为你的公司找到合适的人，是一件极其困难同时又极其重要的事情。公司就是你的产品，你的视野，以及战略，但这些只占了全部的20%，剩下的80%取决于你的合作伙伴和员工。如果这些人不给力，你会觉得很要命。
我们假设你有一只非常能干非常聪明的团队，并且雄心勃勃，想要打造全世界最好的公司。
如果是这样，那很好，恭喜你。
突然有一天，他们中的一个跟你说，他们将要离开公司。至于原因，已经不重要了，因为你会非常沮丧。
你要如何来应对公司面临的这一巨大冲击？对着他们吼叫？哭泣？乞求他们留下？还是拿着凳子就砸向他们？但这样，最终的结果还是他们下定决心要走了。
无论如何你还是失去他们了。或许你应该尽可能地鼓励他们，祝福他们，帮他们完成工作，然后办一个好的送别晚宴。让他们对公司的最后记忆依然是甜蜜美好的。
当合伙人或者某位员工将要离去时，你应该这么做：
1、当众鼓励他们
2、保证有一个漂亮的告别晚宴
3、帮他们度过过渡时期
4、不要把他们的错误讲出来
5、把他们的离去看做是双方的合理的下一步举措
6、确保他们对公司的最后印象依然美好。
还记得那句话么？“ 对任何社会，任何国度的衡量，都是通过其对待弱者的态度！”作为一个创始人，企业家或者CEO，对你来说的话，对你的衡量是基于你对待那些你不需要的人的态度。
对所有人好一点，包括那些已经离开的员工，谁知道呢？难说哪一天他们会带着丰富的经历再次回来呢！
via TNW
