, qui avait déjà conclu un accord avec Orange, SFR et Bouygues, siffle la fin des hostilités.
Point de lutte des classes ici, mais un bras de fer inédit entre deux acteurs de poids. Du haut de leurs milliards de chiffre d’affaires, les rois de la box ont d’abord traité par le mépris la demande soudaine de la Une de percevoir désormais des commissions pour la diffusion de ses chaînes gratuites. Quoi ? Payer des dizaines de millions d’euros pour retransmettre sur leur offre ADSL un canal disponible sans frais sur la TNT, vous n’y pensez pas ! Et pourtant, c’est bien TF1 qui a gagné.
Puissance d’audience
Bien sûr, le groupe ne touchera pas les 100 millions d’euros dont il rêvait mais probablement une cinquantaine, ce qui n’est déjà pas si mal. Et surtout, il a enfoncé un coin qu’il sera désormais bien difficile d’enlever. Dans le nouveau monde des médias, il n’y a plus de contenu gratuit. Et si TF1 et M6 n’envisagent pas (encore) de proposer des abonnements à leurs téléspectateurs, ils ont réussi à faire cotiser leurs principaux distributeurs.

TF1 a bénéficié de trois facteurs favorables pour faire avancer sa cause. Le premier est sa puissance d’audience, encore forte malgré les coups de boutoirs d’Internet. Le dernier épisode de « The Voice » ou le dernier match de foot se voient en priorité en direct, voire en replay. La télévision de papa est regardée chaque soir par plus d’un téléspectateur sur quatre.
Stratégies brouillées
Le...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-16"> ¤ Les enchères auront lieu le 29 mai pour les matchs de Ligue 1 diffusés entre 2020 et 2024.
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Football : la Ligue 1 lance son appel d’offres, probablement sans SFR

Les enchères auront lieu le 29 mai pour les matchs de Ligue 1 diffusés entre 2020 et 2024.



Le Monde
 |    26.04.2018 à 10h52
 • Mis à jour le
26.04.2018 à 12h10
    |

            Sandrine Cassini








                        



   


Sans préavis, le football français s’est brutalement relancé dans la bataille des droits sportifs. La Ligue de football professionnel (LFP) a averti au dernier moment, mercredi 25 avril, qu’elle relançait l’appel d’offres pour la retransmission des matchs du championnat de France de Ligue 1 pour la période 2020-2024. Les candidats remettront une offre qualitative le 28 mai, tandis que la procédure d’enchères aura lieu le 29 mai.
Avant de desserrer à nouveau les cordons de la Bourse pour s’offrir de coûteuses compétitions sportives, SFR, qui est encore confronté à un lourd endettement, préfère reconquérir des abonnés
Nouveaux créneaux horaires, refonte du système d’enchères, assouplissement des règles de revente des matchs : la LFP a imaginé les meilleures options pour soutirer un maximum d’argent à Orange, Canal+ et BeIn Sports, mais aussi aux géants de la Silicon Valley, comme Amazon, qu’elle pense intéresser, ou aux agences médias (IMG, Mediapro…), qui deviennent progressivement des éditeurs de contenus.
Longtemps, la LFP a tergiversé sur le meilleur timing à adopter pour lancer son appel d’offres. Très volontariste au moment où SFR était au mieux de sa forme et dépensait sans compter dans la Ligue des champions, elle s’est mise à hésiter après la chute en Bourse de l’opérateur, en novembre 2017. Pas sûr qu’en se lançant maintenant la LFP ait choisi le meilleur moment.

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                SFR rafle les droits de la Ligue des champions de football



Selon nos informations, SFR a fait savoir à la Ligue qu’il ne participerait pas à l’appel d’offres s’il était lancé avant la fin de l’année. L’opérateur, qui a remanié son management à l’automne, pense avoir amorcé son redressement, mais souhaite procéder par étapes.
Possibilité de sous-licencier les lots, une fois acquis
Avant de desserrer à nouveau les cordons de la Bourse pour s’offrir de coûteuses compétitions sportives, SFR, qui est encore confronté à un lourd endettement, préfère reconquérir des abonnés et assurer la diffusion de la Ligue des champions à la rentrée. Entre-temps, une autre échéance l’attend : Altice, sa maison mère, a prévu de procéder à un « spin-off », en séparant les activités américaines et européennes, en juin.
Visiblement, Didier Quillot, directeur général de la LFP, semble prêt à se passer de ce candidat potentiel. « L’appel d’offres a été conçu et structuré indépendamment des uns et des autres, et selon toutes les hypothèses », a-t-il déclaré, répondant à une interrogation sur l’éventuelle défection de la marque au carré rouge et blanc.

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                Didier Quillot : « Il faut développer la notoriété de la Ligue 1 »



L’opérateur changera-t-il d’avis à l’approche de la procédure ? Une chose est sûre : l’époque où il dépensait 120 millions d’euros par an dans la Premier League anglaise et 350 millions dans la Ligue des champions au nom de la convergence entre les médias et les télécoms est révolue.
Cette probable défection ne signifie pas pour autant que le spectateur de SFR Sport (en passe d’être rebaptisé RMC Sport) ne pourra plus regarder un match sur son écran. Pour la première fois, la LFP introduit dans sa procédure d’appel d’offres la possibilité de sous-licencier les lots, une fois acquis. L’objectif : offrir plus de souplesse aux diffuseurs et les encourager à prendre des risques financiers plus importants. Dans l’esprit de la LFP, il s’agit de permettre à Canal+ ou BeIn Sports de miser plus, malgré une situation financière encore délicate, en leur proposant le moment venu de revendre des matchs à des concurrents.
« Mieux remplir les stades et attirer un nouveau public »
Pour séduire un maximum de monde, la LFP a décidé de bouleverser la programmation du championnat à partir de 2020. Aux deux matchs du vendredi et du dimanche 21 heures s’ajoute une troisième soirée « premium », le samedi à 21 heures. En outre, la journée du dimanche est sensiblement renforcée, avec un match supplémentaire à 13 heures, un horaire qui convient aussi aux retransmissions en Asie, et quatre autres à 15 heures.
« Nous souhaitons mieux remplir les stades et attirer un nouveau public de femmes et de familles », a précisé Didier Quillot. Sept lots seront commercialisés, dont quatre incluant des événements, des magazines et des extraits. Les trois principaux lots comprennent les 38 journées de championnat et se partagent les cases horaires et les différentes affiches.
Si le prix de réserve d’un ou de plusieurs lots n’est pas atteint, la LFP se réserve le droit de ne pas les attribuer, et de procéder dans quelques mois à une nouvelle mise en vente. Jusque-là, la LFP avait la possibilité d’attribuer les lots même si le prix plancher n’était pas atteint.
Le rêve des clubs : accroître « significativement », selon les termes de Didier Quillot, les revenus de ses clubs et leur donner de la visibilité sur les années à venir. Pour la période 2016-2020, les droits télévisés rapportent au football français 762 millions d’euros par an, bien moins que la Premier League anglaise (2,3 milliards d’euros) ou la Liga espagnole (1 milliard d’euros). D’après les estimations, la LFP rêve de porter la facture au milliard d’euros annuel.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-17"> ¤ Comcast, propriétaire de NBC, a fait une contre-offre, mercredi, sur le premier bouquet satellite d’Europe, créé par le magnat Rupert Murdoch, s’opposant ainsi à Disney.
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Télévision : bataille de géants américains pour acheter le britannique Sky

Comcast, propriétaire de NBC, a fait une contre-offre, mercredi, sur le premier bouquet satellite d’Europe, créé par le magnat Rupert Murdoch, s’opposant ainsi à Disney.



Le Monde
 |    26.04.2018 à 10h50
 • Mis à jour le
26.04.2018 à 12h17
    |

            Eric Albert (Londres, correspondance)








                        



                                


                            

Dans cette bataille d’ego, de milliardaires et de lutte pour la domination mondiale de la télévision, une seule certitude : le vainqueur sera américain. Comcast, le premier réseau câblé des Etats-Unis, propriétaire notamment de NBC et des studios Universal, a fait mercredi 25 avril une offre pour s’emparer de Sky, le premier bouquet satellite d’Europe, valorisant le groupe de 22 milliards de livres sterling (25,2 milliards d’euros). Il contre ainsi Disney, qui a lui-même fait en décembre 2017 une offre sur Fox, l’actuel propriétaire majoritaire de Sky.
La bataille est un jeu de billard à trois bandes, avec de nombreuses ramifications politiques et économiques. Mais à son cœur se trouve un problème simple : face à l’arrivée des plates-formes Internet de films à la demande, comme Netflix ou Amazon, les grands groupes de télévision traditionnelle se sont embarqués dans une course à la taille. En devenant toujours plus gros, ils espèrent pouvoir investir davantage dans des séries, des films ou encore des droits sportifs, pour proposer des programmes qui continuent à attirer les téléspectateurs.

Dans ce contexte, un joyau est à vendre depuis peu : Sky. Il s’agit d’une télévision à péage, créée en 1990 au Royaume-Uni par le magnat australo-américain Rupert Murdoch. Son succès s’est fait à coups de films et de football, dans un modèle similaire à celui de Canal+. Mais là où ce dernier a mal négocié le virage du Web, Sky a su innover, est devenu fournisseur d’Internet et de téléphonie mobile, et a continué à augmenter son nombre d’abonnés. Aujourd’hui, le groupe est également très présent en Allemagne et en Italie. Il est surtout très rentable : en 2017, il a dégagé un bénéfice net de 1 milliard de livres.
Situation étrange
Sky est à vendre parce que Rupert Murdoch a pris tout le monde par surprise en décembre. Lui qui a passé soixante ans à acheter journaux et télévisions à travers le monde (du Times au Wall Street Journal,...




                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-18"> ¤ La compétition devrait opposer le groupe de télévision payante Canal+, filiale de Vivendi, et les chaînes qataries de beIN Sports, actuels codétenteurs des droits.
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Football : coup d’envoi de la bataille pour les droits de retransmission de la Ligue 1

La compétition devrait opposer le groupe de télévision payante Canal+, filiale de Vivendi, et les chaînes qataries de beIN Sports, actuels codétenteurs des droits.



Le Monde
 |    25.04.2018 à 19h09
 • Mis à jour le
25.04.2018 à 19h28
   





                        



   


C’est une bataille homérique qui s’annonce. La Ligue de football professionnel (LFP) a officiellement lancé, mercredi 25 avril, l’appel d’offres concernant les droits télévisuels domestiques de la Ligue 1 pour la période 2020-2024, lors d’une conférence de presse à Paris.
C’est la présidente de la LFP, Nathalie Boy de la Tour, qui l’a officiellement annoncé à l’issue d’un conseil d’administration de l’instance du football professionnel. Cet appel d’offres prévoit notamment, à partir de 2020, la fin du multiplex du samedi soir, déplacé au dimanche 15 h avec quatre rencontres. La soirée du samedi soir proposera alors une « grande affiche premium », selon les termes de la LFP.
Il s’agit d’un format « déjà utilisé sur 2008-2012, qui permet de communiquer sur trois affiches en prime time », les vendredis, samedis et dimanches, toujours à 21 heures, a détaillé le directeur général de la Ligue, Didier Quillot. En outre, un match aura lieu chaque semaine le dimanche à 13 heures, horaire « optimal en Asie », tandis que la programmation de quatre matchs à 15 heures le dimanche doit permettre un « meilleur remplissage » des stades et de toucher un « nouveau public », notamment féminin et familial, a exposé Didier Quillot.

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                L’inflation sans fin des droits du football anglais



Objectif : 1 milliard d’euros
Concernant le calendrier annoncé mercredi par la LFP, il prévoit des séances de questions-réponses avec les candidats intéressés du 7 au 17 mai, la remise des offres qualitatives le 28 mai et les « enchères séquentielles et résultats » le 29 mai.
Le lancement de cet appel d’offres avait à plusieurs reprises été pressenti, notamment l’an passé quand l’attractivité nouvelle du championnat, dopée par l’arrivée de la superstar Neymar au PSG pour 222 millions d’euros, faisait saliver les clubs professionnels.

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Sur la période 2016-2020, les droits TV pour la Ligue française s’élevaient à 762 millions d’euros, contre 2,3 milliards d’euros pour la Premier League anglaise et plus d’un milliard par an pour la Liga espagnole. Pour l’appel d’offres 2020-2024, l’objectif régulièrement évoqué est celui du milliard d’euros annuel.
La compétition devrait opposer le groupe de télévision payante Canal+, filiale de Vivendi, et les chaînes qataries de beIN Sports, actuels codétenteurs des droits. L’opérateur des télécoms SFR, filiale d’Altice, pourrait également faire figure de rival après une offensive massue dans les droits sportifs au cours des trimestres précédents. L’opérateur est toutefois à la peine pour reconquérir ses clients en France.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-19"> ¤ Le classement de la France a progressé en 2018, sans pour autant que la situation de la liberté de la presse ne s’améliore.
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Liberté de la presse : la progression en trompe-l’œil de la France

Le classement de la France a progressé en 2018, sans pour autant que la situation de la liberté de la presse ne s’améliore.



Le Monde
 |    25.04.2018 à 16h28
 • Mis à jour le
25.04.2018 à 16h51
    |

            Maxime Vaudano








                        


L’ONG Reporters sans frontières (RSF) a publié, mercredi 25 avril, son classement annuel sur la liberté de la presse dans le monde. Voici trois graphiques à en retenir.
Le classement de la France progresse…
La France occupe en 2018 le 33e rang sur 180 pays évalués par RSF. Elle était 39e en 2017 et 45e en 2016.


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	Highcharts.setOptions({
		lang: {
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			thousandsSep: ' ',
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		}
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	var errorbarlabel = {
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  "2005": 167,
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  "2009": 175,
  "2010": 178,
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  "2015": 180,
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  "2018": 180
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	var chart = new Highcharts.Chart({
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e";  },
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		},
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    		"color": "#0386c3",
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    "name": "Error",
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    	[0,139],[0,166],[0,167],[0,167],[0,168],[0,169],[0,173],[0,175],[0,178],[0,179],[0,179],[0,180],[0,180],[0,180],[0,180],[0,180]
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  }
],
	tooltip: {
		enabled: false
	}
});

});


… même si sa situation ne s’améliore pas
Si la France obtient cette année son meilleur classement depuis dix ans, son indice de liberté de la presse n’a, paradoxalement, guère progressé. RSF épingle notamment la concentration grandissante des médias, la montée en puissance du media bashing pendant la campagne présidentielle et l’annonce du projet de loi contre les fausses informations.


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Indice de liberté de la presse de la France


L'indice de la liberté de la presse est calculé chaque année par RSF selon un barème qui prend en compte divers aspects de la problématique (pluralisme, censure, mise en danger des journalistes, etc.). Plus il est bas, plus la presse est libre dans le pays. Depuis la création du classement, cet indice s'est échelonné entre -10 (la Finlande en 2012) et 142 points (l'Erythrée en 2012).
La méthodologie de RSF a subi des changements importants en 2011-2012 puis en 2013, entraînant d'importantes variations de l'indice. Mais depuis 2013, la stabilité de la méthodologie permet de suivre l'évolution de l'indice de façon plus fiable.



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	Highcharts.setOptions({
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var chart2 = new Highcharts.Chart({
	chart:{
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				}
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		},
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		},
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		 categories:["2002","2003","2004","2005","2006","2007","2008","2009","2010","2011-2012","2013","2014","2015","2016","2017","2018"],
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		},
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		},
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		},{
			color: "#ccc",
			width: 1,
			value: 10
		}],
	},
	legend:{
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	},

	series:[
  {
    "name": "Indice RSF de la liberté de la presse en France",
    "color": "#0386c3",
    "data": [
      [
        "",
        3.25
      ],
      [
        "",
        4.17
      ],
      [
        "",
        3.5
      ],
      [
        "",
        6.25
      ],
      [
        "",
        9
      ],
      [
        "",
        9.75
      ],
      [
        "",
        7.67
      ],
      [
        "",
        10.67
      ],
      [
        "",
        13.38
      ],
      [
        "",
        9.5
      ],
      [
        "",
        21.6
      ],
      [
        "",
        21.89
      ],
      [
        "",
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      ],
      [
        "",
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      ],
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        "",
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      ],
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        "",
        21.87
      ]
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  }
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			return tooltip.defaultFormatter.call(this, tooltip);
		},
	}
});



});


Une remontée due à la dégradation de la situation d’autres pays
Douze pays qui étaient devant la France en 2016 sont désormais moins bien classés qu’elle. Parmi eux, on retrouve quatre Etats européens, dont la République tchèque. Outre le fait que son président a brandi en conférence de presse une kalachnikov factice portant la mention « pour les journalistes », Prague a multiplié les initiatives législatives menaçant la liberté d’expression et de la presse.


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		text-align: right;
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	}





require(['highcharts/4.1.9','highcharts-standalone','highcharts-more','jquery'], function($) {
	Highcharts.setOptions({
		lang: {
			decimalPoint: ',',
			thousandsSep: ' ',
			months: ['Janvier', 'Février', 'Mars', 'Avril', 'Mai', 'Juin',  'Juillet', 'Août', 'Septembre', 'Octobre', 'Novembre', 'Décembre'],
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		}
	});


	var chart3 = new Highcharts.Chart({
	chart:{
		renderTo:"graphe_15246429387",
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				}
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					lineWidthPlus : 0
				}
			}
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			text:""
		},
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		plotLines: [{
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e place",
				style:{
					"fontWeight":"bold",
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				},
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			}
		}],
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		type: "linear",
		 categories:["République Tchèque","Royaume-Uni","Lituanie","Andorre","États-Unis","Burkina Faso","Botswana","Organisation des États de la Caraïbe orientale","Trinité-et-Tobago","Belize","Chili","Tonga"],
		title: {
			text: ""
		},
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			useHTML: false,
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			format: "{value}"
		},
		plotLines: [{
			color: "#ccc",
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				useHTML: false,
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				textAlign: "",
				verticalAlign: "top",
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			}
		}],
		plotBands: [{
			color: "#ccc",
			from: "",
			to: "",
			label: {
				useHTML: false,
				text: "",
				textAlign: "",
				align: "left",
				verticalAlign: "top",
				x: "",
				y: 10
			}
		}]
	},
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		enabled:1,
		layout:"horizontal", 
		verticalAlign:"bottom", 
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	},

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  {
    "name": 2018,
    "color": "#b30000",
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  {
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      "enabled": 0
    }
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   {
    "name": 2016,
    "color": "#fdcc8a",
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    "yAxis": 0,
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    }
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],
	tooltip: {
		useHTML: true,
		shared: true,
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		valuePrefix: "",
		valueSuffix: "",
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		},
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{point.key}',
\u25CF {series.name} : {point.y}e place',
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		borderColor: "#AAA"
	}
});



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Seule Chypre a fait le mouvement inverse, en passant en deux ans de la 81e à la 25e place, malgré un cas grave de musellement de la liberté de la presse.

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Ce sont les pays d’Europe du Nord (Norvège, Suède, Pays-Bas, Finlande, dans l’ordre) qui restent aux premières places du classement de RSF.



                            


                        

                        


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<filname="SURF-0,2-3236,1-0,0-20"> ¤ Une information judiciaire avait été ouverte en avril 2016 pour homicide involontaire d’un caméraman, mort en 2015 dans un accident d’hélicoptère lors d’un tournage en Argentine.
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Accident mortel de l’émission « Dropped » : la société de production condamnée pour « faute inexcusable »

Une information judiciaire avait été ouverte en avril 2016 pour homicide involontaire d’un caméraman, mort en 2015 dans un accident d’hélicoptère lors d’un tournage en Argentine.



Le Monde
 |    25.04.2018 à 10h45
 • Mis à jour le
25.04.2018 à 17h32
   





                        


Adventure Line Productions (ALP), la société de production de l’émission « Dropped », a été condamnée pour « faute inexcusable » à indemniser la famille d’un caméraman, mort en 2015 dans un accident d’hélicoptère lors d’un tournage en Argentine, selon la décision dont l’AFP a obtenu copie mercredi 25 avril.
La famille du caméraman avait saisi le tribunal des affaires de sécurité sociales (TASS) des Hauts-de-Seine.
Le plus gros accident de la télé-réalité française
Survenue sur le tournage de cette émission diffusée par TF1, la collision entre deux appareils le 9 mars 2015 avait coûté la vie à dix personnes. Parmi les victimes, trois champions, dont la navigatrice Florence Arthaud, la nageuse Camille Muffat et le boxeur Alexis Vastine. Ce dernier avait décroché la médaille de bronze aux Jeux olympiques de Pékin, en 2008, avant de s’incliner, contre toute logique sportive, en quarts de finale des Jeux de Londres quatre ans plus tard.

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Déjà un mort en 2013 dans une émission produite par ALP
L’émission de télé-réalité « Dropped » avait été réalisée par Adventure Line Productions (ALP), une grande société de production française spécialiste des jeux d’aventure comme « Fort Boyard » ou « Koh-Lanta ». Société historique, créée en 1972, elle a déjà été confrontée à une crise quand, en mars 2013, un participant à « Koh-Lanta » était mort lors d’un tournage au Cambodge.
A l’origine, la société produisait des jeux d’aventure comme « Fort Boyard », devenu un des fleurons de la télévision française, mais aussi « La Chasse aux trésors » ou « La Course autour du monde ». ALP, qui compte aujourd’hui une trentaine d’employés permanents au siège, produit aussi ponctuellement des fictions ou le magazine d’actualité quotidien d’Arte « 28 minutes », présenté par Elisabeth Quin.
Ces dernières années, ALP a réalisé plusieurs adaptations de formats étrangers de grandes émissions aux frontières du jeu, du divertissement et de la télé-réalité : « Koh-Lanta » (inspiré de « Survivor »), « Popstars », « Belle toute nue » (inspirée de « How to look good naked »)… Elle a produit « Moundir, l’aventurier de l’amour », autour d’un ancien participant de « Koh-Lanta », ou « L’Etoffe des champions », jeu d’aventure diffusé à l’été 2011 avec des anciens du monde du sport, comme le judoka Thierry Rey et l’entraîneur de football Raymond Domenech.

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Une émission survivaliste
Le principe de « Dropped » consistait à « lâcher » (drop, en anglais) les candidats en hélicoptère dans un lieu reculé, loin de toute zone habitée, et à les laisser retrouver par leurs propres moyens — sans carte ni boussole — des endroits habités pour recharger leur téléphone portable et appeler l’animateur de l’émission. A charge pour les candidats, des anciens sportifs professionnels, de subvenir à leurs besoins.

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