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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-1"> ¤ Les avocats Marie Danis et Benjamin van Gaver décrivent dans une tribune au « Monde » les difficultés posées par la multiplicité des droits et des juridictions dans les affaires de dimension internationale comme celle qui implique Carlos Ghosn.
<filname="PROF-0,2-3232,1-0,0-1"> ¤                             Consulterle journal     Navigation       Le Monde - retour à la une        Se connecterSe connecter  S’abonner                           À la une Retour à la page d'accueil du Monde    En continu   Actualités    En ce moment    Mouvement des "gilets jaunes"    Carlos Ghosn    Implant Files    Climat    Affaire Khashoggi    Emmanuel Macron    Ukraine    Russie    Brexit    Harcèlement sexuel    Toute l’actualité en continu     Actualités    International   Politique   Société   Les Décodeurs   Sport   Planète   Sciences   M Campus   Le Monde Afrique   Pixels   Médias   Santé   Big Browser   Disparitions         Économie      Économie   Économie mondiale   Économie française   Emploi   Argent & placements   Tribunes éco   Smart cities                      Économie  Le groupe Eram ferme une centaine de magasins                    Chronique   Article réservé à nos abonnés « Après avoir vassalisé les commerçants, Amazon tente de le faire avec les industriels eux-mêmes »   Philippe Escande                      Chronique   Article réservé à nos abonnés « PDG narcissiques : attention danger ! »   Annie Kahn                      Tribune   Article réservé à nos abonnés Les multinationales font face à « la concurrence des juridictions nationales »   Benjamin van Gaver Avocats au cabinet August Debouzy              Vidéos      Vidéos   Les explications   Les séries                      03:03     Planète  Sapin de Noël naturel ou artificiel, lequel est plus écologique ?                         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Par  Marie Danis et Benjamin van Gaver   Publié aujourd’hui à 16h08, mis à jour à 16h40     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Le centre de détention où Carlos Ghosn est retenu, à Tokyo, au Japon, le 30 novembre. KAZUHIRO NOGI / AFP             Tribune. Les activités par définition mondiales des multinationales les exposent à de potentiels litiges portés devant une multitude de juridictions nationales. Peuvent alors se présenter des situations où plusieurs tribunaux sont en concurrence pour juger un même dossier ou, quelquefois, même, plusieurs volets d’une même affaire.          Dans certains cas, il existe des options de compétence permettant le choix du tribunal dont le droit est favorable, ou des règles qui imposent la compétence du juge du pays de résidence des consommateurs, répartis dans de nombreux pays.          Dans d’autres, cette situation de concurrence peut être génératrice de risques pour l’entreprise, comme celui d’un conflit de lois dans lequel l’une valide une opération que l’autre sanctionne, ou encore de l’instrumentalisation d’une procédure judiciaire à d’autres fins que le seul respect des lois. Toutefois, les parties peuvent choisir dans leurs contrats de donner compétence à un tribunal dans un pays donné – ou à des arbitres – et le droit national applicable à leur litige.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  L’arbitrage international, une justice sur la sellette              La situation est tout autre en matière de responsabilité civile délictuelle. En toute hypothèse, les mesures de saisies, qu’elles visent les biens ou les données des entreprises, peuvent être effectuées dans tous lieux où elles se trouvent et la clause de juridiction constitue rarement un obstacle. Celui qui cherche à obtenir une telle mesure devra mener une analyse tactique des moyens disponibles (documents, témoins) à des conditions plus ou moins contraignantes selon les pays. Les entreprises doivent tenir compte de ces risques dans leurs décisions de partage ou de stockage des informations et des données.          Risque partiellement couvert          Le risque existe également en matière pénale. D’abord, les procureurs ont généralement la maîtrise des poursuites, c’est-à-dire le choix de déclencher ou non une procédure selon que les critères de rattachement d’une affaire avec leur pays leur semblent suffisants (lieu de commission de tout ou partie de l’infraction, lieu de situation du fruit de l’infraction, nationalité des personnes impliquées, devise dans laquelle s’effectue la transaction litigieuse, etc.).          Un facteur de complexité supplémentaire est que le droit applicable diffère selon les juridictions. Par exemple, la notion d’intérêt social du groupe de sociétés n’est pas appréhendée de la même manière selon les législations nationales et peut justifier que des opérations contestées dans un pays soient admises dans un autre. Dans cette matière, au-delà du risque pesant sur les entreprises, s’ajoute celui pesant sur les dirigeants ou leurs délégués.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? 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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-2"> ¤ La mémoire de Renault hante le constructeur automobile et scelle le destin de ses PDG, constate Didier Toussaint, l’un des biographes de l’entreprise, dans une tribune au « Monde ».
<filname="PROF-0,2-3232,1-0,0-2"> ¤                             Consulterle journal     Navigation       Le Monde - retour à la une        Se connecterSe connecter  S’abonner                           À la une Retour à la page d'accueil du Monde    En continu   Actualités    En ce moment    Mouvement des "gilets jaunes"    Carlos Ghosn    Implant Files    Climat    Affaire Khashoggi    Emmanuel Macron    Ukraine    Russie    Brexit    Harcèlement sexuel    Toute l’actualité en continu     Actualités    International   Politique   Société   Les Décodeurs   Sport   Planète   Sciences   M Campus   Le Monde Afrique   Pixels   Médias   Santé   Big Browser   Disparitions         Économie      Économie   Économie mondiale   Économie française   Emploi   Argent & placements   Tribunes éco   Smart cities                      Économie  Le groupe Eram ferme une centaine de magasins                    Chronique   Article réservé à nos abonnés « Après avoir vassalisé les commerçants, Amazon tente de le faire avec les industriels eux-mêmes »   Philippe Escande                      Chronique   Article réservé à nos abonnés « PDG narcissiques : attention danger ! »   Annie Kahn                      Tribune   Article réservé à nos abonnés Les multinationales font face à « la concurrence des juridictions nationales »   Benjamin van Gaver Avocats au cabinet August Debouzy              Vidéos      Vidéos   Les explications   Les séries                      03:03     Planète  Sapin de Noël naturel ou artificiel, lequel est plus écologique ?                         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Par  Didier Toussaint   Publié aujourd’hui à 15h45     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Peu avant sa mort et avant d’être mis en prison, Louis Renault déclarait : « J’ai réussi parce que j’étais seul. Je suis perdu parce que je suis seul. » (Illustration: timbre de Guinée, 2012, portrait de Louis Renault). DR             Tribune. Carlos Ghosn est en prison, seul. Fraude fiscale, abus de biens sociaux, détournement de fonds, le coupable est tout désigné et on oublierait presque que tant qu’il n’est pas condamné il est présumé innocent. La justice tranchera, mais on peut s’interroger sur les circonstances de cette affaire et avant tout sur le contexte, cette curieuse « Alliance » entre Renault et Nissan, tant vantée ces dernières années.          Après bientôt vingt ans, Renault ne détient toujours que 44,4 % de Nissan. On a dit qu’au moment de l’accord, Renault ne voulait pas devenir responsable des 20 milliards d’euros de dettes d’un groupe en grande difficulté. Ce sera donc 36,8 % puis, après l’exercice de bons de souscription, la participation a grimpé à 44,4 %. On ne peut que louer cette prudence. Mais si le risque était considérable, c’est aussi parce que Nissan était plus important en taille que son sauveur. La méfiance était donc justifiée, mais elle trahissait aussi les capacités limitées de Renault, une position de faiblesse que l’Alliance va garder en mémoire.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  L’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi, un complexe édifice industriel              Autre mémoire douloureuse planant sur cette Alliance, l’échec de la fusion entre Renault et Volvo en 1993. Louis Schweitzer, président à l’époque, raconte comment cet échec lui avait fait prendre conscience de l’arrogance des différents acteurs chez Renault et de leur peu de respect de la culture du partenaire potentiel.          Une mentalité de « paysan »          Si l’Alliance Renault-Nissan paraît curieuse, c’est donc en raison d’une certaine fragilité originelle de Renault, masquée par la grande faiblesse dans laquelle se trouvait alors Nissan. Or, depuis, le constructeur japonais a retrouvé ses forces et la situation d’aujourd’hui n’a plus rien à voir avec celle d’il y a vingt ans. Sa taille est désormais quasiment le double de celle de Renault. Mais au-delà des chiffres, l’échec de la fusion avec Volvo est le révélateur d’un fâcheux penchant du constructeur français. Depuis longtemps.          En 1922, Renault Selling Branch, filiale américaine du groupe, est en faillite. Louis Renault doit la renflouer de 300 000 dollars qu’il emprunte à la Banque Morgan. Dans les années 1930, il refuse de reprendre Citroën en faillite. En 1961, les ventes de la Dauphine aux Etats-Unis s’effondrent ; c’est le deuxième échec du groupe sur ce marché. Le président de l’époque, Pierre Dreyfus, devra licencier 3 000 personnes. En 1975, il tente un nouvel essai aux Etats-Unis et prend une participation dans le constructeur AMC. En 1986, Raymond Lévy est contraint de la revendre, le risque encouru étant « mortel » selon ses termes.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-3"> ¤ La crise de Renault-Nissan est symptomatique des limites atteintes dans la gouvernance d’immenses groupes industriels devenus aussi puissants que les Etats, analyse le professeur de management Jean-Michel Saussois dans une tribune au « Monde ».
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Par  Jean-Michel Saussois   Publié aujourd’hui à 15h34     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Tribune. La spectaculaire arrestation de Carlos Ghosn par les autorités japonaises a pour le moins surpris l’actionnaire principal français. Mais cette surprise, du côté de Renault comme de l’Etat français, renvoie de fait à la nature baroque d’un montage juridique produit par des juristes inventifs, montage dont la solidité semblait assurée par une clef de voûte incarnée par un homme hors normes, un dirigeant à la stature d’homme d’Etat, capable de dialoguer avec tous les puissants de la planète.          Dans les cathédrales gothiques, la clef de voûte maintient l’édifice, car elle permet de bloquer les claveaux ; de même, dans des alliances entre grandes entreprises ayant leur propre histoire et leur propre culture, les forces centrifuges ne manquent pas et doivent être contenues en permanence. Dans l’alliance stratégique Renault-Nissan-Mitsubishi (il en est de même pour l’alliance Air France-KLM), le partage de ressources, la mise en commun de savoir entre ingénieurs et cadres supposent des relations de coopération construites sur une vigilance réciproque et constante, afin de veiller à ce que chacun des partenaires y trouve son compte. Lorsqu’on atteint le point au-delà duquel les intérêts des coopérants sont menacés, les arrangements organisationnels se disloquent.          Reste à savoir si la clef de voûte est le seul moyen de maintenir l’équilibre dynamique des cathédrales industrielles de l’ère moderne, ou si l’architecture des pouvoirs est à repenser complètement. Si les commentaires se focalisent aujourd’hui sur les dérives d’un homme aveuglé par la cupidité, cet incident critique permet surtout de revenir sur un débat sans fin, celui de la nature de ces structures qui rassemblent des centaines de milliers de salariés sous leur ombrelle et se révèlent être de grandes bureaucraties privées, dont la gouvernance relève d’un régime monarchique sans contre-pouvoirs.          Les Etats débordés          Leur architecture bâtie à l’échelle du monde permet de transformer les échanges internationaux en échanges internes. Mais si les marchés sont mondiaux, les Etats sont nationaux. Et si les dirigeants des grandes entreprises européennes, américaines, brésiliennes, indiennes n’insistent pas sur leur nationalité d’origine, c’est parce qu’ils ont pris une longueur d’avance sur des Etats incapables, à ce jour, de se doter d’une gouvernance européenne, encore moins mondiale.           « Seul l’Etat américain fait figure d’exception par sa capacité à construire de fait un véritable gouvernement économique à l’échelle du monde »                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-4"> ¤ Dans une tribune au « Monde », l’avocat Fabrice Lorvo tire les enseignements du scandale pour le monde de l’entreprise en termes de communication, de réputation et d’éthique.
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Implant Files  Comprendre en vidéo le scandale de la surveillance des dispositifs médicaux                    04:17     Implant Files  « Implant files » : quel rôle ont joué les lobbys ?                    07:02     Société  Ce que #metoo a changé pour les journalistes             Opinions      Opinions   Editoriaux   Chroniques   Analyses   Tribunes   Blogs                      Tribune   Article réservé à nos abonnés Affaire Carlos Ghosn : « Le patron, angle mort de la gestion des risques »   Thomas Durand Professeur au Conservatoire national des arts et métiers                     Tribune   Article réservé à nos abonnés Affaire Carlos Ghosn : « Il faut systématiquement brûler ce que l’on a adoré »   Fabrice Lorvo avocat, associé du cabinet FTPA                     Tribune   Article réservé à nos abonnés De Louis Renault à Carlos Ghosn, la tradition des « patrons absolus » et solitaires   Didier Toussaint Consultant                     Éditorial  G20 : l’annulation de la rencontre avec Poutine, un aveu de faiblesse de la part de Trump             Culture      Culture   Cinéma   Télévision   Livres   Musiques   Arts   Scènes                      Cinéma   Article réservé à nos abonnés A Nantes, on défend les « 3 Continents » du cinéma                    Livres   Article réservé à nos abonnés L’amour secret du grand-père de Baptiste Beaulieu                    Télévisions & Radio  « Au nom du père » : une famille aux prises avec ses démons                    Culture   Article réservé à nos abonnés Restitutions au Bénin : des œuvres à valeur historique             M le mag      M le Mag   L'actu   L'époque   Le style   Gastronomie   Voyage   Mode   Les Recettes du Monde                      M le mag   Article réservé à nos abonnés Le marbre de Carrare broie du noir                    L'époque   Article réservé à nos abonnés S’aimer comme on se quitte : « Elle épluche tout le temps mes messages, c’est insupportable, son insécurité permanente »                    Les recettes du Monde  Le tajine de poulet aux châtaignes : la recette de Fatéma Hal                    M le mag  Les avatars montent sur scène             Services    Services   Guides d'achat   Codes Promo   Formation professionnelle   Cours d'anglais   Cours d'orthographe et grammaire   Conjugaison   Dictionnaire de citations   Annonces auto   Annonces immo   Jardinage   Jeux   Paroles de chansons       Suppléments partenaires  Les clés de demain La Flandre extravagante    Services Le Monde  Évènements abonnés Le Monde Festival Boutique Le Monde Newsletters   Decodex Données du Monde Le Club de l'économie         Recherche                                              Idées        Affaire Carlos Ghosn : « Il faut systématiquement brûler ce que l’on a adoré »  Dans une tribune au « Monde », l’avocat Fabrice Lorvo tire les enseignements du scandale pour le monde de l’entreprise en termes de communication, de réputation et d’éthique.        Par  Fabrice Lorvo   Publié aujourd’hui à 15h33     Temps de Lecture 3 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Tribune. Il est déjà possible de tirer quelques enseignements de la mise en garde à vue, le 19 novembre, au Japon, de Carlos Ghosn, PDG de l’alliance automobile Renault-Nissan-Mitsubishi Motors. Le premier est que le patron qui a cherché ou obtenu la notoriété médiatique reste un débiteur permanent vis-à-vis des médias. Le numérique replace l’image (ou l’icône ?) au cœur de notre société, et il faut systématiquement brûler ce que l’on a adoré. Ce n’est d’ailleurs pas une nouveauté car on sait depuis les Romains qu’il n’y a pas loin du Capitole à la roche Tarpéienne. Ce qui étonne, c’est l’ampleur donnée au phénomène. L’arrestation de Carlos Ghosn a été mondialement commentée et tous évoquent la déchéance d’un patron de la mondialisation au mépris de la présomption d’innocence. Le fait que son arrestation à la descente de son avion privé se soit passée face à des caméras a probablement participé à ce phénomène…          La deuxième leçon est que la valeur essentielle de l’entreprise est son image et celle de son représentant légal. Or cette image est fragile. A la suite de l’annonce de l’arrestation de Carlos Ghosn, le titre de Nissan a dévissé en Bourse de 12 %, le conseil d’administration de Nissan a limogé son président, celui de Mitsubishi également. L’immédiateté de la réaction des actionnaires démontre bien que pour protéger l’entreprise, ils ont choisi de la dissocier de celui dont l’intégrité était entachée.          Troisième point : l’image doit être morale. Aujourd’hui, une entreprise ne peut plus se contenter de fournir de bons produits ou de bons services, et son chef ne doit plus se limiter à être un excellent stratège. Il est impérieux que l’entreprise et son chef adoptent un comportement irréprochable. Le chef d’entreprise doit être au-dessus de tout soupçon.          Déjà mondialement jugé          Avec le recul et dans les prochaines années, on étudiera probablement la différence d’impact médiatique entre le « dieselgate » de Volkswagen en 2015 et l’arrestation de Carlos Ghosn en 2018. Lequel de ces deux actes est objectivement le plus grave pour l’entreprise ? Avoir abusé le consommateur en ayant inclus un algorithme trompeur dans les véhicules Volkswagen entre 2009 et 2015, ou voir son PDG accusé d’avoir omis de mentionner une partie de ses revenus dans des rapports annuels à destination des autorités financières japonaises entre 2011 et 2015 ? Il est vrai que chez Volkswagen, le président du directoire a démissionné en déclarant ne pas avoir été informé de cette fraude organisée. M. Ghosn, quant à lui, n’a pas encore eu le loisir de s’exprimer, mais il a déjà été mondialement jugé.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-5"> ¤ Les motifs d’indignation et de débat public ne sont pas les mêmes au Japon et en France, observe Sébastien Lechevalier, chercheur spécialiste de la société japonaise, dans une tribune au « Monde ».
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Par  Sébastien Lechevalier   Publié aujourd’hui à 15h33, mis à jour à 15h35     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Tribune. Comme on peut aisément l’imaginer, l’arrestation de Carlos Ghosn a eu un immense retentissement au Japon, dans les médias, mais aussi plus généralement dans la société japonaise. D’autant plus que Carlos Ghosn était un chef d’entreprise très respecté, dont la contribution au redressement de Nissan puis à son renouveau témoignait du profond changement du modèle japonais, notamment de son internationalisation.          Il est possible de tirer quelques leçons du traitement de ce scandale au Japon, par comparaison avec celui des médias et commentateurs français.          Les conditions sévères de détention de Carlos Ghosn nourrissent en France les soupçons de complot et les accusations de xénophobie. Mais, au Japon, elles ne sont nullement exceptionnelles. A ce stade de la procédure, il n’existe pas, contrairement à la France, de quartiers VIP dans les prisons japonaises : un chef d’entreprise – japonais ou étranger – ou un homme politique ne bénéficie d’aucune condition particulière. Les exemples sont nombreux de patrons japonais qui ont connu des conditions similaires, par exemple Takafumi Horie, ancien président de Livedoor, un portail Internet très populaire, arrêté, incarcéré puis condamné en 2006 pour des manipulations boursières. Le procureur général qui a mené l’enquête à l’époque fait désormais partie de l’équipe d’avocats de la défense de Carlos Ghosn…          Si le principe de la présomption d’innocence existe dans les deux pays, son utilisation dans le débat public diffère. En effet, au Japon, l’arrestation vaut, aux yeux de l’opinion, presque condamnation, même si elle ne s’accompagne pas, comme aux Etats-Unis, d’une mise en scène humiliante. Ce qui est caractéristique de la justice japonaise – et ce qui est attendu par la population –, c’est sa rapidité et sa sévérité (la fraude fiscale et l’abus de bien social sont passibles d’une peine comprise entre quatre et dix ans de prison ferme).          Peu de critiques directes          Quant au montant du salaire de Carlos Ghosn, les réactions sont sensiblement différentes de ce qu’on observe en France. Il y a en effet relativement peu de critiques directes à l’encontre des près de 7,5 millions d’euros versés en 2017 à M. Ghosn pour ses responsabilités chez Nissan et Mitsubishi (hors autres avantages légaux). Ce salaire est pourtant près de trois fois supérieur à celui du président de Toyota, Akio Toyoda (issu de la famille fondatrice et actionnaire historique de l’entreprise), et sans comparaison avec les salaires des dirigeants japonais d’autres entreprises bien plus grandes ou profitables que Nissan.                                       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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-6"> ¤ Dans une tribune au « Monde », le professeur de management Thomas Durand s’interroge sur le paradoxe de multinationales si puissantes, et si facilement fragilisées par le défaut d’un seul homme.
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Par  Thomas Durand   Publié aujourd’hui à 15h33, mis à jour à 15h33     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Tribune. La chute annoncée de Carlos Ghosn repose la question de la vulnérabilité et donc de la résilience des très grandes organisations quand leur dirigeant fait soudain défaut. La situation est comparable, toutes proportions gardées, avec ce qui s’est passé lors des disparitions tragiques de Georges Besse en 1986 chez Renault, d’Edouard Michelin chez Michelin en 2006, ou de Christophe de Margerie chez Total en 2014.          A chaque fois, un état de sidération suivi de tristesse teintée de vertige et de doutes, avant la nomination du successeur, la reprise en main et le rebond. Même si les conseils d’administration nomment en général un successeur assez rapidement, comme cela s’est d’ailleurs fait chez Nissan et Mitsubishi ou dans une certaine mesure Renault, il survient une dangereuse phase de flottement.          Mais comment une entreprise, qui s’efforce en principe de s’organiser et d’anticiper en toute chose, peut-elle autant tanguer quand le dirigeant vient à faire défaut ? Cette question est particulièrement prégnante pour la très grande entreprise.          Trois constats          Trois constats permettent de comprendre ce talon d’Achille des grandes organisations modernes. Premièrement, les entreprises sont des hiérarchies avec une structure de pouvoir pyramidale. Si l’on n’y prend garde, ces hiérarchies peuvent même devenir des monarchies éclairées. Les présidents sont contrôlés par leur conseil d’administration, mais certains font tout pour s’en affranchir en s’efforçant d’y faire nommer des administrateurs amis pour contrôler leur conseil en retour. Une version de l’arroseur arrosé adaptée à la gouvernance. Par ailleurs, en interne, un président nomme ses collaborateurs et les contrôle par l’usage classique du bâton et de la carotte combinés. Au total, un président installé tient son monde.          Dans de tels contextes, il est difficile d’oser aborder le sujet sensible de la succession, du plan B face à un scénario catastrophe, proche du tabou, celui de la chute de l’Inca !          Deuxièmement, les dirigeants à même de faire réussir la très grande entreprise ne sont pas légion. Il y a foule de candidats, mais peu de vrais talents. Les écoles forment nombre de diplômés, mais il y a un abîme entre le cadre-manageur et le leader-dirigeant confirmé.          Capacité et talent, expérience et réussite          Il y faut une combinaison assez exceptionnelle de vista stratégique, de capacité d’animation, de connaissance fine des métiers de l’entreprise (ça prend du temps et ça ne s’invente pas), de légitimité auprès des équipes, de sens politique. Plus l’entreprise est grande, plus les décisions sont lourdes d’implications. Outre la capacité et le talent, il y faut l’expérience et des réussites attestées, pour lesquelles le hasard et la chance peuvent d’ailleurs avoir joué leur rôle. La rareté des dirigeants expérimentés est bien réelle et explique les flottements quand il s’agit de chercher un remplaçant à celui ou celle qui n’est soudain plus là.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-7"> ¤ Pour répondre au sentiment d’abandon des campagnes, Dominique Marmier, président national de Familles rurales, dans une tribune au « Monde », suggère à l’Etat de garantir un socle minimum universel de services publics couvrant la santé, l’éducation, la mobilité et le numérique.
<filname="PROF-0,2-3232,1-0,0-7"> ¤                             Consulterle journal     Navigation       Le Monde - retour à la une        Se connecterSe connecter  S’abonner                           À la une Retour à la page d'accueil du Monde    En continu   Actualités    En ce moment    Mouvement des "gilets jaunes"    Carlos Ghosn    Implant Files    Climat    Affaire Khashoggi    Emmanuel Macron    Ukraine    Russie    Brexit    Harcèlement sexuel    Toute l’actualité en continu     Actualités    International   Politique   Société   Les Décodeurs   Sport   Planète   Sciences   M Campus   Le Monde Afrique   Pixels   Médias   Santé   Big Browser   Disparitions         Économie      Économie   Économie mondiale   Économie française   Emploi   Argent & placements   Tribunes éco   Smart cities                      Économie  Le groupe Eram ferme une centaine de magasins                    Chronique   Article réservé à nos abonnés « Après avoir vassalisé les commerçants, Amazon tente de le faire avec les industriels eux-mêmes »   Philippe Escande                      Chronique   Article réservé à nos abonnés « PDG narcissiques : attention danger ! »   Annie Kahn                      Tribune   Article réservé à nos abonnés Les multinationales font face à « la concurrence des juridictions nationales »   Benjamin van Gaver Avocats au cabinet August Debouzy              Vidéos      Vidéos   Les explications   Les séries                      03:03     Planète  Sapin de Noël naturel ou artificiel, lequel est plus écologique ?                         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Par  Dominique Marmier   Publié aujourd’hui à 15h13, mis à jour à 15h13     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   « La qualité de vie est le moteur principal de l’attractivité des zones rurales, objets d’une forte aspiration de nos concitoyens à une vie dégagée des contraintes des métropoles » (campagne autour de Montaigu, en Vendée). Auduciel / Photononstop             Tribune. La mobilisation des « gilets jaunes », liée à l’augmentation des prix des carburants, exprime une forte colère populaire liée à l’accumulation des taxes et à la baisse du pouvoir d’achat. Elle n’est pas seulement conjoncturelle, mais révèle une cassure structurelle plus profonde.          L’écart se creuse entre une population urbaine vivant dans les grandes métropoles, diplômée, parfaitement intégrée dans la mondialisation et la révolution numérique, et une population vivant à l’écart de ces grands ensembles, dans les territoires ruraux et périurbains, dont les préoccupations quotidiennes divergent du fait du recul des services publics, du manque de solutions de mobilité et de l’explosion des dépenses contraintes.           Pas étonnant que des mouvements spontanés naissent à l’occasion d’événements vécus comme des injustices supplémentaires qui ne peuvent plus être tolérées.          Au sens large, cette France représente plus de 27 millions de personnes, soit plus de 40 % de la population (Typologie des campagnes françaises, Datar, 2011). France des gagnants, France des perdants de la mondialisation, métropoles dynamiques, territoires relégués, etc., le débat ressurgit à chaque élection mais les gouvernements successifs ne semblent pas avoir pris la mesure de la rupture qui est à l’œuvre. Il n’est donc pas étonnant que des mouvements spontanés naissent à l’occasion d’événements vécus comme des injustices supplémentaires qui ne peuvent plus être tolérées.          L’image d’une ruralité en déclin véhiculée dans l’opinion publique et le sentiment d’abandon des ruraux confrontés au recul des services publics, à la difficulté d’accès aux soins, à la dématérialisation administrative sans accompagnement et à une couverture numérique insuffisante, nourrissent la fracture territoriale. Pourtant, les territoires ruraux donnent envie, et recèlent de nombreux atouts. Le mode de vie idéal pour 81 % des Français serait de vivre à la campagne (« Territoires ruraux : perceptions et réalité de vie », sondage IFOP pour Familles rurales, 2018, voir lien PDF).          Attractivité des zones rurales          La qualité de vie est le moteur principal de l’attractivité des zones rurales, objets d’une forte aspiration de nos concitoyens à une vie dégagée des contraintes des métropoles. Certes, les ruraux, comme les Français, placent la France des campagnes en tête des territoires délaissés : 51 % des ruraux eux-mêmes estiment que le monde rural est « abandonné ». Mais ils ne sont que 5 % à vouloir le quitter ! Malgré la conscience des difficultés, l’attachement au territoire et à son mode de vie l’emporte et apporte la preuve que la ruralité a un avenir.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   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Propos recueillis par  Frédéric Cazenave et Marie Charrel   Publié aujourd’hui à 15h00, mis à jour à 15h00     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Philippe Lamberts, député européen, chef du groupe des Verts a coorganisé une conférence sur la post-croissance début septembre au Parlement européen. Il estime qu’une majorité de citoyens est prête à changer ses habitudes et enclencher la transition écologique, à condition que l’effort soit réellement partagé par tous.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  Jean Pisani-Ferry : « Les bénéfices de la croissance se dissipent avant de parvenir aux individus »              Comment expliquez-vous la résurgence du thème de la décroissance ?          Je n’utilise jamais ce terme, car il nuit à sa cause. Au fil du temps, la croissance du produit intérieur brut (PIB) est devenue synonyme de « bien-être ». A tel point que lorsque vous évoquez la décroissance, le grand public entend dégradation des conditions de vie, et vous avez perdu le débat.          Pour autant, il y a une réelle prise de conscience des limites du système actuel. Le lien entre croissance et emploi est de plus en plus ténu, la course au PIB n’a pas permis de réduire les inégalités dans les pays occidentaux. Par contre, ses conséquences sur l’environnement sont catastrophiques. Le PIB ne peut plus être notre boussole obsessionnelle. C’est la mesure du bien-être humain et de notre empreinte écologique qui devrait guider nos choix économiques et sociétaux.          Le progrès technologique et le développement des énergies renouvelables peuvent-ils réduire notre empreinte écologique sans remettre en cause la croissance ?          C’est la potion magique de certains économistes, pour qui la technologie résoudra tous les problèmes. Un argument idéal pour ceux qui ne veulent rien changer. Or il faut se faire une raison : l’énergie abondante et bon marché, c’est terminé. Le rendement énergétique des énergies fossiles est de plus en plus faible. Quant aux renouvelables, très gourmandes en métaux rares, elles sont aussi énergivores. Il est illusoire de penser que l’on peut s’affranchir des limites imposées par la nature. Les économistes néolibéraux ne veulent pas l’admettre, car cela remet en cause le système dans lequel nous vivons. Or ils ne veulent pas en changer.          Cela exigerait aussi une certaine remise en cause de nos modes de vie…          Une majorité de citoyens se rend bien compte que nous sommes arrivés au bout du système, sans pour autant savoir vers quoi il faudrait se diriger. Cette prise de conscience est essentielle et constitue la première étape du changement. Les initiatives citoyennes se multiplient pour réduire l’empreinte écologique.          Ensuite, une partie de la transition peut se faire sans douleur : en finir avec l’obsolescence accélérée des produits et revoir le système de production agricole, par exemple, ne nécessite pas d’efforts de la part des citoyens. D’autres évolutions obligeront, il est vrai, à faire évoluer nos modes de consommation : penser que 7 milliards d’humains pourraient prendre l’avion aussi souvent qu’aujourd’hui ou maintenir un régime alimentaire à ce point carné est illusoire. L’Occident a d’autant plus d’efforts à accomplir que certains pays, notamment du Sud, ont encore besoin de croissance.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-9"> ¤ Editorial. Une heure après avoir déclaré, jeudi, qu’il maintiendrait son entretien avec le président russe, prévu samedi en marge du G20 à Buenos Aires, le président américain a annoncé son annulation.
<filname="PROF-0,2-3232,1-0,0-9"> ¤                             Consulterle journal     Navigation       Le Monde - retour à la une        Se connecterSe connecter  S’abonner                           À la une Retour à la page d'accueil du Monde    En continu   Actualités    En ce moment    Mouvement des "gilets jaunes"    Carlos Ghosn    Implant Files    Climat    Affaire Khashoggi    Emmanuel Macron    Ukraine    Russie    Brexit    Harcèlement sexuel    Toute l’actualité en continu     Actualités    International   Politique   Société   Les Décodeurs   Sport   Planète   Sciences   M Campus   Le Monde Afrique   Pixels   Médias   Santé   Big Browser   Disparitions         Économie      Économie   Économie mondiale   Économie française   Emploi   Argent & placements   Tribunes éco   Smart cities                      Économie  Le groupe Eram ferme une centaine de magasins                    Chronique   Article réservé à nos abonnés « Après avoir vassalisé les commerçants, Amazon tente de le faire avec les industriels eux-mêmes »   Philippe Escande                      Chronique   Article réservé à nos abonnés « PDG narcissiques : attention danger ! »   Annie Kahn                      Tribune   Article réservé à nos abonnés Les multinationales font face à « la concurrence des juridictions nationales »   Benjamin van Gaver Avocats au cabinet August Debouzy              Vidéos      Vidéos   Les explications   Les séries                      03:03     Planète  Sapin de Noël naturel ou artificiel, lequel est plus écologique ?                         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Une heure après avoir déclaré, jeudi, qu’il maintiendrait son entretien avec le président russe, prévu samedi en marge du G20 à Buenos Aires, le président américain a annoncé son annulation.       Par Le Monde   Publié aujourd’hui à 12h54, mis à jour à 12h54     Temps de Lecture 2 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail             Editorial du « Monde ». Donald Trump ne recule jamais devant une contradiction. Une heure après avoir déclaré qu’il maintiendrait son entretien avec le président russe Vladimir Poutine, prévu samedi 1er décembre, en marge du G20 à Buenos Aires, « car c’est un très bon moment pour avoir cette rencontre », le président américain a annoncé jeudi l’annulation du même entretien par un Tweet. Il a justifié cette décision par le maintien en détention des marins ukrainiens arrêtés par la Russie le 25 novembre dans le détroit de Kertch et par l’arraisonnement de leurs navires.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  Donald Trump met sous tension le G20 qui s’ouvre en Argentine              L’affaire de la mer d’Azov prend ainsi la dimension internationale qu’elle mérite. L’incident du 25 novembre, au cours duquel des forces russes ont ouvert le feu sur des navires ukrainiens, blessant plusieurs marins, est une violation flagrante du droit international, tout comme la diffusion d’« aveux » filmés de trois marins détenus, aveux de toute évidence forcés. L’objectif du Kremlin dans cette opération est limpide : après avoir annexé la Crimée en 2014 et entretenu un conflit armé dans le Donbass depuis quatre ans, Moscou entend à présent contrôler la mer d’Azov, dont la Russie et l’Ukraine sont riveraines, et étrangler économiquement les deux ports ukrainiens sur cette mer.          Donald Trump déteste la diplomatie          Fallait-il annuler la rencontre Trump-Poutine ? Idéalement, le président américain aurait pu en profiter pour tenir un discours de fermeté à l’égard de la Russie. Il aurait pu tenter d’obtenir la libération des marins, discuter du problème plus large de l’Ukraine et aborder d’autres dossiers brûlants comme la Syrie et le contrôle des armements nucléaires. En d’autres termes, faire de la diplomatie.            Mais Donald Trump déteste la diplomatie, surtout lorsqu’il s’agit de la Russie au moment où, en arrière-plan, à Washington, l’enquête du procureur spécial Robert Mueller sur les liens suspects du candidat Trump avec des intérêts russes se fait de plus en plus précise. Il ne pouvait prendre le risque de répéter le fiasco de son précédent sommet avec Vladimir Poutine, en juillet, à Helsinki, lorsqu’il s’était totalement incliné devant le président russe, allant jusqu’à désavouer ses propres services de renseignement. L’annulation de la rencontre de Buenos Aires est, de fait, un aveu de faiblesse de la part de Trump.          Il reste que les démocraties attachées au droit international ne peuvent rester passives devant ce qui se passe en mer d’Azov, de même qu’elles ne peuvent rester passives devant une démarche similaire, celle de Pékin en mer de Chine méridionale : établir unilatéralement, et par la force, un contrôle national sur une zone maritime internationale.          L’Union européenne est directement concernée par le problème de l’Ukraine à laquelle elle est associée par un traité depuis 2017. La chancelière Angela Merkel a évoqué jeudi le problème plus large d’une « ceinture de pays » autour de la Russie, en Europe de l’Est et dans le Caucase, qui « ne se développent pas normalement ». C’est le défi posé par la stratégie de la sphère d’influence russe de Poutine que vient de rappeler brutalement l’opération de la mer d’Azov. Limitrophe de l’UE, l’Ukraine présente un défi plus aigu encore. Comme dirait Donald Trump, « c’est un très bon moment » pour que les Etats-Unis, l’UE et l’OTAN condamnent ensemble, avec la plus grande fermeté possible, l’ouverture de ce troisième front ukrainien par la Russie en mer d’Azov et envisagent d’autres mesures, au-delà de sanctions auxquelles Moscou semble s’être habitué.                 Lire aussi  Tensions en mer Noire : « Il y a à Moscou une attitude décomplexée par rapport à la puissance »                Le Monde          Réagissez ou consultez l’ensemble des commentaires             Les plus lus     Soupçons d’espionnage pour la Corée du Nord : le haut fonctionnaire français Benoît Quennedey mis en examen pour trahison    Knickers, le bœuf aux proportions gigantesques qui fascine Internet    Angela Merkel victime d’une défaillance de son avion                 Édition du jour Daté du samedi 1 December   Lire le journal numérique                     Annonces automobiles avec La Centrale           TOYOTA COROLLA VERSO 5200 € 94           ROVER MINI 6900 € 83           RENAULT LAGUNA 3980 € 38      Recherche                          Annonces immobilières avec Logic-Immo           PARIS 07 (75007) 478000 € 31 m2           PARIS 07 (75007) 2200000 € 150 m2           PARIS 12 (75012) 430000 € 43 m2      Recherche              Le Monde refait son site   Accédez au mode d’emploi ›   Aidez-nous à améliorer le site ›              Dans la même rubrique                                 Services      Annonces immobilières avec Logic-Immo           PARIS 08 (75008) 1670000 € 131 m2           PARIS 13 (75013) 480000 € 60 m2           PARIS 17 (75017) 4105000 € 354 m2      Recherche             Annonces automobiles avec La Centrale           TOYOTA YARIS 17999 € 42           TOYOTA COROLLA VERSO 5200 € 94           JAGUAR XJ6 9900 € 33      Recherche             Codes promos avec Global Savings Group     Showroomprivé : envois offerts pour 20€/an  Made.com : -15€ grâce à la newsletter  SFR : -20% sur les forfaits fibre + mobile  Boulanger : -5€ dès 25€ d'achat  Fnac : envoi offert dès 25€  -10% pour les édutiants avec Asos  Tui : payez en 3x sans frais !  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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-10"> ¤ Invité du Club de l’économie du « Monde », jeudi, Emmanuel Faber plaide pour une réconciliation entre les entreprises et la société, au service d’une croissance durable.
<filname="PROF-0,2-3232,1-0,0-10"> ¤                             Consulterle journal     Navigation       Le Monde - retour à la une        Se connecterSe connecter  S’abonner                           À la une Retour à la page d'accueil du Monde    En continu   Actualités    En ce moment    Mouvement des "gilets jaunes"    Carlos Ghosn    Implant Files    Climat    Affaire Khashoggi    Emmanuel Macron    Ukraine    Russie    Brexit    Harcèlement sexuel    Toute l’actualité en continu     Actualités    International   Politique   Société   Les Décodeurs   Sport   Planète   Sciences   M Campus   Le Monde Afrique   Pixels   Médias   Santé   Big Browser   Disparitions         Économie      Économie   Économie mondiale   Économie française   Emploi   Argent & placements   Tribunes éco   Smart cities                      Économie  Le groupe Eram ferme une centaine de magasins                    Chronique   Article réservé à nos abonnés « Après avoir vassalisé les commerçants, Amazon tente de le faire avec les industriels eux-mêmes »   Philippe Escande                      Chronique   Article réservé à nos abonnés « PDG narcissiques : attention danger ! »   Annie Kahn                      Tribune   Article réservé à nos abonnés Les multinationales font face à « la concurrence des juridictions nationales »   Benjamin van Gaver Avocats au cabinet August Debouzy              Vidéos      Vidéos   Les explications   Les séries                      03:03     Planète  Sapin de Noël naturel ou artificiel, lequel est plus écologique ?                         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Propos recueillis par  Philippe Escande et Stéphane Lauer   Publié aujourd’hui à 11h42, mis à jour à 12h17     Temps de Lecture 5 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Emmanuel Faber, PDG de Danone, dans le Club de l’économie du « Monde », à Paris, le 29 novembre. Marc Chaumeil pour « Le Monde »             Pour le patron du géant français, il faut revoir le modèle de l’industrie agroalimentaire.          Que vous inspire la colère des « gilets jaunes » pour la défense de leur pouvoir d’achat ?          Cela pose la question du déficit de sens. Des générations, dont la nôtre, ont grandi après-guerre avec l’idée d’une croissance qui apporterait chaque jour plus de bien-être. Le fait que nous entrions dans une transition à la fois économique, écologique et démographique change la donne.          En même temps, vous soutenez que l’on ne paie pas le vrai prix de l’alimentation…          Nous attendons chacun une alimentation qui soit saine, durable et socialement responsable, mais les prix de nos grandes marques ont baissé de 15 % sur cinq ans. Les marges de l’agroalimentaire en France n’ont jamais été aussi basses depuis le milieu des années 1970. Nous ne sommes pas capables aujourd’hui de faire vivre la prochaine génération d’agriculteurs, compte tenu, dans certaines filières, des prix qui sont imposés par cette concurrence sauvage. Veut-on que, demain, il y ait encore des fermes, que les produits viennent de France et que les salaires soient décents dans la chaîne d’approvisionnement ? C’est un choix de société.          En octobre, vous étiez à la City de Londres avec les investisseurs et les analystes financiers pour leur promettre une croissance d’au moins 5 %. Est-ce bien compatible avec vos objectifs de justice sociale ?          C’est la ligne de crête que nous tenons. Quand on regarde la démographie, la transformation de l’alimentation et les catégories que nous avons choisies, comme l’eau, la nutrition infantile, la nutrition médicale et les produits laitiers frais, des marges de manœuvre existent. Nous sommes leader mondial du bio et des alternatives végétales au lait. Dans ces domaines, la croissance va bien au-delà des 4 %-5 % dont nous parlons. La vision de Danone nourrit des taux de croissance qui doivent nous permettre d’aider les gens à adopter des comportements alimentaires plus sains et plus durables.          Cependant, nous ne sommes pas une ONG. Nous avons des actionnaires et vivons dans un monde marchand. Mais nous trouvons des interstices. Durant la crise de 2008-2009, nous avons créé un fonds pour soutenir l’agriculture, les vendeurs de rue et les systèmes de recyclage, et demandé à nos actionnaires de l’abonder de 100 millions d’euros. 98 % des actionnaires ont dit oui.          Il y a quelques mois, nous avons refinancé un crédit syndiqué de 2 milliards d’euros avec douze grandes banques mondiales. L’une des conditions pour obtenir une réduction du taux d’intérêt était que nous allions graduellement vers une certification B Corp d’entreprise à mission sociale. Notre positionnement a de la valeur. Il faut aller plus loin et donner une valeur financière à toutes les externalités que nous ne prenons pas en compte aujourd’hui : le CO2, l’entraide sociale, l’économie familiale, qui n’entrent nulle part dans le PNB [produit national brut] d’un pays.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    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{"@context":"https://schema.org","@type":"NewsArticle","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.lemonde.fr/economie/article/2018/11/30/emmanuel-faber-il-faut-redonner-du-sens-a-la-croissance_5390755_3234.html"},"headline":"Emmanuel Faber, PDG de Danone : « Une entreprise ne s’appartient pas, mais à ceux qu’elle sert »","dateCreated":"2018-11-30T11:42:37+01:00","datePublished":"2018-11-30T11:42:37+01:00","dateModified":"2018-11-30T12:17:10+01:00","publisher":{"@type":"Organization","name":"Le Monde","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://s1.lemde.fr/medias/web/1.2.705/img/elements_lm/logo_lm_print.png","width":"240","height":"42"}},"description":"Invité du Club de l’économie du « Monde », jeudi, Emmanuel Faber plaide pour une réconciliation entre les entreprises et la société, au service d’une croissance durable."
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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-11"> ¤ Le ministre chargé des relations avec le Parlement, qui était l’invité du Club de l’économie du « Monde », jeudi, évoque un potentiel « point de rupture démocratique » à propos du mouvement des « gilets jaunes ».
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Propos recueillis par  Françoise Fressoz et Philippe Escande   Publié aujourd’hui à 11h32, mis à jour à 13h06     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Marc Fesneau, ministre chargé des relations avec le Parlement, dans le Club de l’économie du « Monde », à Paris, le 29 novembre. Marc Chaumeil pour « Le Monde »             Le nouveau ministre, ancien député MoDem du Loir-et-Cher, détaille les modalités de la concertation décentralisée, annoncée mardi 27 novembre par Emmanuel Macron.          Aux racines du mouvement des « gilets jaunes »          « Nous assistons à l’éruption d’une colère, d’une désespérance, qui prend différentes formes et qui est née de la sédimentation de problèmes que nous avons laissés les uns et les autres s’installer pendant des années. La “France périphérique” est une réalité. Des crises industrielles majeures ont complètement déstructuré le tissu économique et social et atteignent l’identité de ces territoires. Au sud de mon département, nous avions Matra, à Romorantin. L’usine produisait des Renault Espace ; la main-d’œuvre y était hautement qualifiée. Le territoire en tirait une réelle fierté. Elle a fermé. Par un effet de ruissellement négatif, les services publics se sont raréfiés. C’est ainsi que des territoires se sentent délaissés, abandonnés, rayés de la carte, presque physiquement. »          Le risque de rupture démocratique           « Ce qui me frappe, c’est la difficulté à entrer en connexion avec les “gilets jaunes” ou leurs représentants, comme si nous étions parvenus à un point de rupture démocratique. Un certain nombre d’entre eux expliquent qu’ils ont mis un gilet jaune pour rendre visible ce qui était invisible. Le devoir des responsables publics est de trouver des solutions. Mais, pour cela, il faut pouvoir nouer un dialogue avec ceux qui sont dans la rue et ceux qui soutiennent le mouvement. Or, la démocratie représentative est remise en cause et, quand on commence à parler avec des “gilets jaunes”, on est vilipendé sur les réseaux sociaux sur le thème “tu es en intelligence avec l’ennemi”. Cette rupture de dialogue est un sujet majeur pour la démocratie. »          Sus au « technocratisme »          « La promesse d’Emmanuel Macron, en 2017, était de bouleverser les pratiques politiques pour permettre à ceux qui travaillent d’aller plus loin. Aujourd’hui, les Français nous demandent des comptes parce que, à tort ou à raison, ils ont le sentiment que ce message a été oublié. Ils ne nous comprennent pas parce que, pendant que nous tenons des raisonnements macroéconomiques, pendant que nous parlons de centaines de milliards d’euros sur les plateaux de télévision, eux nous disent : “Mon problème, ce sont les 100 euros qui me manquent à la fin du mois.” »                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-12"> ¤ L’économiste et écrivain sénégalais, qui a coécrit le rapport sur la restitution des œuvres spoliées, croit en la capacité des humains de choisir et de maîtriser leur destin. Et plaide pour un partage des ressources de la planète, qu’elles soient naturelles ou culturelles.
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Et plaide pour un partage des ressources de la planète, qu’elles soient naturelles ou culturelles.        Par  Etienne Anheim   Publié aujourd’hui à 08h00, mis à jour à 08h00     Temps de Lecture 6 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   ERWAN FAGES             « Au milieu du chemin de notre vie, je me retrouvai par une forêt obscure, car la voie droite était perdue. » Ces vers qui ouvrent La Divine Comédie, de Dante, travaillent l’esprit de Felwine Sarr, l’un des grands intellectuels africains de sa génération. A la ­recherche du temps perdu, on évoque avec lui la route qui l’a mené, à 46 ans, sous les projecteurs des médias français, après la remise au président de la République, le 23 novembre, du rapport rédigé avec Bénédicte Savoy sur le ­patrimoine africain qui plaide pour une large restitution des œuvres spoliées.          Lorsqu’il arrive en France pour ses études supérieures, au début des années 1990, après un bac scientifique au Sénégal, choisir est déjà difficile. Excellent en mathématiques, il est tenté par la littérature et la philosophie, et finit par se décider pour l’économie : « Au ­début, cela m’a paru un choix utile, une ­manière de contribuer au développement, puis je me suis pris au jeu. »          Entre deux cours, il lit Nietzsche, les philosophes indiens et chinois ainsi que Kundera, Quignard ou Gracq. L’économie devient pour lui un métier, mais aussi « une puissante grille de lecture du monde », selon ses mots. Après avoir soutenu sa thèse de macroéconomie monétaire en 2006, il ­repart au Sénégal l’année suivante. Agrégé d’économie, professeur à l’université Gaston-Berger de Saint-Louis-du-Sénégal, il prend bientôt la direction de la faculté puis du ­laboratoire d’économie.          Afrique nouvelle          Dans le même temps, il commence à enseigner les sciences sociales du religieux et l’épistémologie et crée au sein de l’université la nouvelle faculté de civilisations, religions, arts et communication, dont il prend la tête. Au cours des années, son orientation intellectuelle devient ainsi de plus en plus hétérodoxe par rapport à sa discipline : « Ce qui m’intéresse désormais, c’est l’anthropologie économique et le développement de nouveaux modèles qui prennent en compte des facteurs comme l’environnement et le bien-être des gens. Et au-delà de l’économie, c’est surtout de réfléchir à l’écriture des sciences sociales et des humanités depuis l’Afrique. » Cette démarche est au cœur de son livre le plus remarqué, Afrotopia (Philippe Rey, 2016). Il y dépeint l’horizon d’une Afrique nouvelle, libérée tant de la tyrannie du modèle classique du développement que de ses propres complexes et travers, éclairant son association à l’historienne d’art Bénédicte Savoy pour la rédaction du rapport.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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Par  Annie Kahn   Publié aujourd’hui à 07h00     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Chronique « Ma vie en boîte ». « Si les personnes humbles font de meilleurs dirigeants, pourquoi nomme-t-on tant de personnalités narcissiques ? », s’interrogeait Margarita Mayo, professeure en comportement des organisations, dans un article de la Harvard Business Review du 7 avril 2017. D’autant que ces personnalités décrites comme ayant un fort besoin d’attirer l’attention, d’être admirées, confortées dans leurs décisions, outre qu’elles ne sont donc pas des patrons hors pair, sont aussi, en moyenne, plus malhonnêtes, plus susceptibles de frauder, selon une équipe de chercheurs dirigée par Alex Frino, doyen de la Macquarie Graduate School of Management, école de commerce australienne.          A cet égard, Carlos Ghosn ne serait donc pas une exception. Loin de là.          Certes, ces dirigeants affichent, durant un certain temps, de bons résultats financiers. Kari Joseph Olsen, actuellement professeur à l’université de l’Utah (Etats-Unis), l’a démontré dans de nombreux travaux de recherche. Plus un dirigeant est narcissique, plus le résultat par action du groupe qu’il dirige augmente, a-t-il ainsi publié en 2011. Pour arriver à cette conclusion, il a examiné les résultats par action des 500 plus grandes entreprises américaines entre 1992 et 2009, le nombre de photos du PDG figurant dans les rapports annuels étant l’instrument utilisé pour quantifier le narcissisme du dirigeant.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  Paul Jorion : « La relative impunité des chefs d’entreprise est-elle légitime ? »              De nombreux autres chercheurs se sont aussi penchés sur les avantages et inconvénients de ces personnalités étincelantes, en s’appuyant sur d’autres critères pour les qualifier, telle la fréquence de l’utilisation du « je » plutôt que du « nous » dans leurs discours. Susanne Braun, professeur de leadership à l’université de Durham (Royaume-Uni), en a fait la synthèse. Ce type de patron se distingue par le nombre de mesures radicales qu’il n’hésite pas à prendre pour développer rapidement son groupe. Opérations de fusion-acquisition, investissements à l’international, dans les nouvelles technologies, s’enchaînent à vive allure.          Des experts en optimisation fiscale « agressive »                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   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Par  Gilbert Cette   Publié aujourd’hui à 06h30, mis à jour à 06h30     Temps de Lecture 3 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Chronique « Entreprises ». La faible croissance actuelle du pouvoir d’achat salarial est la conséquence logique de faibles gains de productivité. Seule l’augmentation de ces derniers, induite par le choc encore largement à venir de l’économie numérique, permettra de retrouver une progression significative du pouvoir d’achat et ouvrira pour nos enfants la perspective d’un niveau de vie moyen supérieur au nôtre.          Dans tous les pays développés, la croissance de la productivité du travail a diminué au cours des dernières décennies. Elle y connaît désormais de bas niveaux, jamais observés depuis au moins la fin du XIXe siècle, hors les périodes de guerres mondiales. En France, ils sont en moyenne annuelle sensiblement inférieurs à 1 %, alors qu’ils étaient encore supérieurs à 1,5 % pendant la décennie antérieure et de plus de 5,2 % durant l’âge d’or des « trente glorieuses » entre 1945, après la fin de la seconde guerre mondiale, et 1973, au moment du premier choc pétrolier. Or les gains de productivité sont la source première du financement des améliorations du niveau de vie économique moyen et en particulier des gains de pouvoir d’achat des salaires.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  Mutations du travail : les différents profils de l’intelligence artificielle              L’idée d’un partage inéquitable entre salaires et profits des dividendes de la croissance est en revanche démentie par les faits. Ainsi, sur la dernière décennie 2008-2017, les gains de productivité annuels par travailleur ont été d’environ 0,6 %, quand les gains du pouvoir d’achat du salaire moyen par tête étaient de 0,7 %. Pour les années 2001-2007, antérieures à la crise, la croissance annuelle moyenne de ces deux indicateurs était équivalente et d’environ 1,3 %.          Dématérialisation des activités financières et bancaires          La faiblesse des gains de productivité peut étonner à une époque où les technologies de l’information et de la communication (les TIC) connaissent une large diffusion et où sont souvent évoqués les effets de l’économie numérique. De fait, grâce aux TIC, la baisse des gains de productivité a partout été ralentie pendant les trois dernières décennies. Des travaux récents et maintenant nombreux ont par ailleurs montré que les faibles gains de productivité actuels ne sont pas la conséquence d’artefacts statistiques et d’une prise en compte insuffisante de transformations récentes, comme la généralisation de l’usage d’Internet (voir, par exemple, la synthèse de Martin Feldstein, « Underestimating the Real Growth of GDP, Personal Income and Productivity », Journal of Economic Perspectives, vol. 31, n° 2, 2017).                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-15"> ¤ Contre l’article 13 de la directive européenne sur le droit d’auteur, Susan Wojcicki, la directrice de la plate-forme, a lancé un appel à la mobilisation, #saveyourinternet. Avec une certaine mauvaise foi, relève Guillaume Fraissard, chef du service Culture, dans sa chronique.
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Avec une certaine mauvaise foi, relève Guillaume Fraissard, chef du service Culture, dans sa chronique.        Par  Guillaume Fraissard   Publié aujourd’hui à 06h26, mis à jour à 07h00     Temps de Lecture 4 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Capture d’écran du site Savetheinternet.info, qui émane d’un groupe de militants pour la liberté du Web. SAVETHEINTERNETINFO             Chronique. Trois cent mille jeunes dans les rues de Paris défilant pour la liberté d’écouter leur musique préférée. 300 000 jeunes mobilisés par les dirigeants d’un média menacé de fermeture par le pouvoir de l’époque (il s’agissait alors d’une histoire d’émetteur trop puissant). C’était il y a trente-quatre ans presque jour pour jour, le 8 décembre 1984. En lutte contre un gouvernement socialiste et une Haute Autorité de la communication audiovisuelle (l’ancêtre du CSA) bien décidés à lui rogner les antennes, NRJ en appelait à ses auditeurs pour battre le pavé et faire plier le régulateur. Message reçu au-delà des espérances.          Les époques passent, les bonnes vieilles recettes restent. Aux « sauvez NRJ » de 1984 résonne le #saveyourinternet de 2018. Sauvez votre Internet ? Rien que ça ! Depuis un peu plus d’un mois et l’appel à la mobilisation lancé par Susan Wojcicki, la directrice de YouTube, contre l’article 13 de la directive européenne sur le droit d’auteur – qui prévoit un renforcement de la protection des œuvres sur la Toile –, ce hashtag alarmiste fait un tabac auprès des utilisateurs de la plate-forme de vidéos en ligne de Google. Une pétition, Savetheinternet.info, qui n’émane pas de YouTube mais d’un groupe de militants pour la liberté du Web, a quant à elle déjà recueilli plus de 3,4 millions de signatures virtuelles.          Beyourself, Cyprien, Mc Fly…          Un vrai succès donc auprès d’un public souvent jeune pour qui le site de la société californienne fait office de télévision, de juke-box et de formidable outil de création. Un public qui ne marche pas vers la Bastille comme celui de 1984 mais qui se fait entendre tout aussi efficacement face caméra. « Si tous les youtubeurs pètent un plomb en ce moment, c’est parce qu’on va être censuré, on ne va plus partager ce qu’on veut, on va devoir réfléchir à tout », s’agace ainsi la youtubeuse Beyourself sur sa chaîne.                 Lire aussi  Droit d’auteur : YouTube lance une démonstration de force contre l’article 13              « La seule chose qu’on pourra faire, c’est se filmer sur un fond unicolore avec des vêtements sans marque… Bref, j’ai pas besoin de parler plus pour vous dire que ces deux articles, c’est de la grosse merde », renchérit son voisin de réseaux Le Justicier.          Les stars Cyprien, McFly et Carlito font aussi partie des signataires de la pétition sans pour autant avoir réalisé de vidéos spécifiques sur le sujet. Et au fil des jours, une fois passés les messages les plus énervés, le ton se fait plus explicatif.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-16"> ¤ Orban, Erdogan, Trump, Macron… Ces dernières années, les situations de crise ont favorisé la personnalisation du pouvoir. Au risque d’un recul de la démocratie ?
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Au risque d’un recul de la démocratie ?        Par  Bruno Cautrès et Sara Gentile   Publié aujourd’hui à 06h00, mis à jour à 06h00     Temps de Lecture 9 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Emmanuel Macron, lors d’un rassemblement de campagne au Paris Event Centerle, le 1er mai 2017. ERIC FEFERBERG / AFP             Les démocraties contemporaines connaissent, depuis plus de deux décennies, des transformations d’ampleur historique liées à l’interdépendance des économies et des sociétés. Aucune dimension de la politique n’est épargnée : les clivages politiques, les ­systèmes partisans, les affiliations des électeurs, tout semble bouger dans une accélération du temps qui donne le sentiment d’un grand désordre.          Plus grave, règne aujourd’hui une forte défiance. Le sentiment que les élus ont baissé les bras face à l’ampleur du changement, ou pire qu’ils n’ont plus d’empathie pour les citoyens, prédomine. ­Paradoxalement, ces évolutions ont redonné vie au ­mythe de « l’homme providentiel » ou de « l’homme fort » : puisque tant de repères ont sauté, pourquoi ne pas s’en remettre à des leaders qui montrent la voie à suivre ?          Si la tendance au leadership politique fort est ancienne, elle s’est néanmoins affirmée récemment : la décennie qui s’achève a montré de nombreux exemples d’émergence de leaders politiques, réussissant là où personne ne les voyait vainqueurs. Les victoires électorales de Recep Tayyip Erdogan (2014), de Donald Trump (2017), de Viktor Orban (2010) ont illustré de manière spectaculaire ce phénomène. Semblant ­parfois se jouer des prédictions, ils ont affiché à la face du monde un leadership plébiscitaire et ­décomplexé, mettant en cause parfois ouvertement les ­bases du consensus politique démocratique.          Legs du religieux          Différentes personnalités ont décliné, chacune à sa manière, cette tendance lourde à la personnalisation du pouvoir qui n’est pas nécessairement liée au « populisme », comme le montre la diversité des profils : Tony Blair, Silvio Berlusconi, Nicolas Sarkozy, Barack Obama, Luiz Inacio Lula da Silva, Justin Trudeau, Matteo Renzi. Emmanuel Macron les a rejoints depuis 2017, Jair Bolsonaro en 2018. Les différences de contextes politiques et de systèmes partisans dans lesquels leur leadership s’est affirmé sont grandes. Leurs bilans et leurs programmes ne sont pas les ­mêmes. Mais ces affirmations, souvent spectaculaires, de « leadership fort » nous disent des choses importantes sur l’évolution de la démocratie représentative. Le brouillage des repères politiques dans les ­situations de grandes crises ou mutations conduit-il à des formes de « démocratie plébiscitaire » avec à leur tête des « leaders charismatiques » forts ?          Pour répondre à cette question, il faut revenir vers la notion de « charisme » et la préciser, afin d’éviter tout abus d’usage. Pour les sciences sociales, cette notion est associée à la sociologie de la domination politique et de la légitimité développée par Max ­Weber (1864-1920). Pour Weber, dont l’œuvre porte notamment sur les rapports entre rationalité et croyances, le charisme est un legs du religieux dans le monde moderne. Il emprunte, en la retravaillant, la notion à la théologie de saint Paul : dans la tradition paulinienne, le « charisma » nomme les différentes grâces accordées par Dieu aux membres d’une communauté de fidèles.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    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Le physicien Thomas Séon offre une introduction exigeante à ces principes essentiels.        Par  Hervé Morin   Publié hier à 19h00, mis à jour hier à 19h00     Temps de Lecture 2 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés       Le livre. Si vous vous êtes jamais demandé pourquoi les bulles de champagne semblent accélérer quand elles remontent dans une flûte, comment les araignées d’eau font pour ne pas sombrer ou comment les saumons peuvent remonter des rivières tumultueuses sans s’épuiser, ce livre est pour vous. Si la vue d’une équation provoque chez vous stupeur et tremblements, il vous est sans doute aussi destiné, comme instrument de conjuration.          Car si le physicien Thomas Séon a choisi de présenter de fascinantes lois de la nature, dites lois d’échelle, il n’a pas cédé à la facilité qui aurait consisté à renoncer à toute formulation mathématique. Il propose même une introduction à l’analyse dimensionnelle, cette méthode qui sollicite aussi l’intuition et le « sens physique » de ses adeptes. S’il prend le novice par la main, pour l’accompagner pas à pas sur des chemins parfois escarpés, le lecteur aura donc sa part d’effort à produire pour contempler ce panorama des lois universelles qui gouvernent le monde.          Mais ce paysage vaut vraiment le coup d’oeil ! N’est-il pas fascinant, par exemple, de constater que tous les mammifères, de la minuscule musaraigne à l’éléphant, naissent avec un potentiel d’environ 1,5 milliard de battements de cœur, que leur fréquence cardiaque fixe leur durée de vie ? Et de comprendre comment la taille et le métabolisme de ces animaux sont intimement liés pour arrêter ainsi en quelque sorte une limite à leur longévité – et à la nôtre ?          Plus on est grand, moins on est fort          Qu’est-ce donc qu’une loi d’échelle ? C’est une loi qui condense le plus simplement possible la variation d’une grandeur en fonction d’autres grandeurs. Elle peut par exemple décrire une relation entre la hauteur d’un arbre et le diamètre de son tronc, valable pour tous les arbres, quelle que soit leur taille. « Cette hauteur est proportionnelle à leur diamètre élevé à la puissance 2/3 », rappelle Thomas Séon.          Les lois d’échelle expliquent ainsi pourquoi plus on est grand, moins on est fort (en proportion), ce qui conduit le physicien à suggérer d’autres palmarès sportifs : le vainqueur serait celui qui s’éloignerait le plus de la courbe mettant en relation un gabarit et une performance. Naim Suleymanoglu, qui a soulevé 342,5 kg en 1988 alors qu’il ne pesait que 60 kg, serait ainsi le champion toutes catégories de l’haltérophilie mondiale !          Ces lois ont des implications dans une foule de domaines : architecture, ingénierie, écologie, urbanisme... Elles régissent aussi bien le vivant que les objets manufacturés, comme l’illustre la loi d’échelle du vol, qui trace une courbe mettant en regard la masse et la vitesse de croisière, le long de laquelle le moustique comme l’Airbus A389 viennent docilement se poser.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-19"> ¤ Dans une tribune au « Monde », un collectif d’élus locaux appelle à l’union de la gauche en vue des élections européennes, suivant en cela le mouvement « citoyen » lancé par Raphaël Glucksmann, Thomas Porcher, Claire Nouvian et Jo Spiegel.
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Par  Collectif   Publié hier à 18h22, mis à jour à 02h49     Temps de Lecture 6 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés                   Raphaël Glucksmann lors du premier meeting du mouvement « Place publique » à Montreuil, le 15 novembre. JOEL SAGET / AFP             Tribune. Nous, représentants de la démocratie locale, dans nos exécutifs municipaux, départementaux ou régionaux, sommes sensibles à l’invitation à nous rassembler sur la « place publique » pour s’appuyer sur les initiatives et les politiques publiques qui fonctionnent d’ores et déjà à l’échelle locale, dans la diversité de nos territoires.          Nous, représentants de la démocratie locale, soutenons toutes les démarches visant à faire dialoguer différentes sensibilités de la gauche dans un projet politique qui les réunit. Nous, représentants de la démocratie locale, sommes convaincus de la nécessité d’additionner nos forces, de valoriser nos accords, de faire converger nos solutions.                 Lire aussi  La « gauche non mélenchoniste » se réunit autour de Raphaël Glucksmann              Chaque jour, nous travaillons à faire vivre concrètement sur nos territoires l’idéal républicain, empreint d’égalité, de libertés et de solidarités sociales. Chaque jour, nous œuvrons pour un avenir plus juste, plus inclusif, plus sobre et plus durable.          Parce que oui, les solutions sont déjà là pour répondre aux immenses défis du XXIe siècle : dans nos municipalités, dans nos départements, dans nos régions, nous combattons l’illettrisme et le décrochage scolaire, nous soutenons l’autonomie des personnes âgées et des personnes en situation de handicap, nous luttons contre l’exclusion et le chômage, nous développons l’économie circulaire, nous approfondissons la démocratie au moyen de budgets participatifs, nous rendons possibles des modes d’habiter et des mobilités plus respectueux de notre planète, nous promouvons l’économie du partage grâce au numérique, nous favorisons les circuits courts pour réduire notre empreinte écologique. Nous dessinons là les bases d’un nouveau modèle plus solidaire, pleinement ancré dans les territoires.          Urgence          Tous les jours, sur le terrain, avec des acteurs engagés, de la société civile, des associations, des porteurs de cause, nous nous mobilisons. Pour l’urgence climatique. Pour l’urgence démocratique. Pour l’urgence sociale. Pour l’urgence européenne.          Nous avons désormais besoin de poursuivre et d’amplifier ce mouvement, de creuser ce sillon, de pouvoir expérimenter, d’identifier les réussites, de les promouvoir, de les transposer à l’échelle nationale et européenne.                 Lire aussi  Thomas Porcher : « Nous ne nous inscrivons pas contre Mélenchon »              Il est temps que toutes ces initiatives de terrain qui font au quotidien la démonstration de leur efficacité soient amplifiées et connectées : elles doivent investir le champ politique et être portées lors des prochaines échéances électorales. Nous devons accélérer les transitions, faire changer d’échelle nos réussites, et faire en sorte qu’elles irriguent un projet national et européen ancré dans le réel de nos territoires.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   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<filname="SURF-0,2-3232,1-0,0-20"> ¤ A propos dans son nouvel essai de la philosophe Myriam Revault d’Allonnes, « La Faiblesse du vrai ».
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De la vérité en démocratie  A propos dans son nouvel essai de la philosophe Myriam Revault d’Allonnes, « La Faiblesse du vrai ».        Par  Roger-Pol Droit   Publié hier à 18h00     Temps de Lecture 2 min.      Partager sur Facebook Partager sur Facebook   Partager sur Twitter Partager sur Twitter    Envoyer par e-mail Envoyer par e-mail        Article réservé aux abonnés         La Faiblesse du vrai. Ce que la post-vérité fait à notre monde commun, de Myriam Revault d’Allonnes, Seuil, « La couleur des idées », 144 p., 17 €.                        Le président américain Donald Trump désigne le journaliste de CNN Jim Acosta : « You are fake news », lui a-t-il lancé durant une conférence de presse à la Maison Blanche, le 7 novembre 2018. KEVIN LAMARQUE/REUTERS             Chacun diffuse aussitôt, largement, ce qui lui passe par la tête. Dans l’instant, il se trouvera approuvé et relayé par tous ceux qui ont même lubie, même folie, même amour ou même haine. Alors, le bruit court que nous aurions basculé dans une époque tout autre, un nouveau régime de discours et de vérité. Fini, dit-on, le vieux consensus relatif à la réalité objective. Ter­minée, poursuit-on, l’antique conviction que les faits sont têtus et qu’ils se distinguent des interprétations.          Contraintes abolies et amarres larguées          Désormais, nous serions dans l’ère d’après, celle de la postmodernité et de la « post-vérité » – post-truth, déclaré « mot de l’année », en 2016, par les respectables Oxford Dictionaries. Ces expressions ne désignent pas simplement une succession chronologique. Elles disent avant tout les contraintes abolies et les amarres larguées. « Vrai » et « faux » ne se distingueraient pas plus, dorénavant, que nuances de gris ou af­faires de goût. Voilà une monstrueuse débâcle de la pensée. ­Soutenue par grand nombre d’imbéciles, voire par quelques intelligences égarées, elle est intellectuellement toxique. Et, surtout, politiquement désastreuse.                 Article réservé à nos abonnés  Lire aussi  « Total Bullshit » : une tentative de doter d’un corpus théorique la notion de « post-vérité »              C’est ce que montre dans son nouvel essai, La Faiblesse du vrai, la philosophe Myriam Revault d’Allonnes. Elle y rappelle combien, notamment depuis le référendum sur le Brexit et l’élection de Donald Trump, le paysage de l’actualité est envahi et pollué par les « fake news », locution qu’il est malaisé de traduire. Car elles sont différentes des « fausses nouvelles ». Plutôt que des informations illusoires ou des erreurs de fait, ce sont des mensonges purs et simples. Mais qui ne sont plus assumés ni dénoncés comme tels. Les traquer est donc un devoir. Y ­consentir serait donc un naufrage. Reste que pareille politesse élémentaire de l’information ne saurait suffire. Car la question est autrement complexe. Car il s’agit de comprendre ce que menace, de notre vie commune, ce chambardement des évidences.          Probable et vraisemblable          Ce qui est en jeu, fondamentalement, ce sont les relations entre vérité et politique. Elles ont suscité, depuis l’Antiquité, deux grands modèles philosophiques opposés, souligne Myriam Revault d’Allonnes. Le modèle de Platon, et sa postérité jusqu’à nos jours, met aux commandes une vérité absolue. Tout doit alors se soumettre à la vérité, unique et idéale. Les risques sont connus : dictature de la vertu, pureté totalitaire, autoritarisme et conformisme. A l’opposé, le modèle d’Aristote insiste sur le rôle central de la contingence et des ­décisions humaines. Dès lors, dans ces antagonismes permanents et ces désaccords inévitables qui ­forment l’essence même du politique, ce qui compte est le probable plutôt que le certain, le vraisemblable plutôt que le vrai, la puissance de convaincre plutôt que celle de connaître.                                       La suite est réservée aux abonnés.  Déjà abonné ? Se connecter  S’abonner c'est...   Avoir accès à tous les contenus du Monde en illimité sur le site et les applications.     Soutenir le journalisme d’investigation et une rédaction indépendante de plus de 400 journalistes.    Participer à des événements artistiques et culturels toute l'année et partout en France.    Abonnez-vous à partir de 1 €      Dans la même rubrique       Les abonnés lisent aussi...              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